正文 第33章 變通:在省思中航向成功的彼岸(2)(2 / 3)

“發現問題”是整個思維過程中最困難的一部分。要知道,在你提出問題之前,你不可能知道你要尋找的是什麼解決方法,更不可能解決這個問題。

2.分析情況。

一旦你找出這個問題後,你就要從所處環境中發現盡可能多的線索。在分析情況的過程中,你尋找的是具體的信息資料,你不要被一開始就找到問題的解決辦法和答案所誘惑,而漏掉了別的辦法。你應該強迫自己去尋找有關的信息資料,直到你覺得自己已仔細並準確地分析了這種情況之後,再做出判斷。

3.尋找可行解決方法。

在這一步驟中是很需要創造性的。除那些一眼就看出似乎有道理的解決辦法之外,你還要尋找其他的辦法,尤其在采納現成的方案時要特別留心。如果別人也探討過同樣的問題,而且其解決辦法聽起來也適合於你的情況時,就要仔細判斷一下那種情況與你的情況究竟相同在何處。注意,不要采用那些還沒有在你這種情況下檢驗過的解決方法。

4.科學驗證。很多人到了上一步就停止了,這其實是不完整的,因而也是不科學的。

一旦解決辦法找到了,你就要對其進行檢驗和證明,看看這些辦法是否有效,是否能解決提出的問題。在檢驗之前你是不可能知道這些辦法是否正確。在這個過程中,你所要做的就是尋找這種情況的原因,並加以解釋,你要回答諸如“為什麼”、“什麼”、“怎麼會”這類的問題。

(三)走出思維誤區

人的思維能力是從很小的時候開始形成的,隨著年齡的增長、生活閱曆的增加,這種思維能力也就會漸漸減弱,取而代之的常常是不加認真思考地按慣性行事,思維能力反而容易被一些無形的東西所拘束,在思考過程中也就容易走進誤區,形成一些錯誤的結論。

做個帶著思考工作與生活的人,你就能慢慢靠近幸福,走向成功。

想人之未想,見人之難見,為人之不能為

“永遠不可能靠著盲目而成為世界第一名,想要成為世界第一名就得要立異、要創新。”BMW汽車公司總裁曾如此說。確實如此,盲從他人,往往會給自己帶來損失或傷害。要想在生活中、事業上有所成就,就必須開動腦筋,思考問題。

“美國MIT多媒體實驗室主任尼葛洛龐蒂說:“我們在招人時,如果有人大學畢業時考試成績全都是A,我們對他不感興趣。如果有人在大學畢業時考試成績中有很多A,但中間有兩個D,我們才感興趣。因為往往在大學裏表現得很好的學生,與我們一起工作時,表現得並不那麼好。我們就是要找由於個性與眾不同,在大學學習時並不是很用功的,不循規蹈矩地做事情的那些人。這些人往往很有創造性,對事物很警覺,反應非常機敏。遇到問題,他們往往能夠主動思考,找辦法去解決它,這樣的員工才是推動企業發展的關鍵力量。”

善於思考,據不盲從,就需要有“換地方打井”的理念。這個理念是由著名思維學家、有“創新思維之父”之稱的德·波諾提出來的,他打了一個通俗的比方:

在一個地方打井,老打不出水來,以縱向思維法思考的人,隻會嫌自己打得不夠努力,於是加大力度,不停地繼續打下去,一定要打出水來。而按平麵思維法思考的人,則會考慮自己選的地方可能不對,可能根本就沒有水,或者要挖很深很深才可以挖到水。與其在這樣一個地方往死裏努力,不如另外尋找一個更容易出水的地方打井。

從這個比喻可以看出,縱向思維法總是不停地在一個思維模式中僵持下去,而平麵思維法則不斷探索其他的可能性,所以容易找到另一個出口。麵臨問題,需要運用平麵思維法解決問題,如果你不能積極思考,那麼問題就會成為你工作的負擔,這樣,不隻是你本人的不幸,更是企業的不幸。

作為公司的一員,你要想讓自己贏得老板的器重,就應當在工作中充分發揮自己的思考,用自己的智慧和能力將工傷口問題妥善解決。在規則之下,人們往往形成一種思維定式,我們在做事情的時候,要學會打破常規思維,看到事物的關鍵之處,認清控製整個事件的核心處,然後對其發動全麵而迅捷的攻擊,便能令其整體迅速折服。