在工作中，員工與其為自己的失職找理由，不如大大方方承認自己的錯誤。上司會因為你勇於承擔責任而不責難你；相反，敷衍塞責，推諉責任，不但不會得到別人的理解，反而會讓別人覺得你不但缺乏責任心，而且還缺乏誠意。泰勒是一家大型汽車製造公司的車間經理，手下管著100多名安裝技工。有一次，他帶著幾名員工安裝一輛高級小轎車。安裝完畢，恰逢總裁和他的幾個朋友到車間巡視，其中有一位發現了這輛小轎車安裝上的失誤，因為總裁在場，泰勒擔心自己挨訓，就把責任推給了下屬。總裁一看他這種做法，勃然大怒，當著全車間的人，把他訓斥了一頓。
因為這件事，下屬在內心深處開始鄙視起他的為人，並對他失去了信任感。在工作的過程中，下屬有意識地排斥他，而公司高級管理層也對他有成見。他的工作再也不能順利開展，車間安裝成績直線下滑，他也因此被公司降職。每個人都應該勇敢地承擔那些屬於自己的責任，遇到問題要敢於麵對，勇於解決。無論當前的問題會產生多麼嚴重的後果，我們都應該為自己的決定負責，心平氣和地接受所有的結果。
在企業裏，老板越來越需要那些敢做敢當、勇於承擔責任的員工。放棄承擔責任，或者蔑視自身的責任，就等於在可以自由通行的路上自設路障，摔跤絆倒的也隻能是自己。
在這個社會中，我們必須堅守責任，勇於承擔責任。有一家大型跨國公司，對采購部門的資金控製非常嚴格，並製定了一條硬性的采購製度，不可透支賬戶上的存款餘額。也就是說，如果賬戶上沒有資金，總公司就不會再撥款給分公司采購產品，直到分公司的財務重新把賬戶補滿。這種情況往往要到下一個采購季節才能得以緩解。
納什是這家公司的亞洲部采購主管，有一次，他聽信部門經理助理的建議，大量采購了新加坡的一種產品，花掉了賬戶上的采購資金。就在采購完後沒多久，納什接到了部門經理的電話，要求他采購一批韓國企業生產的新式提包，這種款式的提包在歐洲市場上很受歡迎，公司建議分公司也采購一部分。
這讓納什措手不及，經理的指令必須執行，但是采購資金已經用完了。沒有資金，他用什麼采購？於是他想向經理說明情況。這時，一位同事向納什建議：“不如你把責任推到經理助理身上，反正是他的建議。”
納什拒絕了這個建議，納什知道，采購物品的選擇權在自己，雖然是經理助理的建議讓他花光了采購資金，但畢竟是他最終做的決定。於是，納什如實彙報了采購新加坡產品的事情，坦率地承認了自己的失誤，並申請追加撥款，采購韓國提包。
聽到這個消息，部門經理盡管很生氣，但他很敬佩納什及時承認錯誤並試圖挽救的做法，所以設法給納什撥了一筆款項。那種新加坡產品和韓國提包推向市場後，引起了很好的反響，銷售異常火爆。很快，納什收到了總公司的表揚信。麵對錯誤，我們要勇敢地承認，並采取一切可能的措施去彌補，將錯誤造成的負麵影響降到最低，這也是麵對錯誤的最明智選擇。
工作中我們不可避免地會出現一些失誤。產生失誤並不可怕，關鍵是我們麵對失誤的態度。一個人懂得承擔責任，比千萬次蒼白無力的辯解更具說服力，比千萬次竭盡所能推卸責任更具震撼力，隻有這樣的人，才是一個能成就大事業的人。
在任何一家公司，責任都是員工生存的根基。因此，是否勇於承擔責任正是一流員工與一般員工的區別所在。
1.在工作中，當犯了錯誤或出現失誤的時候，你是隱瞞錯誤、推卸責任還是勇於承擔責任？
2.為什麼“是否勇於承擔責任是優秀員工與一般員工的區別所在”？請談談你的理解和認識。
擔當多大的責任，就有多大的成功
責任是一個人成才、成功的基本素質。沒有哪個成功人士是無責任感的人，事實上，隻有那些責任心強的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽，才能得到社會的認可，才能成就一番事業。
工作意味著責任，每一個職位所規定的工作任務就是一份責任，當我們從事這項工作時就應該擔負起這份責任。在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，也沒有不需承擔責任的人。
責任無處不在，我們每個人都應該正確認識到自己應負的責任，並且勇敢地承擔它。事實上，隻有那些勇於擔當的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。蘭州軍區空軍參謀長助理兼空軍第六試飛大隊大隊長鄒延齡，先後立功14次，為祖國航空事業做出了重要貢獻，成為了新時期的試飛英雄。