第7章 經營模式——做自己的特色(1)(1 / 3)

我深信不疑我們的模式會賺錢,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿裏巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

——馬雲

第四課 標新立異,永遠不做大多數

創業關鍵詞:創新獨特

在創新中求發展

一個項目、一個想法如果不夠獨特的話,很難吸引別人。

——馬雲

創新是一個企業的靈魂,沒有創新的企業就像一個失去士氣的軍隊,即使有千軍萬馬,也未必會在交戰中獲得勝利。經營企業也是一個道理。要有自己的特色,標新立異才能在競爭中獨占鼇頭。

被人們視為“異端”、“另類”的“汽車瘋子”李書福,曾經說過這樣的話:“別人沒做,我們更應該做。即使無力回天,也可留下一個時間上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業不可能用別人的品牌。我不反對‘挪威的森林’,但更好的是,我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!”在已經習慣了“進口”甚至直接“拷貝”歐美模式的中國,說出這樣的話是需要極大的勇氣與魄力的。

馬雲也認為,做生意,“做小了,就一定要做到獨特”。亦步亦趨,永遠跟在別人的後麵是做生意最忌諱的。那麼,創業者怎樣才能財源不斷?首先要能吸引住顧客的眼球,做到極致,才會帶來無盡的生意,而這一切都要靠在經營上以獨特的個性和少見的手法,要在經營商品的新奇與稀有上下功夫,也就是需要創新。

探索馬雲的成功模式,總能從無數個“偶然”中尋找到一些“必然”的痕跡:他沒有“海歸”的耀眼光環,卻不乏海外文化的滋養,英文也不比“假洋鬼子”差;他從小成長於“草根”階層中,對中國的國情有著深刻的理解,就連創業的大本營都定在了他土生土長的浙江——這個中國最龐大的民營企業集中營,在這裏他的“土鱉”智慧可以得到充分施展。其實,馬雲並不比別人更懂“鼠標”,而是更理解“水泥”,更理解中國的用人之道。盡管他的商業模式在美國、歐洲都找不到現成的榜樣,卻實實在在生長在中國這塊古老的土地上。

馬雲的創新模式得益於他對中國中小企業的了解,馬雲創業團隊自身的成長經驗。

我們是異軍突起後成為在全世界B2B領域裏(我們可能現在確實是)的第一位,無論訪問量、客戶數量都是第一位的,原因很簡單,美國都是為大企業服務的,在我想來要為大企業服務是很難的,第一,等到他搞清楚怎麼做的時候,他往往會自己做,他會把你甩了;第二,美國的電子商務都是為大企業省錢,我覺得中國要為中小企業服務,因為中國中小企業很多,因為中小企業最需要幫助,就像你可以造別墅,但客戶群是有限的,但當你造很多公寓的時候,就有很多人願意住,所以我是造公寓,為中小企業服務的,對於中小企業你不能去想辦法幫他省錢,因為他的錢已經省到了骨頭上麵了……為中小企業服務的思路是幫助他們賺錢,讓他們通過我們的網絡發財……

馬雲對中小企業進行了詳細的調查,他發現,中小企業商人頭腦精明、生命力強,相當務實,“他們才不管你什麼戰略不戰略,能讓他賺更多錢的東西他就會用”。

如果把企業也分成富人窮人,那麼互聯網就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的信息渠道,有巨額廣告費,小企業什麼都沒有,他們才是最需要互聯網的人。而馬雲就是要領導窮人起來“鬧革命”。

由此可見,馬雲是在不斷創新中是自己強大起來的,其實現實中有很多走創新路線的企業家。

來看一個創業實例:

在中關村這塊創業者的樂土上,有的企業迅速成名,也有的迅速衰落。而成立14年來,華旗已經從一家代理計算機配件的公司,逐漸走上了以品牌建設和自主創新為核心的發展道路,成為中國IT消費產品領域最有價值的品牌之一。商業模式是決定企業成功與否的至關重要的因素。成功的商業模式往往具有三大特點:新穎性、獨特性和不易模仿性。在華旗,一直遵循著一條1+1=11的創新與合作的模式。

馮軍認為,方向相同,定位不同的兩個1相加,可以獲得最佳的結果,等於11,實現增值,最終實現合作夥伴合理利益的滿足與共同成長的機會,營造一個共同成長與和諧發展的環境。從2005年開始,愛國者以硬件平台為基礎,同時進入內容產業,並成立了愛國者音樂網,創造出了具有民族文化特色的內容。民族特色的內容和硬件的研發與製造優勢相結合,形成1+1=11的增值關係,同時向全世界進軍,既是民族企業的發展機會,同時也滿足了全世界消費者對中國文化的好奇,也可以帶動國內的產業在這個領域發展,華旗將有機會親手實現從中國製造向中國創造的轉變。

據馮軍介紹,愛國者正在著手MP4硬件產品與文化創意產業的1+1=1的布局,並且成立了自己的動漫設計公司。2006年4月5日,中共中央政治局常委李長春在華旗考察時指出,傳統文化必須和現代科技相結合,和產業化相結合,跟市場機製相結合,才能使我們的傳統文化用各種形態反映出來,才能傳播得更遠,影響得更深。按馮軍的思考,有時候,創新能夠非常簡單,那就是創造新的價值。而創意則是創造各種主意並最終落實,其中最重要的就是執行力。華旗在核心領域、投資方向上都采用了1+1=11的模式,在很多決策上都遵循著這一產生新價值的原則,U盤變成飯卡正是來源於這個增值模式。