同時，百度還邀請到了著名國學大師馮其庸以及國學網的尹小林等國學資深學者。最讓人津津樂道的是，著名相聲演員郭德綱也到了現場，他主要擔任國學頻道中國傳統語言顧問。郭德綱本人表示，他想借助百度國學平台，利用互聯網來推廣中國傳統藝術精粹。
百度接下來的計劃，是邀請更多對中國語言文字有研究的專家參與進來，共同為國學頻道獻計獻策，將其打造成一個極具中國傳統文化特色的學習平台。
時任盛大在線公司（SDO）副總裁、前百度公司搜索引擎產品市場部總監邊江，在當時曾對國學搜索引擎與普通搜索引擎之間的區別做出過解答：“百度搜索引擎中一直都擁有豐富的國學知識，但是互聯網中海量的信息使國學信息變得參差不齊，甚至有些經典國學內容已經被曲解。”
其時，國學頻道的存在，似乎可在一定程度上解決這一問題。國學頻道隻搜索頻道內的國學信息，不會出現雜七雜八的網頁搜索結果，更強調單純的國學內容，堪稱傳統文化方麵的權威性搜索。顯然，國學頻道足可稱為國學愛好者的淨土，不會有被扭曲的文化，也不會出現國學知識內容良莠不齊的情況，這便於愛好國學的互聯網用戶深入學習和研究。
時至今日，國學頻道已成功地將權威性和專一性完美地結合在了一起，國學頻道中已擁有10萬以上的網頁數量，形成了1.4億字的國學資料庫，其中收錄了先秦到清末，近兩千年的曆代漢字文獻，其整體國學內容意境包括中華文化的各個層麵，且載體多樣，除文字外，還有圖片、拓片等，還包括一些現代音樂家所製作的古典音樂作品。顯而易見，百度的終極目標，即是將國學頻道打造成中國傳統文化的超級百科全書。
在國學頻道之後，百度於2006年11月至12月，僅1個月的時間又推出三款產品——“搜藏”、“空間搜索”、“博客搜索”。
其中，“搜藏”最被用戶關注，它可將喜歡的網頁保存起來，並利用百度快照功能，將信息永久保存，因此被用戶稱作“網上的個人圖書館”。最重要的則在於其超強的搜索功能，使用“搜藏”的用戶，不僅可為自己創建專屬圖書館，還能將此圖書館共享，隻要願意共享給其他人，網友就可對其進行搜索，進入被共享的“個人在線圖書館”查找目標資料。
“搜藏”實行用戶注冊機製，用戶隻要登錄就能查看存儲在百度服務器上的資料。“搜藏”還具有目錄性質，此特性便於用戶快速找到目標資料。
與百度的很多新產品一樣，搜藏在得到用戶追捧的同時，一樣飽受言語上的“攻擊”。很多IT業內人士認為，百度“搜藏”並不具備實際意義，瀏覽器都具有收藏夾和保存網頁的功能，故而並無新意可言；還有人認為，百度“搜藏”有抄襲雅虎DLISI的嫌疑。
誠然，表麵來看，百度“搜藏”與雅虎的DLISI有很多相似之處，且兩者在功能上都具有將收藏夾共享給互聯網用戶的功能，但在設計概念上卻截然不同。雅虎DLISI的核心功能，是滿足用戶的分享需求，而百度卻並不依賴於此，用戶分享隻是“搜藏”的一個附屬功能。
百度曆史上首位Fellow——孫雲豐稱，百度“搜藏”擁有自身的設計理念和應用特點。很早之前，貼吧的用戶就提出過對於收藏夾這一功能的需求設想，但百度方麵則更希望將其獨立成為一個用戶服務。
2004年時，百度產品部門進行過市場調查，內容是互聯網用戶是否需要搜索引擎與網絡收藏夾相結合的產品？調查顯示，很多用戶在瀏覽網頁時，經常會在網頁上看到一些有價值的信息，但由於無法保存，再想看這些內容時便十分困難。孫雲豐說，收藏夾所體現出來的價值，就是為了滿足用戶保存網頁信息的需求，百度必須要開發一款這樣的產品以便為用戶提供服務。這便是“搜藏”誕生的根本原因。
百度“搜藏”的設計理念與一般的收藏不同，普通收藏夾隻是單純記錄網頁路徑，一旦這些網址改變地址，或是被更新之後，用戶就很難再次瀏覽到了，這也是普通地址收藏夾存在的最大缺陷。
基於這個問題，百度“搜藏”將收藏的重點放在內容收藏上，當用戶通過保存的路徑連接目標網頁時，“搜藏”就會將保存在數據庫中的網頁內容提取出來，並再次形成網頁。
前百度產品副總裁、首席產品架構師俞軍，當年在百度任職時，就遇到過一次類似收藏夾的囧事。當時，在研發百度產品時，他整理了很多資料，大概有幾千篇文章，且經過詳細分類，標明文件內容後便儲存在移動硬盤裏。但鬱悶的事來了，硬盤突然壞掉，他的心血也都付之東流了。想來，若是有了“搜藏”，這樣的惱人之事便不會發生。
很多人都認為，“搜藏”的出現，一方麵是為滿足互聯網用戶的需求，另一麵也是為國學頻道推出的配套式服務。李彥宏時常會提起“百度的使命感”，在他眼裏，百度的使命之一就是推動互聯網文字和文化複興。在百度的發展過程中，李彥宏已經意識到，不管是國學還是其他知識，通過互聯網，這些知識就會與人們縮短距離，而隨著互聯網的發展，這個距離終有一天會消失。那麼，基於使命而考慮到的這個“距離”，到底會讓百度怎麼做呢？
百度音樂
