2010年6月,老板第三次來到了那個子公司的物控辦公室,一位員工在看時尚雜誌,一位員工在網上看股票行情,核表單的那位還是在埋頭核表單。
每次,老板來到那個辦公室,都假裝什麼也沒看見,還和他們親切地打招呼。他們也不知道這個人是公司的老板,所以,即便老板跟他們打招呼,他們也依然各行其是,發短信的發短信,上網的上網,核單的核單。
部門經理人找到了,老板決定把那個物控辦公室升級為部門,部門經理就是那位核表單的女孩子,一個剛剛工作兩年的大專畢業生;另外兩位雖然學曆還高些,工作經驗也更長些,卻被老板辭退了。當然,這個部門又補充了新的員工。那位女孩子之所以能夠把握住升職機會,是因為她的敬業是一貫的。
總有那麼一些員工,他們同時進入某個公司某個部門,被安置在差不多的崗位上,從事著差不多的工作。可經過一段時間之後,“同樣”的他們卻大不相同:有的人晉升了,而有的人原地踏步甚至失去了工作;有的人被加薪了,有的可能沒加,或者還被降薪了。
獲得更多回報的員工常常知道自己為什麼獲得更多回報,他們從走上工作崗位那一刻起,就認真思考過自己應該如何敬業,如何獲取更多的回報。當他們得到更多的回報時,他們一邊在心中為自己喝彩,一邊規劃著如何向更高的目標邁進。他們在職業素養上步步提升自己,最終在回報上也就步步高升。敬業習慣讓他們獲取了“慣性上升”,或者說是“職業良性循環”,他們最終成為職場上的精英,也成為我們國家和社會的精英。
請看這樣一個案例:阿基勃特剛進入美國標準石油公司時,隻是一個普通的小職員,沒有引起其他人員的重視。但是不久,這個普通的小職員卻因為強烈的敬業精神而受到許多人的注意。阿基勃特進入公司後,時刻把自己當成公司的一員,並沒有因為自己隻是一名小職員,而不注重公司的聲譽。他強烈的敬業精神,通過一個小小的舉動淋漓盡致地表現了出來。
不管走到哪裏,在需要自己簽名的地方,阿基勃特都會在簽名的下方寫上“每桶四美元的標準石油”。外出住旅館時如此,給親友寫信時如此,在給他人打收條時也是如此。為此,同事們親切地稱他為“每桶四美元”。後來,這件事被公司董事長洛克菲勒知道了,他邀請阿基勃特共進晚餐,號召公司職員向他學習。阿基勃特堅持以這種態度對待工作中的每一件事。隨著時間的推移,他的才華也慢慢展現出來,洛克菲勒退休後,他成為了標準石油公司的第二任董事長。這似乎是一件小到不能再小的事情了,我們任何人都可以做到。但是,隻有阿基勃特去做了,並堅持不懈,樂此不疲地做到底。這是什麼?實際上這就是敬業。阿基勃特已經把敬業變成了一種習慣。
當然,敬業這種好習慣也給阿基勃特帶來了好處,公司上下無人不曉。能夠得到董事長洛克菲勒的接見,最終成為該公司繼洛克菲勒之後第二任董事長都是源於他的敬業精神。
愛崗敬業精神是做好一件事的根本,是創造佳績的前提;將敬業精神變為一種習慣,一種做人做事的品質,將使你在平凡的崗位上做出不平凡的業績。每一個職場中人,都應該磨煉和培養自己的愛崗敬業精神,因為無論將來到什麼位置,做什麼工作,愛崗敬業精神都是你走向成功的寶貴財富。
1.看了文中的故事,你思考過愛崗敬業的受益者是誰嗎?
2.你打算如何愛崗敬業,為自己的成功鋪路?