事情是這樣的，有一天老板找高帥聊天，主要問問近期工作上的事情。聊得好好的，他突然話鋒一轉，很嚴肅地說：“高帥，我對你怎麼樣？”這突如其來的問話，讓高帥有些措手不及，他頓了一下，說道：“很好啊，怎麼突然問這個呢？”“既然你也認為我對你不錯，那為什麼要去參加其他公司的麵試呢？”老板很犀利地看著高帥。高帥趕緊如實道出整個事情的原委，但老板似乎還是不相信，他扔給高帥一句話：“如果你有什麼想法，可以明說，你翅膀也硬了，何去何從，你自己決定，從今天起，解除你總監的職務，直到你認清自己的錯誤！”走出老板的辦公室，高帥整個人都懵了，他的腦海裏一片空白。
第二天上班後，高帥才知道張經理暫代了自己的職務。原來，這個張經理一直都想贏得老板的器重，一直在想辦法去做一些討巧的事情，他的目標不是經理，而是總監。高帥並沒有直接去質問他，因為他知道那樣做的結果隻會讓矛盾更加激化，而張經理會利用這種激化來攻擊他，畢竟，他去那家公司麵談的事情是事實，他渾身是嘴也說不清。高帥給老板發了一份Email，內容隻有一句話：用人不疑，疑人不用，你來決定，我何去何從？
過了兩天高帥收到老板的回複：你立即複職，張××由人事部盡快辦理離職。當高帥把公司給張經理的辭退書遞給他的時候，輕輕地拍了拍他的肩膀，“知道什麼比挨打還疼嗎？知道應該怎麼做人嗎？”
在此，我告誡在職場的每一個朋友，與同事相處的時候，不要毫無戒備，多少還是應該給自己保留一些絕對的隱私。因為不知道什麼時候，你會與對方鬧矛盾鬧不和，如果那樣，對方極有可能將你之前告訴他（她）的一些“秘密”告知第三人。
情形五：不要與領導走太近。
很多員工都認為跟領導走得越近越好，甚至還想跟其稱兄道弟。而事實上，這是非常危險的一件事。小何因為跟自己部門的經理住在同一小區，所以跟領導在一起的時間比較多，時間一長，兩人的關係也就拉近了很多。
這一天，小何和幾個同事一看領導都不在，加上工作也都提前做完了，於是一起聯網打了一會兒網絡遊戲。因為公司明文規定，上班期間不允許玩遊戲，所以大家都說要守口如瓶，不能讓領導知道。
結果就在周五的例會上，公司老板點名批評了小何他們，還要罰款。正當小何在猜測是誰出賣了他們的時候，他看見其他幾個同事都用一種憤怒加鄙視的眼光看著自己。散會後，還沒等小何開口，那幾個同事就罵開了：“你小子，真有你的，真沒想到你也是溜須拍馬的東西，整天跟在領導屁股後麵，原本就不是什麼好鳥！我知道罰款肯定不會罰你的，隻會罰我們幾個，你告密有功，老板怎麼舍得罰你呢？”小何這下是啞巴吃黃連了。同事們都以為是他告訴了部門經理，然後部門經理再告訴了老板。
情形六：不要忽略老員工的存在。
很多新職員一到公司，就跟新來的同事打得火熱而跟老員工不怎麼交流，這是很多企業的一個普遍現象。新員工出於不好意思或者其他原因而不敢或者不願意去接觸老員工，而老員工覺得自己也沒有必要腆著臉去跟新人示好。這樣一來，問題就暴露出來了。
有個叫劉輝的求職者跟我說，他今年剛去一家裝飾裝潢公司做電話銷售。他們那一批一共有6個人，大家關係一直很好，但就是不喜歡跟老員工打交道，用他的話說：“老員工都是有成就、有過業績的人，我們什麼都不是，老去打擾和麻煩人家也不好，加上自己也要麵子，覺得自己也不比老員工差。”直到有一天，劉輝莫名其妙地被辭退了，他去公司問情況，這才知道發生了什麼事。
原來，劉輝來公司不久後接連簽了幾個單子，就有些得意忘形，在公司有些目中無人，見了比自己大的老員工也叫人家“小張”“小李”的，還在領導找自己談話的時候提議，讓老員工把自己的客戶分配出來，反正他們也做不成單子。漸漸地，這些事情就被老員工知道了，他們看劉輝很不順眼，於是幾次跟領導提議，說這家夥破壞公司團結、沒有團隊合作意識。公司領導權衡再三，決定辭退劉輝。
不難發現，導致這樣的結局，其實完全是劉輝自己的責任。老員工在公司往往都是業績的主力軍，忽略他們無疑是很不明智的行為。海歸人士尤其要注意這一點，千萬不要覺得自己比別人更見多識廣，比別人更有能力，就看不起別人。即便你真的如此，也要低調行事！
情形七：職場沒有絕對的公平。
在職場，不少人都希望公司能夠公平公正地對待所有人和事，而事實上這幾乎是不可能的。提到這個話題的時候，大家可以想想，自己是否遭遇過不公平、不公正的事情。
在一家廣告公司工作的小謝，就跟我訴過苦。她在這家公司工作兩年了，自己的業績雖算不上最好，但也屬於中等水平。她跟我說，她大大小小簽過不少單子，幾乎沒有聽到領導表揚過她，但是每次有什麼做得不對的，領導總是嚴厲地批評她。最讓她生氣的是，公司裏一個叫瑤瑤的女孩子，簽個小單子，領導也會在會議上大加讚賞，瑤瑤要是做錯了什麼，領導一般都不說，如果事情很嚴重，也就輕描淡寫地說幾句。
在小謝看來，誰為公司創造的價值財富多，誰就會受到同事的尊重和領導的器重。可現實情況總是讓她很不解。在前不久的一次晉升中，瑤瑤被升為部門主管，而其他比瑤瑤優秀得多的員工卻隻能將怨氣埋在心裏。終於有一天，小謝壓抑不住自己的情緒，找領導談話，領導的回答是這樣的：“公司的確需要像你這樣能夠為公司創造財富的員工，但是同時也需要一些有見識、有謀略的員工。主管的人選，不僅僅是要有智慧、有謀略，還要有團隊協作意識，有大局觀，有一定管理能力，而不是那些有勇無謀，隻會談客戶而不會經營團隊的人。瑤瑤的業務能力是差點，但是她會一口流利的英文，精通計算機應用，在上一家公司也有過一年多的管理經驗，而且還有廣泛的人脈關係。經驗可以慢慢培養，但是她有的東西，你們卻沒有。瑤瑤有個親戚在政府工作，公司這次能否拿下政府這個大項目，她能起到至關重要的作用。”小謝沒有跟領導據理力爭，因為她明白了，公平公正的衡量標準不是她定的，而是公司定的。
這種情況真的有些無奈，我們也很難去改變，但是，對於無權無勢，沒有任何後台背景的人才，我想說，隻有進一步提升自己的綜合素質，進一步充實和完善自己，才能在這個職場為自己謀求一席之地。