回去之後的李小白，因為工作表現突出，很快由副班長正式成為了班長，他開始提出了更嚴格的要求。他發現很多員工熟悉工作流程，但遇到問題的時候，效率卻不高。
他還是采用的在四泵站的管理方法，那就是身先士卒，他認為隻有自己幹得多，隊伍也會跟著幹得多，可實際上卻不是這樣，很多時候，大家隻願意幹好分配的工作，至於與別人溝通完成的工作，總是不到位，彼此間的幫忙也就不緊密了。
他也試過與團委聯係，加強核心凝聚力的團建，可收效甚微，他發現員工之間其實是缺乏相互溝通的，主要是因為內操安排工作，外操去幹，而固定崗位之間，很多時候都是一人一崗，彼此間的溝通很少，造成了自掃門前雪的情況。
於是，李小白做了一個大膽的嚐試，他要求每天每個班員做一天班長，而他則去當班員，最初開始推行地很困難，因為石化公司所有的廠的職工都需要上崗證和安全培訓合格證以及入場證，這就是三證齊全，而班長還有班長證，否則，是無法帶班的。
李小白的這個打破常規的做法，自然是有人反對的。甚至有人提出要是發生了意外，怎麼辦。
李小白說道：“放心！所有後果我承擔，我這麼做就是希望咱們班的每一個人將來都是班長，我們班就是聯合加氫的黃埔軍校。你們不會不敢吧？那我多說一句，任職實習班長期間，係數按照班長的走，我個人將我班長多的獎金全部發給大家。”
這簡直是匪夷所思，哪有把自己的工資不要的，拿給大家的，錢多嗎？大家也猜不透為什麼李小白要這樣做，不過，反對的聲音小了。
很快，第一輪開始了，困難是有的，有的員工不熟悉班長的工作流程，李小白也不介意，一邊看著崗位一邊拿著對講機給每個人講解，因為人手一個對講機，班員出現的問題，李小白解答時，其他人也聽著。
慢慢地，更多好的點子冒了出來，員工之間也開始了解了李小白的工作內容，他們也發現了員工與員工之間的合作實際上出現的問題，於是，改革再一次到來。
群策群力，聯合加氫二班很快梳理了一份工作標準，二班的工作在接下來的半年很少出錯，而且每天接班，每個人的臉上都是笑嗬嗬的，讓別的班，尤其是畢淵的班員看了好生羨慕。
這就是團結的力量。
李小白將這份工作標準拿給了值班長後，發現比廠裏的硬性規定還要嚴格，而且每一項都抓住了關鍵點，這便成了聯合加氫二班的執行標準，這讓畢淵也多少有些意外，而就是因為這份工作標準讓畢淵再也沒有因為工作交接而找到李小白的麻煩。
畢淵發現李小白與霓裳走得很近，這很可能是霓裳的主意，這讓他心頭酸溜溜的，總認為霓裳在幫李小白，反而不幫他。
話說，秦美鴿在克市並不開心，最主要就是沒有朋友，她的店鋪生意是越來越好，內心卻是無比地失落，這天，她正好和一個顧客發生了點矛盾，一怒之下，沒過多久，便把店鋪賣了，說實話，這一次投資，她是不虧的，而且可以說賺了一筆，畢竟是運轉良好的店鋪，接手的人也不在少數。