在多次聽到別人說他“犯傻”的話後，趙新變得“聰明”了，他學會了投機取巧，學會了察言觀色，不把心思放在工作上，而是放在揣摩老板的意圖上。如果他認為某件事情老板要過問，就會將它做得很好；如果他認為某件事情老板不會過問，就不會做好它，甚至根本不做。
終於，在公司的一次中高層領導會議中，老板發現趙新隱瞞了工作中的很多問題，而且變得不認真負責了，一怒之下，就把趙新解聘了。趙新被解雇，原因不在於其能力不濟，而在於他受負能量驅使，削弱了自己的責任心。對責任的漠視使趙新逐漸對公司失去了感恩之心，最終被企業所拋棄。
工作中，一個人要想贏得老板的信任和尊重，就應該懷有一顆責任心，勇敢地承擔起責任。一個人即使沒有良好的出身、優越的地位，隻要他能夠勤奮地工作，認真、負責地處理日常工作中的事務，就會贏得別人的尊重和支持。反之，一個人即使高高在上，如果不敢承擔責任，喪失了基本的職業道德，就會遭到他人的鄙視和唾棄。
要把工作做好，最重要的一個職業素養就是具有責任心。隻有認真負責，才能有所成就。
責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。隻有對企業高度負責、對工作高度負責，才會盡心竭力、兢兢業業、精益求精地做好工作。2005年，《科技日報》等媒體曾報道過這樣一個員工，他叫鄧建軍，是江蘇常州黑牡丹（集團）股份有限公司的高級技工，被江蘇省勞動和社會保障廳特批為高級技師，還破格晉升為高級工程師，月薪8000元，享受政府特殊津貼。鄧建軍還是新世紀全國首批七位“能工巧匠”之一，是全國職工職業道德建設十佳標兵，曾兩次受到中央領導人的接見。
是什麼讓鄧建軍在一個普普通通的崗位上，獲得如此多的榮譽呢？這得益於他的感恩心和責任心，是負責的精神幫助他取得了令人刮目相看的成績。
在鄧建軍的觀念裏，在當今市場經濟條件下，個人獨闖世界並獲得成功的機會越來越少了，個人的發展離不開企業這個平台。他感謝“黑牡丹”給了他馳騁的疆場，給了他翱翔的天空，他帶著這種感恩的心去工作，正是這種感恩心和責任心幫助他取得了令人矚目的成績。黑牡丹公司董事長曹德法曾經激動地說：“沒有鄧建軍示範帶動的科研團隊，我們企業可能就沒有今天！”
在鄧建軍剛參加工作的那幾年，正是中國紡織企業告別傳統“金梭銀梭”的年代，國內企業特別缺少掌握機電一體化技術的工人。
有一次，黑牡丹公司有一批進口劍杆織機急需改造，鄧建軍興衝衝地接受了任務，但到現場看了之後才知道：幾十台機器的各種電氣線路如一團亂麻，機器的圖紙也找不到。區區一塊線路板上就有兩千多個點需要一一測算、分析。要想改造這些進口機器，任務十分艱巨。但鄧建軍沒有讓眼前的困難嚇倒，他從最基礎的製圖工作做起，每天蹲在機器邊14個小時以上。經過鄧建軍一番創造性的努力，終於將這些機器改造好了，為企業節省了大筆資金。
工作20年來，鄧建軍始終將為企業創造效益當作自己的使命，並把為企業創造效益作為自己義不容辭的責任。
2002年，國際上流行一種叫竹節牛仔布的特殊新品種，用經紗打出的一串串線結，就像在布料上織出了一根根竹子，許多國家的年輕人都以穿上用這種牛仔布做成的服裝為時尚。
8月份，公司又接到了日本和美國等國家的一批大訂單，可是公司原有生產這種布料的幾台進口分經機生產能力有限，產量上不去。一個個催貨電話，催得公司老總著急上火，坐立不安。
如果不能按時交貨，不僅要付違約金，更要命的是，這種品種在當時牛仔布產品中占到了70%的市場份額，不能按時交貨也就意味著將這一大塊市場白白送給了別人。而增加生產能力的唯一辦法，就是增加機器的數量。問題是這種進口機器11萬美元一台，成本太高。不過降低成本也不是沒有辦法，這個辦法就是自己製造機器，每台機器的成本隻要11萬元就夠了。
公司緊急決定，盡快製作四台機器，其中的機械部分由機械廠製作，電氣部分全部由鄧建軍設計、安裝和調試。
接到任務時，鄧建軍已經胸有成竹，因為他對這種機器非常熟悉，也已經早早就設計出了電氣部分的電路圖。