一般來說，世界上有兩種類型的人：一是領導者，二是追隨者。從你開始夢想成功的那一天起，你就要決定你是願意在你選擇的行業中成為一名領導者，還是當一名追隨者。當一名追隨者沒有什麼不光彩，但是當一名追隨者永遠不會有什麼大的成就。當你帶領幾個分歧很大的朋友為達到某個目的而工作時，你就跨進了領導者的行列。而男人的成功致富，即從他成為所從事的那一行業的領袖時開始。
美國鋼鐵公司創始人卡內基是一位出色的"領航員"。他那寵大的財富，就是集體智能的結晶。雖然，他擁有為世人稱道的財富，但他絕非一個孤獨、獨裁式的財閥；相反，他喜歡與人共同創造財富，共同分享財富。
卡內基原本是一個毫不出名、且對鋼鐵生產知識甚少的小工，但當曆史將他推向鋼鐵事業時，他毫不猶豫地接受了命運對他的挑戰。他堅信事在人為，堅信在這個世界有一些專業知識比自己豐富得多的人物，隻要充分利用他們的優勢，把他們集中到自己麾下，一定能夠成就偉業。於是，他四處網羅人才，用近50名專家組成了智囊網，這些人都與他有著共同的目標——即將鋼鐵業推廣。
在他的創業過程中，正是經由無數專家的出謀劃策，才解決了生產經營中許多疑難問題。正是一股無與倫比的心靈力量融洽的凝聚，產生了美國曆史上第一個"財團"。而知人善任，是卡內基成就事業的第一要訣。卡內基在談及他成功的原因時說道："我的工作就是激發他們提供最佳服務的願望。"
卡內基把人視為企業的最寶貴的財富，他曾經說過："將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，隻要保留我的組織成員，4年以後，我將仍是一個鋼鐵大王。"在卡內基的智囊團裏，各方麵的專家形成了合理的智能機構，對所有重大問題，智囊團都能提供切實可行的解決辦法，因而有力地推動了卡內基事業的發展。
世界上規模最大的飯店王國創始人康拉德?希爾頓曾經說過：“要成功致富，一個人必須成為他所從事的那一行業的領袖人物。”
一般來說，世界上有兩種類型的人：一是領導者，二是追隨者。從你開始夢想成功的那一天起，你就要決定你是願意在你選擇的行業中成為一名領導者，還是當一名追隨者。當一名追隨者沒有什麼不光彩，但是當一名追隨者永遠不會有什麼大的成就。當你帶領幾個分歧很大的朋友為達到某個目的而工作時，你就跨進了領導者的行列。而男人的成功致富，即從他成為所從事的那一行業的領袖時開始。
一個具備領導素質的男人不但通過自己的努力，還要通過別人的努力去實現理想。自以為將來會實現夢想的你，如果現在不能把幾個分歧很大的朋友統一在一起，所有關於未來的種種設計，不過是一紙空文。
領導才能實際上就是個影響力的問題。真正的成功人士都是能影響別人,使別人追隨自己的人物，他能使別人參加進來，跟他一起幹。他鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標和成功邁進。正史密斯所說：“領導人物走在隊伍前麵，並且一直走在前麵。他們用自己提出的標準來衡量自己，並樂意別人用這些標準要求自己。最好的領導人物就是能不斷成長、發展、學習的人。"
一般來講，做為未來的一個領導，必須具備以下十條重要素質：
第一、毫不動搖的勇氣。沒有跟隨者願意接受缺乏自信和勇氣的領導者指揮；
第二、良好的自製性。不能控製自己行為的人永遠不能控製其它人。自我控製為跟隨者樹立了榜樣，他們會更聰明地進行仿效；
第三、堅定的決心。猶豫不決的人顯示他不能肯定他自己，不能成功地領導他人；
第四、迷人的個性。跟隨者不會尊重一位性格等各方麵都檔次不高的領導者；
第五、強烈的正義感。沒有公平的正義感，任何領導者不可能指揮和獲得下屬的尊敬：
第六、奉獻精神。領導者所幹的工作要超出跟隨者所幹工作的幾倍；
第七、有責任感。成功的領導者必須願意為跟隨者的缺點和錯誤承擔責任；
第八、富有協作精神。成功的領導者必須懂得和運用合作力量的原則；
第九、要勇於與他人溝通，學會多角色、多層次地與他人進行廣泛而深入的心靈交往；
第十、敢於冒險並要有創新精神。
這10條素質不是與生俱來的，是後天逐漸鍛煉和培養出來的。你不是想做一個成功者嗎?那麼在你人生的道路上就要使自己漸漸具備這10條素質，這lo條素質是對一個領導者的內在要求。
(本章完)