然而，李嘉誠父子所創造的神話遠沒有結束。用不了多久，包括微軟、英特爾、戴爾電腦在內的7隻納斯達克的明星，將在香港股市第二次上市，這將大大激活香港股市，李家在參股、控股的很多上市企業如長江實業、和黃、港燈、香港電訊、盈科數碼動力和Tom.com都將受到正麵的影響。
李嘉誠認為，這才是自己麵臨的最大的危險。李嘉誠也再次重申，他旗下的長實集團與和黃集團在過去、現在及將來都不會參與數碼港。
在電訊收購戰中，李嘉誠聲稱並未參與，更從未就盈動借貸“出力”，故此中國銀行香港分行總經理劉金寶隨口說出與李嘉誠聊天時提及貸款給盈動時，超人隨即作出反應，否認其事，並強調他也是在盈動決定收購的一小時前才知悉，顯示李嘉誠希望在收購事件上，決心與盈動“劃清界線”。
另外，從產業投資的角度來看，李嘉誠80年代在歐洲、亞洲、美洲和非洲投資電訊產業可能是不明智的，因為這些投資一直都不賺錢。但去年，李嘉誠通過出售“橙子”把最初的84億港元投資魔術般地變成1100億港元和曼內斯曼12％股權的巨額收益後，人們才算真正領教到了資本投資的法力無邊。這就是超前一步發掘出具有很高含金量的市場概念，通過投資的培育和孵化、整合盡可能多的資源，不斷強化其概念的市場吸引力，最終通過股權轉讓（上市或購並）獲得超額回報。
今天，如果將李嘉誠家族旗下的四家大公司，即是總市值約7450億港元的長江實業、和記黃埔、長江基建、香港電燈一齊計算，香港目前可真的是“李家天下”，所有與香港市民民生必需的行業，統統都被李嘉誠父子“一門包辦”。
以電訊業為例，收購香港電訊之後，李家便占了固定網絡電話市場97％和移動電話市場67％的份額。
李嘉誠自五、六十年代開始建立其商業王國以來，業務不斷多樣化。時至今日，這個王國的影響差不多遍及人們日常生活的每一個範疇。隨著李澤楷名下的盈動成功收購香港電訊後，李氏家族的影響力將進一步擴大。
李嘉誠名下的長實集團，是香港主要發展商，業務較為單純，以物業發展、物業代理和物業管理為主。香港不少市民均在長實集團策劃發展的物業內居住，例如麗港城、黃埔花園、海邊豪園、嘉湖山莊等。
不過，他名下另一家公司和記黃埔有限公司，則業務日趨多樣化，包括電訊、貨櫃碼頭、酒店、零售等。
除零售業務外，和黃又擁有新城電台、和記電訊等。該公司早年便曾創辦衛星電視台，但其後已轉售於跨國傳媒大亨。
除長實、和黃外，李氏家族亦通過上述兩家公司控製香港電燈公司，向港島區和部分離島居民供應電力，與負責九龍和新界區供電的中電分庭抗禮。
當地新聞界將李嘉誠稱為“超人”，他還顯示出非同尋常的把握時機能力，不論是趕在1987年市場崩潰之前籌集資金，還是最近對曼內斯曼的收購。
從上麵例子中，我們可以看出每個人在追求成功的道路上，總會碰到許多需要調整自己前進道路的時候。在這個時候，你應當換個角度，重新考慮問題。成大事者的心得是：如果這條路不適應自己，就立即改換方式，重新選擇另外一條路。
在競爭激烈的社會中，一個人行動的方向稍有偏差，就會“差之毫厘，謬之千裏。”還有一種可能是當初前進的方向是正確的，但後來環境發生了變化。一個人假若不及時調整方向，結果可能是失敗。所以一個人欲想成大事就得拋棄那種老舊的觀點，用新的思想來填充自己。
6、以小博大——會使你實力大增
做事善於以小博大，才能算做是一位真正的成大事者。從李嘉誠經營他數以千億的商業王國來看，以小博大的經營理念，在其中起到了關鍵的作用。現代經營理論認為，評價一位現代企業家的能力，不僅要看他擁有多少財富，還要看他能調動多少財富作為資本。因為在資金回報率同等的情況下，一個企業家能夠調動的財富越多，他所得到的資金回報也就越多。
