鮑洛奇對部下高標準，嚴要求，好上加好，精益求精。他能看到部下的長處，更能看到他們的不足，他自信自負，精力充沛，聰明過人，他很少真正瞧得上別人的工作，總是以自己的標準去衡量，去評判，去指責別人。在公司，不管是誰，不管是什麼原因，一旦事情沒辦好，將會受到劈頭蓋臉的斥罵。
有一次，鮑洛奇決定興建一個新廠，由於時間緊，任務重，他派了一批得力的幹將去。在預定開工前的三個星期，他前去檢查工作。在那裏，他看到了一番令他不忍目睹的景象：員工們滿臉是灰，身上是泥，滿臉的疲憊，滿身的狼狽，電燈沒有裝好，用一個臨時的電燈泡替用……看到這裏，鮑洛奇又愛憐又著急又生氣，他想寬慰一下他們，卻又想到，新廠如不能按時開工，將會給公司造成嚴重的損失。鮑洛奇生來脾氣暴躁，遇到這種情景更是火冒三丈，他不由地厲聲訓斥，“你們一個個無精打采，是幹工作的樣子嗎？像你們這樣的進度，公司會死在你們手上的！”
他走後，員工們個個氣憤激昂。你說我們不行，我們偏要做給你看看，員工們緊趕快幹，夜以繼日，終於按期完成任務。對於鮑洛奇的暴躁固執的性格，粗魯簡單的做法，不近人情的管理方式，盡管員工們當時覺得委屈，甚至背地裏說他是暴君，但是，員工們對他還表示出十足的理解，進而也就原諒了他。再說鮑洛奇的壞脾氣往往都是表現在恰到好處、時時關心公司的事務上，督促工人工作，完全是負責任的表現。在員工們眼裏，盡管鮑洛奇喜怒無常，但卻是個坦率、積極進取的領導者。他那獨特挑剔的目光和做法促進每一個員工奮發向上，激起了員工們的幹勁，從而推動了公司的發展。
這就是的洛奇的“斥罵管理術”，它不僅給公司帶來了效率，更重要的是形成了一種直率、公平的風氣。他對員工發脾氣，事後像什麼事情都沒有發生一樣，他從來不給人麵子，隻重實效，有一種徹底的務實精神。他在脾氣發作時，毫不掩飾，不僅自身如此，他還鼓勵員工之間互相發脾氣，暢所欲言，毫無顧忌，有什麼說什麼，越直截了當越好，言辭越尖銳越激烈越好，有時甚至可以爭吵不休。在鮑洛奇看來，不同的思想相互撞擊，往往會產生智慧的火花。這樣公司內部就會形成一種，民主的氣氛，每個人享有充分的權利和自由，獨特的個性可盡情發揮，高興或不滿隨時可以表現和宣泄，沒有森嚴的等級，大家都是平等的合作關係，在以公司的利益為重的前提下得到了統一，因此員工們熱情地稱呼他為“吉諾”。
身為管理者，有時為了工作不得不斥責下屬。然而，罵人卻比被人罵難得多。
在責罵下屬的時候，千萬不可以用到“笨蛋”或“混蛋”這一類的字眼。此外，罵人的時間不可太長。
你可以強調言辭的內容來加深對方的印象。隻要是稍有常識或自尊心的人，你這樣提醒他，就足以讓他知道事情的嚴重性。對於反應遲鈍的人，有時不得不使用打擊治療法：“你到底知不知道該怎麼做？”“你認為自己盡到責任了嗎？”
有時候，你必須很大聲地告訴下屬：“因為公司的要求嚴格，所以我也必須嚴格要求你。”尤其是對那些即使犯了錯也認為“這沒什麼大不了的”或是“隻要不說，就假裝忘記好了”的馬虎型下屬，更得清楚地告誡他們不能有這種想法。
除了對當事人之外，有時候也可以提醒周圍的人，如果能讓其他人產生“他真的生氣了！還是小心點好”的想法，那就成功了。此外，罵人的時候，一定要清楚地點明問題，如果讓對方挨了罵也不知道是為什麼，那可就一點意義也沒有了。不但如此，還會讓大家認為你莫名其妙呢！