兩名職員正在休息間發牢騷，甲忿忿地說："經理真不是東西，天天想辦法整我們，今天看見他鼻青臉腫、一臉狼狽地來上班，真是解氣！"
乙頗有謀算地說："果然不出我所料，他終於挨了他老婆的整！"
甲反問："你怎麼知道那個家夥是挨了他老婆的整？"
乙得意地說："因為每次受了他無端的指責，我就寄張女人的照片給他老婆。"
趣評：員工並不是逆來順受的工具，如果領導者不得人心總是觸犯他們的利益，員工也會"以其人之道，還治其人之身"。
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藍斯登原則的完整闡述為：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。這是由美國管理學家藍斯登提出的一條管理定律。藍斯登定律與佛家的因果報應如出一轍，啟示管理者身處職場時，應該恪守寬容大度的原則，以仁心仁德為處事理念，否則，如果管理者今日頻頻做出傷害他人利益的舉動，很可能日後要為其買單，付出慘重的代價。
管理學這樣說
比如，有的領導者身處高位，常常擔心長江後浪推前浪，某一天自己會被更優秀的後來者取而代之。因此，為了能夠長期擁有職權，對於有潛質的新人便采取壓製打擊的手段，不但不把重要的工作分配給下屬，而且還常常拿著屬下的工作成績到上級麵前為自己邀功。然而，"江山代有人才出"是人才發展的必然規律，有潛質的新人不堪壓製便轉而到其他公司尋求更大的發展空間。"三十年河東，三十年河西"的命運常常左右著人世的沉浮，很可能曾經的管理者日後淪為一個求職者而與舊下屬在職場狹路相逢，此時舊下屬對於他的人事任免起著決定性的作用；也可能管理者在企業合作過程中與舊下屬不期而遇，此時舊下屬以合作企業代表的身份亮相，而此合作夥伴又是舊領導最重要的戰略選擇。按照"因果循環"的邏輯，舊領導過往的所作所為自然不利於他日後的所願。
當一個人身處高位的時候，成為權勢人物的倨傲感常常易於使其做出一些不利於他人的事情，尤其當麵對下屬時，他們喜歡把權勢人物的特權發揮得淋漓盡致，動不動就責罵下屬，甚至指使下屬為他做一些私人的事情，更不為下屬提供充分的發展空間等。然而，如果以為操縱著權力便可以不尊重下屬的人格，做出一些有違仁義理念的事情，這等於無形中為自己的未來埋下了許多顆"定時炸彈"，很可能在今後的職場生涯中，原來的出格的舉動要一一得到償付，使管理者受到出其不意的打擊。
熱衷賽跑的老山羊--完全了解事實真相的必要性
內涵小笑話
一個牧場的公羊有些老了，場主便買了一隻新公羊配種。新公羊初來乍到，斜視著垂垂老矣的老公羊，一副趾高氣揚的模樣。
老公羊說："年輕人，誰都有年輕的時候，想當初我比你還精力十足，不要瞧不起人啊，你別看我現在歲數大了，但是如果咱倆進行場賽跑，你不一定贏。這樣吧，咱倆比賽一下，圍牧場跑20圈，誰先跑完誰就贏，如果你贏了，牧場裏的母羊全是你的。"新公羊初生牛犢不怕虎，毫不猶豫地接受了挑戰。緊接著，兩隻公羊便圍著牧場跑了起來，好勝的小公羊拚命地跑著，跑到第十圈的時候，小公羊僅差兩米就超過老公羊一圈了，他加快速度向老公羊追去。老公羊"咩咩"地大聲叫著，叫聲引出了牧場主，牧場主提著獵槍來到牧場。隻聽"嘭"的一聲，小公羊應聲而倒，場主自言自語道："真他媽的倒黴，怎麼買的公羊都是同性戀？打死四隻了！"
趣評：牧場主未弄清事實便處決了小公羊，如果他繼續不追查事實真相的話，牧場裏的新公羊總會冤死在他的槍下。
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一般而言，管理者多是完美主義者，他們奉行美國西點軍校"沒有任何借口"的訓誡，容不得下屬犯一點錯誤，由於過於追求完美，導致管理者看到不符合自己工作準則的行為時，往往未充分了解事實真相，便對下屬進行嚴厲的責罰。比如，管理者把一份合約交給下屬，吩咐他立即把合約拿給財務總監簽字，誰知，下屬正好在樓道巧遇財務總監，所以下屬未到財務總監辦公室便完成了任務。隨之，下屬便回到了自己的辦公室，管理者看到後，以為下屬懈怠工作，便訓斥了一句："這麼長時間還沒有把合約拿給財務總監！"一般誤解的本源都是把積極的行為視做不好的行為。在這個案例中，下屬明明高效地完成了工作，反而被管理者認為工作偷懶，而管理者獎懲的標準往往是下屬行為取向的標準。因此，這個案例中的下屬以後寧願放慢工作的進程，以顯得自己很忙碌。