牽手諾基亞，讓百度成功打開了無線搜索領域的市場，其後，新的合作夥伴接踵而至，百度在無線搜索領域十分“瘋狂”，李彥宏不打算讓這樣的“瘋狂”停下，他帶著百度仍留心其他可為百度貢獻糧草的無線搜索市場。
不隻李彥宏，無線搜索團隊全體同仁都架上了夾板，不肯放鬆。無線搜索負責人任旭陽覺得，接下來應將數字音樂產業作為百度重要的發展目標。原因是，數字音樂產業會促使百度與更多國際知名音樂公司合作。如此，數字音樂就成了百度產業鏈的關鍵環節。
一番思量後，“數字音樂”進入百度大計的範疇。
促成百度和諾基亞合作的任旭陽，因上佳的表現，不久後成為百度商務拓展部的負責人，他也隨之將無線搜索帶進了商務拓展部。
百度商務拓展部內有一條重要的原則：在第一次選擇合作對象時，一定要找這個行業內的Top One，與Top One合作，就意味著你在挑戰這個領域的最高峰，一旦成功，將會起到正麵的推動作用，並且在行業內造成巨大的影響力。
當時，國內唱片市場被百代、索尼、環球和華納四大唱片公司搶占，把持的市場份額達70%以上。按照商務拓展部的合作原則，百度接下來的合作對象就在這四家公司中。那麼問題來了，應該先與哪家公司合作呢？
百度是世界上最大的中文搜索引擎，並以最懂中文著稱，所以合作對象一定要在華語市場有一定的影響力，且願意與百度進行數字音樂的商業合作。按照這些條件看，百代唱片公司最為適合。
百代曆史悠久，有著濃厚的中國文化根基，是唯一一個進入中國超過百年曆史的外籍唱片公司。早在20世紀20年代，周璿、胡蝶、龔秋霞就已是百代的簽約歌手，就連聶耳、冼星海這樣的音樂大師，也都願意簽於百代名下。
到了20世紀90年代以後，百代唱片更是在亞洲地區和華語樂壇掀起了一場音樂風暴，旗下藝人包括陶喆、孫燕姿、蔡依林、任賢齊、林憶蓮、許巍、胡彥斌等巨星，其在龐大的音樂市場競爭中屢創佳績，引領著中國幾代人的流行音樂潮流。
確定了合作夥伴，百度眼下需要的是一個最佳的談判機會。就在此時，百代旗下的上海步升與百度產生了訴訟關係。
任旭升在與上海步升交涉中表示，想要與上級公司百代直接接洽，快速解除訴訟關係。隨後，他找到了百代中國區新媒體總經理周倩儀。在聊天的過程中，在新媒體發展方向上，兩人多次達成了共識。任旭陽向周倩儀詳細介紹了百度與百代合作的計劃後，周倩儀表示，將會盡快將兩家公司的合作計劃遞交到總部。
時光飛轉，一轉眼幾個月過去了，百代方麵毫無消息，任旭陽有些按捺不住了。
2005年7月，任旭陽終於見到了百代亞州區新媒體總裁陳輝虹。任旭陽心裏十分清楚，這次會麵非比尋常，他於會麵之前做足了功課。通過百代的資料，他了解了很多百代過去的曆史和對未來的展望，更深入地思考了百代的諸多問題。
在位於香港的百代亞洲總部，任旭陽至誠地表達了百度的合作計劃。他說，沒人能阻止百度做數字音樂，也沒人能阻止百代做音樂賺錢，雙方的合作，關鍵就是打破常規，進行跨領域商業合作模式的創新。
在對話百代高層時，任旭陽更是發表了一番精彩演講：“第一個軸線是媒體演變，從報紙到廣播、電視，一直到當前的互聯網，其本質都沒有太大變化，基本還是依賴媒體業的二元經濟模型——一方麵向用戶提供免費內容；一方麵靠向企業出售廣告獲利。第二個軸線是唱片業的變革。”
任旭陽一席激昂的演講，打動了百代到場的所有高層，他們紛紛表示願意聽一下百度可以提供什麼樣的商業合作模式。
其實，百度的合作方式很簡單，MP3是最便捷的音樂載體，隻要音樂公司向百度提供MP3音樂即可；而百度提供的則是免費的音樂搜索，這會吸引更多潛在的用戶來為百度提供流量，當第三方廣告介入時，百度則可通過音樂下載頁麵放置廣告推廣區域，而廣告收益則與唱片公司分成。
百度高層一聽，不禁嘖嘖稱讚。在任旭陽找上門來之前，百代已經成立了新媒體開發部門，為的就是盡快在盈利模式上找到一個合適的合作夥伴。此時百度的“毛遂自薦”，讓百代省去了不少麻煩，而其所提出的盈利模式更讓百代眼前一亮。
百度的音樂模式，在傳統意義上已顛覆了很多銷售觀念，並衍生出了一些全新的音樂推廣方式與音樂獲利方式，更是創造了全新的商業模式。相比傳統的音樂營銷模式，藝人將音樂提供給媒體隻是單純地進行產品推廣，並未實際利益；而百度的音樂模式，則是在市場推廣和增加曝光率的基礎上，使唱片公司從中獲得一定的廣告收入，這對於音樂產業而言，無疑是革命性的改革。
百代很善於接受新鮮事物，對快速發展的市場也具有極強的適應能力。他們覺得，與百度的合作，是一次拓展數字音樂領域的實習機會。加之任旭陽的一番推波助瀾，百代終於露出了滿意的表情。就這樣，兩家公司開始了合作。
確立了合作關係後，百度於2008年初成立了百度數字音樂事務部。當時，百度內部缺少一個既懂得音樂又能緊跟潮流的負責人。任旭陽覺得，數字音樂部的負責人在懂新音樂產業的前提下，還要有管理新媒體的工作經驗，而能符合要求的，非梁康妮莫屬。