比爾?蓋茨說過：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的人，不必依靠強製手段去激發他的主觀能動性。”身為公司的一員，你不應該隻是局限於完成領導交給自己的任務，而要站在公司的立場上，在領導沒有交代的時 候，積極尋找自己應該做的事情，主動地完成額外的任務，出色地為公司創造更多的財富，同時也擴大了自己發展的空間。
在現代的企業裏，很多員工常常要等老板交代過做什麼事，怎麼做之後，才開始工作。殊不知，這種隻是“聽命行事”或“等待老板吩咐”去做事的人，已不再符合新經濟時代“最好員工”的標準。時下，企業需要的、老板要找的是那種不必老板交代就積極主動做事的員工。
在任何時候都不要消極等待，企業不需要“守株待兔”之人。在競爭異常激烈的年代，被動就要挨打，主動才可以占據優勢地位。所以要行動起來，隨時隨地把握機會，並展現超乎他人要求的工作表現，還要擁有“為了完成任務，必要時不惜打破常規”的智慧和判斷力，這樣才能贏得老板的信任，並在工作中創造出更為廣闊的發展空間。
在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”不再是“最好員工”模式，時下老板欣賞的，是那種不必老板交代，積極主動去做事的人。那些不論老板是否安排任務、自己主動促成業務的員工，那些交給任務、遇到問題後不會提出任何愚笨的、囉嗦問題的員工，那些主動請纓、排除萬難、為公司創造巨大業績的員工，就是時下老板 要找的人。他們與那些充滿懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的工作態度，除非苦口婆心、威逼利誘才能把事情辦成的被動者相比，確實有天壤之別。
現代市場經濟，千萬不要認為隻要準時上班、按點下班、不遲到、不早退就是完成工作了，就可以心安理得地去領工資了。其實，工作首先是一個態度問題，工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發的精神。自動自發工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。
不要等待萬事俱備
有一位名叫沃斯特的美國女孩，她的父親是波士頓有名的整形外科醫生，母親在一家聲譽很高的大學擔任教授。她從念大學的時候起，就一直夢寐以求地想當電視節目的主持人。她覺得自己具有這方麵的才幹，因為每當她和別人相處時，即便是陌生人也都願意親近她並和她長談。她知道怎樣從人家嘴裏“掏出心裏話”，她的朋友們稱她是他們的“親密的隨身精神醫生”。她自己常說：“隻要電視台肯錄用我，我相信一定能成大事。”
但是，她為達到這個理想而做了些什麼呢？其實什麼也沒做！
應該說，她的自身條件非常好，她完全可以通過自己的努力進入主持人的行列，可是，她一直在等待電視台親自錄用她做電視節目的主持人。當然，這是不可能的事，奇跡永遠不會出現，因為奇跡不會青睞一個沒有行動和準備的人。
實際上，在工作中，有很多員工就是這種等待“奇跡”的人，他們希望得到高的工資報酬，希望得到老板的賞識，這當然是好的，但是，他們在實現這個期望的過程中，沒有將希望變成實際的行動，工作馬馬虎虎，敷衍了事，碰到問題時總是盡量回避，或者是希望別人來解決，甚至是隱瞞問題，以此來逃避責任。這樣的員工能得到重用嗎？當然不能。
世界上沒有絕對完美的事，“萬事俱備”隻不過是“永遠不可能做到”的代名詞。以周密的思考來拖延自己的行動，甚至比一時的衝動更愚蠢。如果一件事情延遲下去，滿足“萬事俱備”這一先行條件，不但辛苦加倍，還會使靈感失去應有的樂趣。一個落實型的員工是不會等待萬事俱備的時候再動手的。
