自製力是強大自我的力量
西點紀律強化訓練：嚴格的紀律與懲罰措施
情商的一個重要因素就是自製力，西點軍校情商訓練的手段之一就是用嚴格的紀律監督學員培養自己的自製力。
在西點人看來，紀律是勝利之母，是戰鬥力的根本保障。西點軍校對學員紀律的要求比其他學校甚至部隊更為嚴格。西點軍校的宣言是：“我們要做的是讓紀律看守西點，而不是教官時刻監視學員。”以日常生活管理為例，每個學員手中都有多達十幾甚至幾十本條令、條例、命令和規定，都必須學習和遵守。西點軍校的學員每天早餐之後便開始了緊張的操練和上課。
那些數不清的規章製度就像是高懸的“達摩克利斯之劍”，隨時都可能刺向違規者，讓學員們叫苦不迭。有的學員在日記中寫道：“立正、立正、立正，操練、操練、操練，啊！上帝……起床就像下地獄，然後就開始早操、喝水、操練、擦槍、集合……熄燈號，把一切都忘記的沉睡。4時30分起床後，一直進行著立正訓練，一次立正訓練就要一個半小時。”由此可見西點軍校紀律嚴格和訓練艱苦的程度。
西點軍校非常注重對學員的紀律意識培養。為了保障紀律的實施，西點有一整套詳細的規章製度和懲罰措施。比如，如果有學員違反軍紀軍容，校方通常會懲罰他們身著軍裝，肩扛步槍，在校園內的一個院子裏正步繞圈，少則幾個小時，多則幾十個小時。
紀律鍛煉主要是在新生入學後的第一年內完成。西點軍校的目的是通過紀律鍛煉，迫使學員學會在艱苦條件下工作與生活。比如日常的著裝訓練，由高年級學員管新生。他們一會兒下令集合站隊，一會兒又命令新生返回宿舍換穿白灰組合製服，限定在5分鍾內返回原地並報告。在整個過程中，新生必須無條件地完成指令，不得有任何借口。這樣的訓練整整持續一年。
西點有著如此嚴格的學校紀律，要得益於“西點之父”塞耶。1817年5月20日，塞耶出任西點軍校校長。那個時候，西點軍校有相當一部分學員來自地位顯赫的名門望族。1818年，塞耶寫信給當時的美國政要托馬斯·平尼克將軍，由於他的兒子沒有按時返校，軍校決定令其退學。平尼克將軍解釋說，由於天氣不好，是他把兒子留下的，而且老校長也答應將此事作為例外處理。但塞耶認為，迎合權勢絕對辦不好軍校，誰的麵子也不能給。所以他堅定不移地執行決定，把小平尼克開除了。
隨後，塞耶校長大力整頓西點軍校的紀律。當時西點軍校有213名學員，經嚴格審查，有103人被開除或勒令退學。他們多數是因為學習不及格而退學，少數則因為行為不軌被強製離校。這樣大膽的舉動當然招來許多非議，各種責難和辱罵四起，但塞耶不為所動。他在給陸軍部長的報告中，詳細介紹了被退學或開被除學員的情況，認為這不僅不是對國家資源的浪費，而且是一種合理措施。
在一個星期日檢閱時，來自馬裏蘭州的一個有軍銜的學員因不服從指揮，激怒了指揮官布利斯上尉。布利斯上尉立即把那個學員揪出隊列示眾。
兩天後，有5名學員來到塞耶的住所，聲稱他們是學員團選出的委員會代表，來揭發布利斯上尉，反映學員對他的不滿，並要求撤換他。同時，他們還向塞耶上交了一份有眾多學員簽字的意見書。
塞耶校長審視麵前的5名學員，堅定地拒絕了他們的要求。他說：“任何學員受到不公正的待遇，均可以上訴。但你們所要求的是另一回事，你們的所作所為也不符合軍人的標準。因此，對你們提出的要求，我不能予以考慮。先生們，你們可以走了。請注意，以後不要再發生類似事情。”
這些人仍不甘心，經過秘密會議，第二天又到塞耶處呈交了請願書。
這份請願書對布利斯上尉進行了一係列指控，罪狀有4條。塞耶再一次審視這5名學員，隨後做出了一個大膽的決定。塞耶命令5名請願者必須在6小時內離開西點軍校。與此同時，塞耶向學員團發布命令，痛斥任何反對合法領導的聯合請願。因為不論從軍隊或平民的角度來看，聯合請願都是違反第一號命令（塞耶到校後所製訂）的行為。隨後，塞耶叫來一位監察員詢問被開除學員的離校情況，監察員報告說5個人仍賴著不走。塞耶再次下命令：他們必須在1個小時內離開。最後，5人被逼無奈，隻好在大雨中離開了西點軍校。
在紀律方麵，塞耶不會有絲毫的妥協。比如在查訪營房時，如果塞耶發現有不符合規定的地方，他不是直接批評學員或讓學員糾正，而是把責任交給學員指揮官，指揮官再依次把責任交給應負責任的下級，這就叫按級負責。塞耶不允許超越指揮係統行事。
有一次，一個學員到哈得遜東岸去赴宴，一到宴會就與塞耶校長打了個照麵。他大吃一驚，根本沒有想到校長塞耶也來做客。宴會上，塞耶彬彬有禮，並按照當時的習慣做法與這個學員禮節性地相互祝酒，這個學員麵對嚴厲的校長，非常尷尬。第二天，這位學員平安地回到了西點軍校。
他在西點軍校以後的兩年中一直等待著過失通知書，可一直沒有等到。在他畢業後很長一段時間才了解到，塞耶校長為他赴宴嚴厲地責備了他的指揮官。因為按規定，學員外出參加社會活動必須經過嚴格的審批。
