事實證明艾科卡是對的，“1956年56元”新車貸款方法剛一實施，便受到客戶的歡迎，他主管的費城地區業績一躍升為各區之首。艾科卡這一措施轟動了福特汽車公司總部，副總裁麥克納馬拉十分欣賞這一推銷計劃，決定納入全公司銷售策略之內，福特汽車的銷售量大增，僅此一招，就多賣出75000輛新車。
10年的慘淡經營，艾科卡一夜成功；10年的辛苦耕耘，艾科卡有了出頭之日。
艾科卡首次告捷，這使他欣喜若狂。他知道在競爭如此激烈的社會裏，成功意味著社會對他能力的承認；成功意味著金錢、地位和權利；成功給他帶來一切。但我們不難看到，他英明的決策力是自己創意成功的關鍵。大多數人麵對一個創意時往往不能果斷地采取英明的決策，滯誤了戰機與財富失之交臂。
沒有任何簡單的公式，能使人不費力氣地作出正確的決策，提高決策的熟練程度隻有一條路可走，那就是學會各種決策方法。在任何情況下，正確的決策方法，都是為某一特定問題製訂的具體方法。
在各種可行的方法中，可能適合大多數人狀況的有下列幾種：
1.圍繞一個中心問題，從不同的角度來認識它
一個人在著手處理某一問題時，通常會想到自己的經曆。如果他當過售貨員，他往往以一個售貨員的觀點來看待這個問題。同樣，如果他當過會計師，或房產代理人、國際問題專家、產品經理、金融家、學術研究人員，也會用自己在某種具體經曆中所形成的傳統觀點來認識問題。
所以，解決問題的一個成功方法，就是戴上上述所有這些頭銜，而且盡可能多戴一些。這種從四麵八方不同角度來觀察問題的方法，是哈佛大學商學院以實例為媒介的教學方法。有著各種不同經曆的100名學生。在經驗豐富的領導主持下討論複雜的企業問題時，都是從本身實際情況出發的。
2.對所有可供選擇的方案，認真研究、權衡利弊
大多數人都犯有同樣的錯誤：將解決問題的答案，簡化為“行”或“不行”。他們應該做的是：通過尋找一切可能解決方法來選擇。解決一個存在你身邊的問題的最好答案，總是在大腦裏反複思考、刪改後才精選出來的，極少簡單的現存答案。
3.對於要解決的問題，在時間和空間上加以調整
比如，可以用逆時針順序來研究一個解決方法，以代替通常那種順時針順序的研究。在用PKRT（計劃評審技術）安排一種產品進度計劃時，工程師們總是從最終結論著手，然後逆結論的順序而上，逐一分析，逐一安排其中和各項活動。
解決問題的另一個有趣的方式，就是將問題的組成部分進行圖解，在空間上給以調整。例如，可以畫一個表格或坐標，先縱向列出公司的目標，然後橫向列出可供選擇的方案。這樣，就可以預先檢查供選用的每一個方案：它對公司的目標可完成多少？能完成到什麼程度？
4.在評價供選擇的方案之前，要進行無拘束的衡量比較
有創造性的人都有這種經驗：深陷於對一個問題的爭論和解決，會使人頭腦發脹，並使結論產生混亂。當一個人在著手研究一個問題的具體解決方案時，他往往不會考慮其他可能的方案及其優越性。因此，對尋求解決問題的可行方案來說，不受約束地衡量比較和發表意見，是一種很好的途徑。
5.麵對一個問題時，一個著名的商家將會怎樣做
這種解決問題的方法，聽起來似乎是過分天真了，但是，它卻是最常見和最實用的一種方法。
人們常說：“殺頭生意有人幹，賠錢生意沒人要。”賺錢與賠錢的具體分別在那裏呢？那應該是加減乘除後的紅黑數字。因此，一位創富者對於數字，對於各種百分比、指數等要有清晰的概念。否則，就像夜間開車不開燈一樣，必然險象叢生。
運用數字並加以分析、研討後，定下今後經營的方針是經商者的重要工作，但即使是運用了科學的觀念與方法之後，你更須以經驗、靈感來配合。