提到可口可樂，我們自然就會想到它那設計獨特的瓶子，既美觀又實用，但是，你或許還不知道這種瓶子是誰發明的吧？
這種瓶子是幾十年前一位叫魯特的美國年輕人設計發明的。魯特當時隻是一名普通的製瓶工廠工人，他常常和自己心愛的女友約會。
有一次，在他與女友約會時，發現女友的裙子非常漂亮，因為裙子膝蓋上部分較窄，腰部就顯得更有吸引力。他想，如果能把玻璃瓶設計成女友裙子那樣，一定會大受消費者歡迎。
這種想法本非常簡單，但可貴的是，魯特並不隻是想想而已，第二天，他就開始動手設計製作這樣的瓶子。魯特經過反複的試驗和改進，最後終於製成了一種造型獨特的瓶子；握在瓶頸上時，沒有滑落的感覺；瓶子裏麵裝滿液體，看起來也比實際的分量多很多，而且外觀別致優美。
魯特相信這樣的瓶子一定會有市場，於是他為此申請了設計專利。沒想到當時可口可樂公司恰好看中了他設計出來的瓶子，以600萬美金買下了瓶子的專利。而魯特也因此從一名工人搖身一變成了一位百萬富翁。
像魯特這種類似的靈感有時我們也會有，其實每個人都有成功的機會，但是，我們有了想法之後是卻不一定會立即行動。假如魯特沒有立即采取行動，靈感可能就會一閃即逝，那他就有可能一生也成不了百萬富翁。
所以，杜絕拖延，不要等待萬事俱備，可以給我們帶來很多好處：能使我們贏得寶貴的時間，能使我們的事業獲得發展，能使靈感實現它的現實價值。
威廉?詹姆斯說：“靈感的每一次閃爍和啟示，都讓它像氣體一樣溜掉而毫無蹤跡，這比喪失機遇還要糟糕，因為它在無形中阻斷了激情噴發的正常渠道。如此一來，人類將無法聚起一股堅定而快速應變的力量以對付周圍的突變。”
立即行動，不要等待萬事俱備是一名落實者應當秉持的工作理念，任何好的規劃和藍圖都不能保證你成功，隻有行動才不同。很多員工今天的成就，不是事先規劃出來的，而是在行動中一步一步經過不斷調整和實踐出來的。因為任何規劃的東西都是紙上的，與實際總是有一定的距離，隻有馬上行動，計劃才不會成為白日夢。
一次行動勝於百遍胡思亂想
一次行動勝於百遍胡思亂想，沒有行動就沒有效率。行動本身會增強信心，不行動隻會帶來恐懼。夢想是效率的起跑線，決心是起跑的槍聲。
哥倫布在求學時，偶然從一本書中知道地球是圓的。經過思索和研究，哥倫布認為：如果地球是圓的， 那就可以經過極短的路程到達印度。
許多大學教授和哲學家們都恥笑他，因為一直向西行駛，船將駛到地球的邊緣而掉下去!
17年過去了，哥倫布都沒有放棄自己的想法。他決定去見皇後伊莎貝露。皇後讚賞他的理想，並賜給他船隻。但是，水手們都怕死，沒人願意隨他去，於是哥倫布跑到海濱捉住了幾位水手，哀求，勸告，甚至恫嚇他們。另外，他又請女皇釋放了獄中的死囚，並承諾如果凱旋歸來可以恢複自由。
1492年8月，哥倫布率領三艘帆船開始了劃時代的航行。但是，沒過幾天，就有兩艘船破了，接著又在幾百平方公裏的海藻中陷入了進退兩難的險境。哥倫布親自撥開海藻，才得以繼續航行。在浩瀚無垠的大西洋中航行了70多天，也不見大陸的蹤影，水手們都失望了，他們要求返航。哥倫布兼用鼓勵和高壓兩手，總算說服了船員。天無絕人之路，在繼續前進中，哥倫布忽然看見有一群飛鳥向西南方向飛去，他立即命令艦隊改變航向，緊跟這群飛鳥，因為他知道海鳥總要落腳，所以他預料到附近可能有陸地。哥倫布果然很快發現了美洲新大陸，最終成了英雄。
而愷撒大將隻因為接到報告後沒有立即閱讀，遲延了片刻，竟喪失了自己的性命!曲侖登的司令雷爾叫人送信向愷撤報告，華盛頓已經率領軍隊渡特拉華河，當信使把信送給愷撒時，愷撒正在玩牌，他把信放在自己衣袋裏，牌玩完後他一讀信，大吃一驚，他知道大事不妙，急忙召集軍隊，但為時已晚，最後全軍被俘。就是因為數分鍾遲延，愷撒竟然失去了他的榮譽、自由和生命!
