很快，李小白便沒白沒黑地調研降低蒸汽的各種數據，希望能夠在減少影響的情況下，讓設備受到最低的影響，但改變蒸汽的溫度，這本身就是一大難題。
李小白照例在網絡上發起了詢問，沒想到這一次，他很快收到了一個廠的回複，他們有設備可以控製蒸汽，而且也很簡單就是在輸送管前加入一截控製閥，這閥門上還有數據顯示。
李小白詢問了價格，也並不貴，這讓他很心動，他希望廠家能提供一個，做為嚐試，如果他的改造成功，一定會采購不少。廠家倒是很爽快，同意先以出廠價賣一個給李小白。
剩下的就是等待運到。
反觀畢淵也沒閑著，廠裏還有一台一樣的設備，一直沒用，做為備貨，放在了庫房，李小白特意申請，將它取了出來，蹲在現場拆卸研究。很快，他便有了發現，別小看1995年的設備，其實它的轉速是可控的，也就是說如果處理的好，完全可以在不更換外送泵的情況下，完成改造。
但他同樣遇到了麻煩，那就是要調整給泵的壓力，便可以降低泵的轉速。畢淵不愧是學霸，很快也找到了方法。
終於，同一批料生產完了，外送泵需要停兩天，他們立刻向領導提出了改造方案，報告很快到了技術員的手裏，他是了解這兩人的，也看了兩人的方案，從理論上講都可行，便提出了要求：1、要他們注意安全；2、改造方案如果失敗，必須恢複之前狀況；3、如果需要外協支援，可以提；4、配備監護員。
實際上，技術員的想法全部是在為他們考慮，給他們提供便利，也讓兩人有了信心。
但實際操作中，便遇到了問題，李小白將這個方案提出來以後，班員馬上說道：“班長，這又不算加班，又沒有補休，咱們這麼做幹嘛呀？”
“是啊！班長，萬一改造失敗，那我們還得修複回去，出力不討好，咱們要不去外麵好人好事，拍幾張照片，那不香嗎？”
李小白走到曾經為了引外水累癱在地的班員，說道：“各位有沒有想過，你們不會再為了這工作累倒在地，不會被人催得上躥下跳。”
班員沉默了，他繼續說道：“有沒有想過如果我們把它弄好了，給廠裏節約下來了多少錢？有沒有想過那本來就是它應該有的樣子？平穩，一切都是好的。”
其實，李小白知道班員並不理解改造的重要性，誰不想自己的一畝三分地不出錯就好，下班就是幸福的日子，花時間精力做一些事兒，甚至不會有人知道，意義何在？
這是一種精致的利己主義，人改變人是困難的，說大了反而沒用，李小白調轉了話頭，說道：“我們之前被三班接班的時候，各種刁難，我們是如何過來的？那是我們一次次地調整我們的規定，嚴格執行了操作規程，那是遵守，但是現在不同，我們是在創造，我們將打破固有思維，進行全新的工作，我需要各位幫助，至少人生我們做過什麼，這才是重要的。”
班員沉默了，互相看看，那個累癱的班員說道：“那我們試試？”
“班長，試試吧，不過我不看好這次改造啊！”