我祝願TCL終有一日能成為世界級的、源自中國的品牌，這是一條艱難的路，仿佛一場“無盡的下半場”。在改革開放後中國市場經濟的大潮中，TCL是“不做先烈的先驅”，“不被後浪淹沒的前浪”，其生命力異常旺盛，但坦率地說，誰也無法保證，在競爭的下半場，TCL一定能成為和三星比肩的企業。
但是中國，中國需要，也一定能產生屬於她同時也屬於世界的品牌。一個國家的企業能夠走多遠，一個國家的經濟才能走多遠。
我們需要這樣大寫的企業，大寫的品牌，大寫的企業人，大寫的企業家。
我們為所有這些不退場、不言敗，而且不斷創新與超越的奮鬥者、勞動者、創造者加油。
“舊雨三年精化碧，孤燈五夜眼常青。”當你有了無盡的理想，你就擁抱了無盡的戰場和無盡的辛勞。而我們，將永遠給你支持的期待、關注的目光。
本來以為，我對TCL和李東生的感想，已經胸臆盡抒了。沒想到在讀完《鷹的重生》這本翔實、完整而全麵的企業史之後，我覺得自己過去對TCL和李東生的了解還“不及格”，對中國商業環境的認識也不夠充分（例如，地方政府特別是開明官員對企業的發展助力甚多，而這一點往往被忽略）。這本書的確讓我獲益良多。
這裏，隻想分享一點讀書心得，就是在轉型期的市場經濟環境下，究竟應該以財富論英雄，以成敗論英雄，還是以價值論英雄？我們已經習慣了“富豪榜”，習慣了“論成敗”，但卻很少真正去比較和思考：每個富豪的財富究竟是靠什麼賺來的？每家企業成敗順逆的原因究竟是什麼？一個企業家和一家企業，在起起伏伏的征程中，其所帶給地方、國家、社會、經濟、員工、夥伴的東西，究竟什麼才更有價值、更值得珍惜？
以財富論，李東生前麵有很多人；以成敗論，TCL也經曆過許多挫折和磨難；但是，以價值論，TCL和李東生所走過的路，所探索過的世界，所收獲和體驗到的知識、技術、經驗與教訓，在這個永遠進取、永不懈怠、永存抗爭的過程中所展示的力量與選擇，所帶給我們的啟發，要比很多富豪和那些看似光鮮的企業多得多。這就是企業和企業家的“價值外溢”。
為什麼說TCL是高價值的企業，李東生是高價值的企業家？因為其從事的是依靠紮紮實實勞動的“生產型活動”（productive），是通過創新而提高人們生活水平並由此獲利的“利他型活動”（helpful），是在開放公平的全球市場上持續改進的“競爭性活動”（competitive）。所有這些活動，都有助於形成陽光下的、可學習、可借鑒的社會資本，讓企業之外的更廣大的商界和社會因之而受益。
價值型的企業和企業家，一定是追求真善美的。所謂“真”，就是誠信和透明；所謂“善”，就是對所有利益相關者負責；所謂“美”，就是無止境的對消費者需求的探索與滿足，追求完美，臻於至善而為美。
在我看來，隻有追求真善美的企業和企業家，才能留下真正的價值被傳承、延續、擴散，從而讓價值永恒，並積澱成商業文明。
在社會經濟的轉型期，堅守真善美的價值選擇並非易事，往往要經曆“在清水裏泡三次，在血水裏浴三次，在堿水裏煮三次”的磨難。俄羅斯作家陀思妥耶夫斯基說過：“我隻怕一件事，就是我配不上我所受的痛苦。”在TCL和李東生的成長過程中，所有那些為真善美而承受的極限般的壓力，那些為愛與責任而流淌的血淚，為向更偉大的目標前進而付出的學費、代價與委屈，放在一個更寬廣和長遠的視野中，都是值得的。
值得，就有價值。價值，就是值得。
30年，李東生和他的所有前輩、所有同事、所有夥伴與朋友的付出，仿佛都是為了未來，為了中國必定會收獲的那一刻，而先行邁出的步伐。
對這樣永在創造和擔當的價值英雄們，有什麼理由不向他們致禮，不為他們祝福呢！
秦朔
2011年12月1日