如今的社會已經不是那種靠單槍匹馬打天下的時代了，一個人能力再強，如果沒有團隊精神做依托，他遲早也會以失敗而告終的。因為現代社會的競爭，就是團隊的競爭，真誠合作的團隊精神是企業成功的保證。一個企業隻有擁有了一流的團隊，才能做出一流的業績。對於一個好員工也一樣，隻有依靠團隊的力量，才能達到個人的目標。所以，作為一名好員工，我們必須樹立起自己的團隊意識，隻有這樣，企業和個人才能不斷地向前發展。
個人英雄主義要不得
一個優秀的團隊，不應該僅僅存在一個大英雄，而應該人人都是英雄。一個企業不僅僅需要高層那麼幾個英雄人物，更需要形成中層強有力的團隊，也需要普通員工的團隊精神。
IBM資源部經理李清平曾說過這麼一句話：“團隊精神反映一個人的素質，一個人的能力很強，但團隊精神不行，IBM公司也不會要這樣的人。”
SCI公司人力資源部經理曹光榮也說過：“SCI公司生產世界上最先進的計算機，但世界上有一種儀器比計算機更精密，也更具有創造力，那就是人的身體。團隊精神就好比人身體的每個部位，一起合作去完成一個動作。”對公司來講，團隊精神就是每個人各就各位，通力合作。我們公司的每一個獎勵活動或者我們的業績評估，都是把個人能力和團隊精神作為兩個最主要的評估標準。如果一個人的能力非常好，而他卻不具備團隊精神，那麼我們寧可選擇後者。
一個人活著是要有一點精神的，一家企業的生存和發展也是需要精神力量的。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這家企業才能興旺發達，基業長青。
從前，有3頭水牛同在一片草原上生活了很長時間，盡管他們吃住在一起，但彼此從不說話。一天，一頭獅子路過這裏，看到了水牛。獅子已經饑腸轆轆，但它知道不能同時向這3頭水牛發起進攻。因為3頭水牛加在一塊兒的力量遠遠超過它，會被它們頂死的。因此，獅子每次隻接近一頭水牛。由於水牛不知道彼此在做什麼，沒有看出獅子要將它們分而食之的陰謀。獅子的詭計得逞了，3頭水牛各自為戰，最後被一一擊破。就這樣，獅子打敗了3頭水牛，美美地飽餐了好幾頓。3頭水牛之所以被擊敗，是因為他們在行動上沒有顧及團隊的整體利益或目標，各自為戰，最終隻能被獅子吃掉。
在動物中，團隊精神都顯得如此重要，重要到關係生死存亡的地步。其實，深究下來，團隊精神何嚐不關係到我們的生存？魯濱遜漂流荒島，最終還是要回歸社會。我們人類的生活也離不開群體的協作。如果你不懂得分工協作，最後的結果就是你會成為一匹被宰殺的馬。
阿裏巴巴的馬雲在成為互聯網的領軍人物之前，對電腦一竅不通。但他就特別善於利用團隊優勢，最終幹出一番大業。
馬雲說過，自己最欣賞的就是唐僧師徒團隊。“唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以學會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。”在馬雲看來，“一個企業裏不能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧，要是公司的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕的。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裏有人懂就行了。”
所以說，在工作中體現整體目標是非常重要的，因為隻有這樣才能保持各個部分之間的協同，才能使團體效率最大化。
團隊的目標高於一切
任何團隊都有其確定的目標，團隊裏的每一個成員都是為了完成這個目標而工作。團隊的目標高於一切，是人們共同的目的地，為了這個目標，人們彼此協調，並肩作戰。
在自然界中，還有一個團隊是值得我們學習的，那就是雁群。科學家發現，當雁群成“V”字形飛行時，集體中的大雁要比孤雁節省體力，相對也就有了更持久的飛行能力。這種擁有相同目標的合作夥伴型的關係，可以彼此互動，更容易到達目的地。員工融入公司的整體目標，公司才能體會到團隊力量。
團隊是一個群體，包含很多個體單位。當團隊形成以後，每個個體都會對團隊以及其他成員有一定的要求。明確其他人有哪些要求，對個體融入團隊是非常有幫助的。
團隊有特定的目標，因此，當某個個體在為這個目標而奮鬥的時候，他希望團隊的其他成員也在努力工作。如果其他人不能為目標的實現做出貢獻，就會拖累整個團隊的工作進展，進而影響到個體的利益。
團隊中的每一個成員都要樹立團隊目標至上的信念。隻有整個團隊的目標達到了，團隊的業績提高了，自己的才能才會得到最大限度地發揮，人生價值才能得到最大限度地實現。
因此，在日常工作中要講公正，無私奉獻；要加強溝通與合作，充分整合各種資源，充分發揮自己的才能。每個人都離不開團隊，團隊也離不開自己，不斷增強自己的責任感和使命感，進而不斷提高團隊意識，服從團隊的目標。
