《三國誌》reference_book_ids\":[6883409163003628557,7267090248675363851]},{\"annotation_type\":\"0pos_info_v2\":{\"end_container_index\":57,\"end_element_index\":0,\"end_element_offset\":5,\"start_container_index\":57,\"start_element_index\":0,\"start_element_offset\":0},\"quote_content\":\"《戰國策》reference_book_ids\":[7130540124433075207,7129434713239849992]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\" 李宗吾在研究處下之道時說：“我父親怕工人晚起了，耽擱工作，而每晨呼之起，又覺得討厭，他把堂屋門做得很堅實，見窗上現白色，再開啟房門一看，天果然亮了，即把堂屋門砰一聲打開，工人即驚醒。”李宗吾的父親既保住了工人的麵子，又顯示了自己的威嚴，可謂絕好的處下之道。職場上管理下屬要做到恩威並重，軟硬兼施，在一柔一剛、一捧一喝之間俘獲人心。
1．“打”時心要狠，“哄”時臉要厚
金無足赤，人無完人，下屬難免會犯這樣那樣的過錯。作為一名握有一定權力的上司，對待有過錯的下屬，無非是既打又哄。厚黑處下之道是：在“打”的時候心要黑，要真打，並且打在他的痛處；“哄”的時候臉皮要厚，讓下屬體會到你對他們發自內心的關心。
上司在利用下屬的工作中，最重要的檢驗時刻就是一方處於逆境時。作為一個會利用下屬的上司，要使下屬死心塌地為你賣命，你就必須信任他們，特別是在下屬出現失誤時更要信任他。因為誰都會有身處逆境的時候，知道個中的滋味，也會永遠記得在困境中拉自己一把的人。
美國某公司一位高級主管，由於工作嚴重失誤給公司造成了1000萬美元的巨額損失。為此，這位主管心裏非常緊張。第二天，董事長把這位主管叫到辦公室，通知他調任另一同等重要的新職時，這位主管大吃一驚，他非常驚訝地問道：“為什麼沒有把我開除或降職？”董事長平靜地回答：“若是那樣做的話，豈不是在你身上白花了1000萬美元的學費！”這出人意料的一句激勵話，使這位高級主管從心裏產生了巨大動力。董事長的出發點是：如果給他繼續工作的機會，他的進取心和才智有可能超過未受過挫折的常人。後來，這位高級主管果然以驚人的毅力和智慧，為該公司做出了卓著的貢獻。
作為下屬，當他出現失誤後，本身肯定會自責，同時也在懷疑會不會失去上司的信任。因為下屬明白，上司對他失去信任將意味著什麼。所以，在這個時候，上司在批評斥責之後，別忘了補上一兩句安慰或鼓勵的話。因為，任何人在遭受上司的批評之後，必然垂頭喪氣，對自己的信心喪失殆盡，心中難免會想：我在這個單位徹底玩兒完了，再也上不去啦！如此造成的結果必然是他更加自暴自棄。
此時，假如作為上司的你能夠既打又哄，適時地利用一兩句溫馨的話來鼓勵他，或在事後私下對其他下屬表示：我是看他有前途能幹，所以才舍得罵他。如此，當受到斥責的下屬聽了這話以後，必會深深體會到“愛之深，恨之切”的道理，肯定會更加發奮努力。
如果上司能在斥責下屬的當天晚上立即打電話給他，給予一番鼓勵與安慰，那麼遭受斥責的下屬會心存感激地認為：上司雖然毫不留情地訓了我一通，但實在是用心良苦，是為我好。這樣，他就會將你斥責的話牢記在心，大大提高以後工作的自覺性與主動性。經營管理大師鬆下幸之助可謂此中高手。
職場厚黑學認為，經營者在管理上寬嚴得體是十分要緊的。尤其是在原則和規矩麵前，更應該分毫不讓，嚴厲無比。對於那些違反了規矩的，就應該舉起鍾馗劍，狠狠砍下，絕不姑息。鬆下幸之助說：“上司要建立起威嚴，才能讓部屬謹慎做事。當然，平常還應以溫和、商討的方式引導部屬自動自發地做事。當部屬犯錯誤的時候，則要立即給予嚴厲的批評，並進一步地積極引導他走向正確的路子，絕不可敷衍了事。所以，一個上司如果對部屬縱容過度，工作場所的秩序就無法維持，也培養不出好人才。換句話說，要形成讓職工敬畏課長、課長敬畏主任、主任敬畏部長、部長敬畏社會大眾的輿論。這樣人們才能嚴於律己，才能建立完整的工作製度，工作也才能順利進展。如果太照顧人情世故，反而會造成社會的缺陷。”
2．哄死人不償命，不妨拍拍下屬的馬屁
許多職場人士與人相處的方式，是“對上捧，對下壓”，但從厚黑學的觀點看，這種做法大錯特錯。
真正聰明的人，對上拍馬屁固然無可厚非，但對下也一樣要“哄”。
最聰明的上司，甚至會偶爾拍拍下屬的馬屁！
大凡居高位的人，一定習慣了給人拍馬屁，於是人拍你也拍，這馬屁便不稀罕，要拍也得拍出奇招才行。但是，如果你偶爾拍拍下屬的馬屁呢？不用說，這一招受用之極。
一般來說，下屬和你的等級差距越大，這馬屁便越受用！
當然，所謂拍馬屁有許多方法，可軟拍也可硬拍。
陳總經理今天看到辦公廳的助理小王配了一副名牌新眼鏡，便讚他戴這副眼鏡好看。他等於輕輕地拍了小王一下馬屁，而小王看到老總稱讚他，心裏比女朋友讚他還要美。
身為上司而偶爾對下屬哄一哄，這是職場馭人的高招。在你的心裏，你的想法大可和表麵紓尊降貴的友善表現相反，隻要你演技夠高超、裝得夠真實，這招的效果可以大得出乎你的意料。
在辦公廳擺足架子，對下屬惡言呼喝，也不過想令他好好給你辦事。我認為要達到這效果，有時還不如偶爾“假仁假義”，哄哄下屬來得有效。
像陳經理讚小王的眼鏡，便是一個厚黑馭人的好例子。