在成就型領導手下工作，你要有一定的心理承受能力：寵辱可能變化很快。這一次你順利地完成了任務，在同事中表現最好。領導可能對你格外地親近，拿你當成親兄弟一樣，遇見你時會先跟你打招呼。下一次再有任務，你雖然還是努力去工作了，可是由於各種客觀原因你的任務沒有完成，拖了公司的後退。領導立刻拉遠了與你的距離，遇見你時當你是透明人，你主動跟他打招呼，他也冷著臉點一下頭，或者根本沒有反應。在他們看來，你的工作沒做好，沒有資格跟他套近乎。
所以若想得到成就型領導的賞識，在他分配任務時就要表現得自信和積極，要努力地去取得成績，除此之外，別無他法。
4．令行禁止要不得——與悲情浪漫型領導的相處之道
如果你發現你的老板具有下列特點，他可能就是悲情浪漫型人格：
他盡量保持優雅迷人的身姿，穿衣打扮不落俗套；他好像不太自信，若是有人關注他，就會覺得不自然，自動整理身型；他有時神情抑鬱，有些哀愁，盡管沒有什麼逆境或是困難；看不出他們神采奕奕，他更多的時候是保持靜默，思想遊離，他說話時，會選擇優美詞彙，聲調抑揚頓挫，語調柔和，常用的詞彙有“不一樣”、“很特別”、“太”……
遇到悲情浪漫型的領導，你可要注意了，要放緩你執行命令時的腳步，因為悲情浪漫型的領導具有反複無常和善變的特點。
有這樣一個故事：
一個女人走進郵局，要了一張電報紙，寫完後扔了。又要第二張，寫完後又扔了。第三張寫好後，她遞給報務員，並囑咐盡快發出。女人走後，報務員對這三份電報發生了興趣，他一一打開來看，發現第一份上寫著：一切都結束了，再也不想見到你。第二份上寫著：別再打電話，休想再見到我。第三份的內容是：乘最近的一班火車速來，我等你。
如果沒有猜錯的話，這個女人就是屬於悲情浪漫型的人。當然，在這故事之中，突出表現了這一類型的人在情感方麵的反複無常。而事實上，這種類型的人在做事上、在做決策上也是如此。一個悲情浪漫型的領導，不知什麼因素觸動了他，立刻吩咐員工去做這件事，而且態度非常堅決。過了一會兒，情緒平靜一下，他會再想想剛才那件事，好像沒有必要那麼急迫去做，於是就會命令員工暫時先緩一緩，擱置一段時間後，他對那件事的感覺沒有了，於是就會命令員工不用去做了。
遇到悲情浪漫型的領導，不要追求令行禁止的效果，手下的執行人員要緩慢行動，這樣才能跟得上領導的“步伐”。在做決策時，應根據客觀的情況進行理性的分析，然後做出決定，這樣才符合客觀事實。悲情浪漫型的領導卻常常根據個人的感覺或是情緒來做決定，這是靠不住的，因為個人的感覺或情緒很快可能就會發生變化，悲情浪漫型的領導一旦感覺或情緒發生了變化，他就會修改決策，然後再次吩咐手下人去做。對於這樣反複無常難伺候的領導，就需要員工留一個心眼，應該采取這樣的步驟：急答應，慢行動，臨行動前再請示一下。領導吩咐，要立刻接受命令，在態度上一定要認真，表現出立刻要去做的樣子：“好的，我這就去做。”嘴上雖然答應，但先不要動，要靜靜地觀察一下。觀察一段時間後，若是沒有變化，你再去請示一下，說不定這個時候他已經改變主意了。如果沒有改變主意，你也可以找借口搪塞一下。
我剛畢業時，到一家設計公司工作，因為設計水平不高，就先從設計師助理做起，屬於打雜的工作。我的老板蓄著長須長發，一看就像一個藝術家。我有一陣子經常在同學麵前提起老板，對他很是佩服。可是過了一段時間後，我發現這個“藝術家”還真不好伺候。有一次，我們跟一家客戶合作，他們讓老板幫著設計一個廣告方案。老板吩咐設計師加班加點趕製出來，並對設計出來的方案很滿意。可是送到客戶那裏，客戶說是垃圾一樣。這話傳到老板的耳朵裏，他立刻火冒三丈，叫我到他的辦公室，讓把跟客戶簽訂的合同和客戶給的定金送回去，不跟“那夥外行人”合作了，因為他們不懂得啥叫藝術。
我一看老板很生氣，為了幫老板出這口氣，立刻帶著合同和定金走出公司，趕去客戶那裏。當我走到半路上時，竟然開始堵車。我非常著急，生怕是下班之前送不到客戶那裏，無法向老板交差。車堵得水泄不通，耽誤了很長時間。好不容易到了站，等我下了車，一路小跑趕到客戶那裏，人家已經下班了。我可是著急壞了，帶著挨罵的準備，給老板打了電話。從電話裏能聽得出，老板好像不是那麼憤怒了，他沒有批評我，也沒有罵客戶，隻是“嗯，我知道了”。第二天，我問老板，那合同和定金啥時候送回去，老板平靜地說道：“不用送了。他們說讓咋改就咋改吧。反正是他們花錢，愛藝術不藝術，與咱們無關。”