心中有了團隊的目標，對工作中遇到的難題要集思廣益，積極征求其他成員的意見，充分發揮成員的創造性思維，在工作上不斷創新和提高。有了這個共同的目標，也就有了行為的標準，也就不會為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿於懷，大家真正能做到精誠團結，協同作戰，建設有強凝聚力的公司形象。
職場上一定會有勞逸不均的現象，你也不能保證自己在工作上從不犯錯，心中有了這個共同的目標，人們就會在自己出錯時，用良好的態度可以彌補一切過失，而不是急著把責任往別人身上推。
團隊目標對於我們處理個人發展與公司發展關係的問題很有益處。以一種事業心來幹事，也就是真正把個人的發展融入到公司的發展當中去了。當公司發展壯大了，你會發現自己自然而然地得到了應得的回報。
因此，你還要發揮你自己的才華。通過個人才華的有效發揮，提高成員獨立作戰的能力和市場競爭意識，個人的綜合素質也會得到很大提高，團隊的戰鬥力也會大大增強。
團隊的目標高於一切，個人目標要永遠服從於團隊目標。團隊目標和個人目標是一對辯證又統一的矛盾，所以二者在特定的條件下同時存在必然會產生一定的矛盾。如果處理不當，勢必會影響團隊的整體戰鬥力。根據團隊利益高於一切的原則，個人目標必須永遠服從於團隊目標，必須在維護團隊目標的前提下，發揮個人才能。否則過分壓製個人才能的發揮，團隊就會缺乏創新力，跟不上市場形勢的發展。過分強調個人目標，就會形成成員之間缺乏合作精神，各自為政，目標各異，個人利益就會占據上風，團隊利益就會被淡化，整個隊伍很可能成為一盤散沙，不堪一擊。
公司的團隊目標高於一切，隻有每個成員都按照這個原則來工作，團隊的目標才比較容易達到。是否做到“團隊目標高於一切”是判別一個員工是否優秀的重要標準。現代公司崇尚團隊意識，與團隊目標格格不入的人，即使他很能幹，也不可能成為一個優秀的員工，在這種情況下，他要麼改變自己，融入團隊，要麼選擇離開。
不能沒有團隊精神
一個團隊要是沒有團隊精神那將會是一盤散沙，一個民族要是沒有團隊精神也將無所作為。
團隊精神就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的，如果說個人工作能力是推動企業發展的縱向動力，團隊精神則是達成企業經營目標的橫向動力。
因此，員工作為個體應不斷提升工作能力，而作為團隊成員則應與同事加強溝通、同舟共濟、互敬互重、禮貌謙遜，既尊重個性，也重視大局，彼此之間密切配合。
一個團隊有了團隊精神就能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協作方式；為了一個統一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任和願意為此而共同奉獻。
俗話說得好“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”，這是團隊精神的一個最簡單的例子。團隊精神是企業成功的要訣之一，它體現著企業的凝聚力，這種精神對於企業的發展越來越重要，我們必須認識到團隊合作的重要性和必要性，並真正在工作中發揮團隊精神，為企業的團隊建設出力。
團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一係列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支持並尊重他人興趣和成就的價值觀念。不難發現：一、團隊最基本的成分——團隊成員，是經過選拔組合的，是特意配備好的；二、團隊的每一個成員都幹著與別的成員不同的事情；三、團隊管理是要區別對待每一個成員，通過精心設計和相應的培訓使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發展並發揮出來。這才是名副其實的團隊。
這樣，團隊與一般性集團鮮明的差別就顯現出來了——創造團隊業績。團隊業績來自於哪裏？從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果，一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好應該做的事情。
也就是說，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長，而這樣的氛圍越濃厚越好。
當然，我們不能忘記團隊的根本功能或作用，即在於提高組織整體的業務表現。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大於各部分之和。於是，團隊的所有工作成效最終會不由分說地在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。