對於西點軍校嚴格的紀律，一位學員回憶道：“在軍校服役，一個人身處具有明確目標和嚴格紀律的環境之中，是一個很好的訓練，這對後來我所從事的工作非常有意義。我同時還得到了一個很好的機會了解如何領導一個組織，我從西點軍校獲益匪淺。”這段話道出了西點軍校製訂嚴格紀律的意義所在。
把遵守紀律培養成一種習慣
戰鬥力不是憑空而來的，而是在服從指揮、遵守紀律的前提下實現的。如果一個軍人不遵守紀律，沒有服從意識，那麼軍隊的戰鬥力就不會有保障。西點軍校有一句名言：“一名合格的軍人必須被打上紀律的烙印，隻有這樣，才能在今後無論多麼嚴苛的條件下都能完成任務。”
在西點軍校，軍人的紀律是不允許違反的，如果你不能遵守這些嚴格得甚至有些過分的紀律，那就隻能選擇離開。西點從學員進入軍校開始就十分強調紀律的重要性。他們相信，戰士的生命意味著責任，他們必須服從命令，遵守紀律，並且時刻準備著參加戰鬥。當衝鋒號吹響的時候，他們必須出發，哪怕是赴湯蹈火，也要勇往直前。
關於紀律，威廉·拉尼德做了一個非常生動的描述：“上司的命令，好似大炮發射出的炮彈，在命令麵前你無理可言，必須絕對服從。”一位西點上校講得更精彩：“我們不過是槍裏的一顆子彈，槍就是美國整個社會，扳機由總統和國會來扣動，是他們“發射”我們。他們決定我們打誰就打誰。”當年黑格將軍之所以被尼克鬆總統看中，就是因為他的服從精神和嚴守紀律的品格。
談到紀律，巴頓說：“我們不可能等到2018年再開始訓練紀律性，因為德國人早就這樣做了。你必須做個聰明人，動作迅速，精神飽滿，自覺遵守紀律，這樣才不至於在戰爭到來的前幾天為生死而憂心忡忡。你不該在思慮後才去行動，而是應該盡可能地先行動再思考。隻有紀律才能使你所有的努力、所有的愛國之心不至於白費。沒有紀律就沒有英雄，你會毫無意義地死去。有了紀律，你才真正不可抵擋。”巴頓不僅是這樣說的，也是按照這樣的標準做的。
在第二次世界大戰中，美軍在突尼斯卡塞林山口同德軍的戰役中慘敗，第二軍軍長弗雷登道爾被就地撤職。巴頓臨危受命，被要求在11天內將美軍訓練成為一支戰鬥力強大的部隊。
巴頓是1943年3月6日正式接管第二軍的，而戰役的總指揮亞曆山大將軍把軍事進攻的日期定在3月17日。也就是說，巴頓隻有11天的時間進行戰鬥準備。當務之急是使萎靡不振的軍隊恢複士氣，提高戰鬥力。任務是十分艱巨的。根據長期的治軍經驗，巴頓認為一支紀律鬆懈、軍容不整的軍隊是不會獲勝的。所以，巴頓決心從整頓軍紀入手，采取“不民主和非美國的方式”，將這群“烏合之眾”好好地收拾一番。
巴頓首先從嚴格作息時間抓起，並以身作則。他到任後的第二天早上7點鍾，巴頓按作息規定準時到食堂就餐，結果發現隻有他的參謀長加菲來了。他當即命令廚師馬上開飯，一小時後停火，並發布命令：“從明天起，全體人員準時吃飯，半小時之內完畢。”巴頓抓住了吃早飯這一環節，杜絕了軍人遲到的現象。
隨後，巴頓發布了強製性的著裝令：凡在戰區，每個軍人都必須戴鋼盔、係領帶、打綁腿，後勤人員也不例外。這項命令還適用於戰區的醫務人員和兵器修理工。對於違反此項命令的人規定了罰款數額：軍官50美元，士兵30美元。巴頓半開玩笑地說：“當你要動一個人腰包的時候，他的反應最快。”
但是仍有些人對紀律視而不見、充耳不聞。了解這一情況後，巴頓親自帶著人四處巡視，把不服從紀律的軍人強製集中起來，進行了非常野蠻的訓斥：“各位聽著——我不會容忍任何一個不執行命令的兔崽子！現在給你們一個選擇的機會，要麼罰款25美元，要麼送交軍事法庭並記入檔案，你們自己看著辦吧！”這些士兵隻好認罰。
盡管巴頓的這些做法招致許多人的反感和咒罵，但他這種雷厲風行的作風震動了第二軍，部隊官兵一掃過去那種鬆鬆垮垮的作風，士氣大振。
另外，巴頓繼續以特有的方式激勵部隊。他跑遍了四個師的每一個營，督促軍官，鞭策士兵，順便還要檢查軍容風紀的執行情況。他的檢查極為徹底，甚至連廁所也不放過，因為上廁所的人最容易忘戴鋼盔。他鼓勵官兵們要有攻擊精神，像獅子一樣殘酷無情地打擊敵人，號召他們“為人類進步事業而衝殺，但不是為之死亡”。雖然官兵們對巴頓這種做法一時還難以理解，但他的高壓整治確實給士兵們留下了深刻的印象，並使他們發生了很大的改變。
最後，巴頓出色地完成了任務，把自己的戰鬥精神輸入到了這支部隊。雖然有人恨他，但是官兵都很尊重他，並開始效仿他。部隊有了鐵一樣的紀律和秩序，士兵們恢複了自信和勇氣。巴頓欣喜地看到，在短短的幾天內，第二軍的麵貌煥然一新，將士們裝備精良，士氣高漲，軍紀嚴明，這群“烏合之眾”被錘煉成了無堅不摧的優秀團隊。