將一個好主意付諸實踐，比在家空想出一千個好主意要有價值得多。
美國的成功學家格林在演講時，時常對觀眾開玩笑地說，美國最大的快遞公司(聯邦快遞)其實是他發明的。格林的確有過這個主意，但是我們相信世界是至少還有一萬個和他一樣的創業家也想到過同樣的主意。格林剛剛起步時，每天都生活在趕截止日期，並在時限內將文件從美國的一端送到另一端的時間縫隙中。當時格林曾想到，如果有人能夠開辦一個將重要文件在24小時之內送到任何目的地的服務，該有多好!這個想法在他腦海中駐留了好幾年，一直到有一個名叫弗列德?史密斯的人真的把這主意轉換為實際行動。
每天都有無數人把自己辛苦得來的新構想取消或埋葬，因為他們不敢執行。過了一段時間以後，這些構想又會回來折磨他們。
行動之後才見結果
無論是怎麼樣的結果都隻有在真正行動之後才會出現，這是一個公司員工在麵對自己從來沒有做過的項目時應該牢記的一點。隻有這樣你才會積累起真正的勇氣去麵對一切困難，從而獲得在別人或者自己看來都是不可能的一切。
沒有任何人可以未卜先知，沒有任何人可以完全預測行動的結果，更沒有任何人可以在行動之前說你必將失敗，因為無論什麼樣的結果，隻有在行動之後才會出現，而當你勇敢地行動起來時，這樣的結果往往將變成你自己與公司的一次新的成功。
當諾貝爾決定要研製新的烈性炸藥時，沒有任何人相信他。當諾貝爾的弟弟在試驗中喪生時，大家都一致預言，如果諾貝爾不選擇放棄的話，他最終的結果隻能是將自己炸死。
勇敢者相信的永遠隻能是現實，諾貝爾選擇了拋棄害怕、猶豫，讓行動來促成結果的出現。最後，他成為黃色炸藥的偉大發明者。
美國亞特蘭大市，在1996年舉辦奧運會之前隻不過是美國一個很少有人知曉的城市，但卻因成功舉辦奧運會而聞名於世。這要歸功於比利?佩恩的偉大勇氣與不懈的努力。
1987年比利?佩恩最初產生申辦奧運的想法時，朋友們都懷疑他是否喪失了理智。但是比利?佩恩相信自己的行動，他堅信最終的結果隻有在行動之後才會出現，而在這之前的一切說法都不過是自己的臆測。比利?佩恩放棄了律師合夥人的職位，全身心地投入到這項活動中來。他開始四處奔走，並以最大的努力獲得了市長的大力支持，組成了一個合作小組，然後用極大的激情說服了眾多大公司向他們的小組投入了資金，並且在世界各地巡回演講，尋求支持。
每到一個地方他們就搞一個“亞特蘭大房舍”，邀請國際奧委會的代表共進晚餐，以增進代表們對亞特蘭大的了解。
1990年9月18日，比利?佩恩和他的同伴們的努力與行動贏得了回報，國際奧委會打破傳統做法和慣例，將1996年奧運會的主辦權交給了第一次提出申請的美國城市亞特蘭大!
比利?佩恩說：“我一直都有這樣的觀點，我不喜歡周圍消極的人，我們不需要有人經常提醒我們成功的可能性不大；我們需要那些積極向我們提供策略和解決問題方法的人。”
比利?佩恩和他的團隊明白這樣一個道理，無論是怎麼樣的結果都隻有在真正行動之後才會出現，這是任何人，特別是一個公司員工在麵對自己從來沒有做過的項目的時候應該牢牢記住的一點。隻有這樣你才會積累起真正的勇氣去麵對一切困難，從而獲得在別人或者自己看來都是不可能的一切。