一次，聯想運動隊和惠普運動隊做攀岩比賽。惠普隊強調的是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什麼。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間過長最後輸給了聯想隊。那麼聯想隊在比賽前合計著什麼呢？原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心的組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是最具有獨立攀岩實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情地迅速地完成了任務。
可見團隊的一大特色就是：團隊成員一定要在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。
那麼，團隊精神的最高境界是什麼？是全體成員的向心力、凝聚力。這是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。
有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於相似的價值觀。我們很難想象在沒有展示自我機會的集團裏能形成真正的向心力；同樣我們也很難想象，在沒有明了的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。那麼，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。
團結合作才能雙贏
在職場中打拚的人都雄心勃勃，想建功立業。然而，卻很少有人明白這樣一個道理，要得到多少，你就必須先付出多少。隻知索取，不知付出，這樣的人，成功肯定不會降臨到他身上，他的人際關係也會非常的糟糕，沒有人會對他滿意。
有句諺語告訴人們：“兩個人分擔一份痛苦，就隻承擔半份痛苦。兩個人享受一份快樂，就成了兩份快樂。”因此，作為職場中人，大家要學會把自己的與別人分享，同時也學會從別人所擁有的快樂裏得到快樂。在創造自己快樂的同時，你也要學會和別人一起分享快樂，那麼你就可以做一個永遠快樂的人。
工作是一台結構複雜的大機器，參加工作的每個人就好比每個零件，隻有各個零件凝聚成一股力量，這台機器才能正常啟動。這也是工作中每個員工應該具有的工作精神和職業操守。所以，我們充分發揚每個人的長處，揚長避短，資源共享，形成合力，才能取得“1+1\\u003e2”的效果。
作為實施項目的團隊成員，尤其要加強個體和整體的協調統一。在工作中，你絕不應該隻顧自己，必須處處都為他人著想，最好把別人也當做你自己一樣看待。這樣，別人一定都樂於和你親近，而你的成功就更有把握了。
有兩個釣魚高手一起到魚塘垂釣，不久他們就收獲不少。這時，魚塘附近來了十多名遊客，也開始垂釣。但是，無論他們怎麼釣也是毫無成果。
在兩位釣魚高手中，其中的一位性情孤僻而不愛搭理別人，獨享垂釣之樂，而另一位卻十分熱心，愛交朋友。愛交朋友的這位釣魚高手，看到許多遊客都釣不到魚，就說：“如果你們想學釣魚，我可以教你們。但我教你們釣魚，會耽誤我自己的時間。不如這樣，如果你們學會了釣魚的訣竅，每釣到十尾就分給我一尾，不滿十尾就不必給我。”遊客們聽了欣然同意。
於是，這位熱心助人的釣魚高手，把所有的時間都用於指導垂釣者。後來，他獲得的竟是滿滿一大簍魚，還認識了一大群新朋友。遊客們左一聲“老師”，右一聲“老師”，使這位釣魚高手備受尊重。而另一個同來的不樂於幫助他人的釣魚高手，卻沒享受到這種服務於人們的樂趣。他悶悶地釣了一整天，收獲也遠沒有同伴的多。
當然，真正的幫助並非是以對方的回報為出發點的。也正因為如此，無私地、真誠地幫助別人才是最高的助人境界。因此，你要真心誠意地去幫助別人，千萬不要懷有某種個人目的，一旦被助者發覺自己是被你利用的工具，即使你對他再好，也隻會適得其反。同時，得不到回報，你也不要覺得有失落感。要獲得真正成功的人際關係，你就隻能用真誠的心與他人交往。以這樣的方式去幫助他人，他人才會感到真正的溫暖，你因此也會有一種成就感。
一些人活一輩子都不會想到，自己在幫助別人時，其實就等於幫助了自己。也許有人會不理解地問：“明明是我去幫助他們，他們受惠，怎麼是幫助自己呢?我受的惠在哪裏呢?”隻要仔細地想一想，你就會明白：一個人在幫助別人時，無形之中就已經投資了感情。別人對於你的幫助會永記在心，隻要一有機會，他們自然會主動報答你的。友善地幫助別人能夠增強你的人格魅力。助人一定會得到好的回報，你也能在幫助別人的過程中分享快樂。同時，獲得別人的幫助也是你高效率工作的一個重要因素。
但是，一些人總是關懷自己的時候多，關懷他人的時候少。尤其是在得意忘形的時候，他們隻知道海闊天空地誇耀自己，最容易忘記他人。就算他們心中還有他人存在，但一心想抬高自己，總不免有些傲慢。別人看見那副神態，心裏就會產生反感。更糟的是大家感覺自己不如他，從而妒忌他，使他陷於孤立的境地，甚至吃虧。
無論何時何地在工作中你的付出總是追求個人成功最保險的方式。能夠為別人付出時間和心力的人，才稱得上是真正富足的人。為別人付出不僅利人，同時也利己。付出是沒有存折的儲蓄，我們每個人都會得到別人的幫助。