俞敏洪的企業家氣質曾經頗受質疑，因為他柔弱有餘、強悍不足，言行舉止嚴重缺乏那種誰與爭鋒、舍我其誰的霸氣。俞敏洪曾坦然相告：“嚴格來說，新東方一些人的行為已經可以送進監獄了，但是我很少嚴苛地懲罰這些人。”
俞敏洪其人，平和、隨性、直率，員工可以自由進出他那間略施裝修的辦公室。俞敏洪很少通過製度設計、條文約束去規治員工、限製他人，正因如此，在外人看來，新東方的管理顯得粗放、無序、散漫。當然，俞敏洪已經日益深切地意識到設定製度規範的重要性與必要性。
柔弱的CEO，硬性的製度，構成了與眾不同的新東方。現在的新東方，製度與規則已經成為一種剛性約束。
行動指南
企業家應該改造自身的文化理念與價值觀念，用自身的人格魅力強化公司的品牌運營和管控能力，繼而更新、重構公司的精神境界。
7月11日
歡迎對手
像新航道之類的教育機構都是拿到風險投資後發展起來的。盡管它們可能在某個領域會給新東方帶來不利，但沒有競爭對手也會使我們失去活力。我希望它們能夠做大，能在美國融資來發展中國的教育。如果它們發展大了，做得比我們好，運作能力比我們強，即使來收購新東方，我也覺得一點問題都沒有。我有這個心胸和境界。
——2008年，俞敏洪接受《新財經》雜誌記者采訪時如是說
背景分析
來自賽迪信息產業（集團）有限公司的數據顯示，未來5～10年，中國教育培訓市場的潛在規模達3000億元，而培訓教育連鎖品牌店鋪增長率每年約為26%，IT培訓、英語培訓和少兒教育是培訓教育業的三大支柱，教育支出已經超過其他生活費用成為僅次於食物的第二大支出。
投資谘詢機構ChinaVenture的研究報告顯示：2007年教育行業投資以擴張期企業為主，涉及領域包括網絡教育、線下語言培訓機構、中小學課外輔導機構、IT職業培訓、企業管理培訓等。2007年1～10月共披露13起投資案例，投資金額為1667億美元。
2006年，開普蘭國際教育集團（以下簡稱開普蘭）大筆資金注入新航道國際教育集團（以下簡稱新航道），並向新航道授權在中國使用開普蘭英語培訓產品。開普蘭是美國《華盛頓郵報》公司的全資子公司，也是目前美國最大的教育上市公司。2007年9月，北京最大的中小學生課後輔導培訓機構巨人教育集團獲得啟明創投領投的2000萬美元投資。2007年10月，另一家中小學個性化教育機構學大教育科技（北京）有限公司與鼎暉創業投資在北京簽約，成功獲得首輪投資2000萬美元。同月，廣州卓越教育機構與深圳市達鑫投資谘詢有限公司簽約，廣州卓越教育機構首次獲得總額800萬美元的創業投資基金，成為廣州市第一家引入創業投資的民辦教育機構。學大教育一直在謀求上市，而巨人教育也計劃2010年登陸美國納斯達克。
2007年9月初，全球私人股權投資公司凱雷投資集團宣布投資2000萬美元入股上海新世界教育集團。同年10月，在線英語口語學習網——說寶堂完成了第二輪融資，涉及金額為820萬美元。11月，安博教育更是獲得了麥格理銀行等機構5400萬美元的巨額投資。這一年的12月11日，中國最大的網絡教育公司——弘成教育集團成功登陸納斯達克，為2007年培訓教育機構與資本市場的結合譜寫了新的成功案例。
更多的“新東方”，正在被資本快速催熟。
行動指南
企業的發展不能光靠自身的核心優勢和人才推進，自身不具備的競爭優勢可以通過資本運作的方式得到。
7月12日
考驗仍在延續
在未來的歲月裏，我們將麵臨更多的考驗：全球強大的教育機構正在不斷地進入中國市場，中國一些有實力的教育機構也正在奮起直追，中國教育產業各個領域的競爭正日趨激烈，新一代真正有世界性眼光的精英正在茁壯成長。而新東方內部的產業結構還沒有真正完善，新東方的戰略目標還沒有真正深入人心，新東方的利益分配機製還沒有真正合理化。