融資問題無論是對於叱吒商場的大企業家，還是對於剛剛起步的小企業主，都是非常重要的，在白手起家和擴大企業規模的過程中，這一點體現得尤其明顯。李嘉誠無法忘記他在創業之初，其塑膠廠資金緊張幾乎倒閉的經曆，也同樣無法忘記事業發達之後在融資方麵幫了他大忙的銀行和股民。可以說，善於籌集足夠的資金，是李嘉誠作為一個超級企業家的重要秘訣。
早在為適應北美市場需要，擴大塑膠花生產規模的時候，李嘉誠就為缺少必要的資金而深感苦惱。他說：“我深刻感受到：資金，它是企業的血液，是企業生命之泉。”盡管李嘉誠通過到親友中集資招股，解決了租賃廠房、添置設備的燃眉之急，但是從這時開始，他就為籌集企業發展所需資金而尋找突破口。
他赴意大利考察塑膠花時，深深體會到了西方企業管理的先進經驗，更對歐洲的企業組織結構和管理方式產生了濃厚的興趣。
他覺得股份製具有很大的優越性。這種企業組織方式不僅不用承擔無限責任，而且能較快地籌集到大批資本。對於想擴大規模，而又缺少資金的企業更為有利。於是，李嘉誠看準蓬勃發展的地產高潮後，一方麵在現有的地盤上大興土木，樓宇未等建成就有用戶上門求租，獲得租金後，又繼續投入興建樓宇；另一方麵根據企業的發展規模申請上市，成為公眾性的股份有限公司，以期利用股市大規模籌集社會遊散資金。
李嘉誠是個對新事物抱有濃厚興趣，渴望從事具有挑戰性的事業的人。他已經樹立趕超置地的目標，以其作為競爭對手。置地是一家上市公司，長江也非得躋身股市不可。除此，長江要想拓展別無他徑。
李嘉誠的決策既是公司自身發展形勢所迫，又出於香港股市發生的巨大變化所誘。關於香港股市在當時的發展狀況，李澤楷先生在其著作中介紹說：“香港正式的股票市場活動早在1891年就已經開始。但股票市場成為企業籌資的重要渠道，則是1969年前後的事。股票市場真正形成規模更是在70年代以後……”
香港股市，對眾多欲上市的華資企業，可望不可及。香港上市條件之苛刻，使不少具備條件的華資大企業，長期被拒之門外。
證券經紀是股市與股民間的橋梁。香港證券交易所（俗稱香港會）隻使用英語，把不諳英語的華人經紀排斥在外，這樣，無形中又把占香港人口大多數的華人投資者排斥在外。投資者難入市，股市自然蕭條；股市蕭條，投資者越發望而卻步。
1969年12月17日，由李福兆為首的華人財經人士組成的“遠東交易所”開始營業，打破了香港會一手壟斷的地位。遠東會放寬了公司上市條件，交易允許使用廣東話，開創了香港證券業的新紀元。
時值內地政治趨於安定，香港經濟經曆大動蕩後恢複並開始起飛，急待籌資的企業紛紛觸發上市的需求。1970年，遠東會的成交額高達29億港元，占當時香港股市總成交額的49％。其後，金銀證券交易所（金銀會）、九龍證券交易所（九龍會），相繼成立。加上原有的香港會、遠東會，形成香港股市“四會”並存的格局。四會並存，使公司上市變得容易，為上市公司集資提供了更多的場所，大大刺激了投資者對股票的興趣。股市成交活躍，恒生指數攀升到1971年底收市的341點。低迷多年的香港股市大牛出世，一派興旺。
李嘉誠正是在這種大背景下，將長江實業上市成為公眾公司的。
1972年7月31日，李嘉誠將長江地產改為長江實業（集團）有限公司（簡稱長實）。隨即，委托財務顧問擬定上市申請書，準備公司章程、招股章程、公司實績、各項賬目等附件。同年10月，向香港會、遠東會、金銀會申請股票上市。11月1日獲準掛牌，法定股本為2億港元，實收資本為8400萬港元，分為4200萬股，麵額每股2港元，溢價1港元。包銷商是寶源財務公司和獲多利財務公司，分別在香港、遠東、金銀等三家交易所向公眾發售。
長實騎牛上市，備受投資者青睞。上市後24小時不到，股票就升值一倍多。“僧多粥少”，認購額竟超過發行額的65.4倍，包銷商不得不采取抽簽的辦法，來決定誰是長實的（公眾）股東。
股票升值一倍多，意味著公司市值增幅一倍多。消息傳來，長實職員驚喜若狂，買來香檳慶賀。長實董事局主席李嘉誠，並未顯出特別的欣喜。股票升值，並不表明投資者獨鍾長實，而是大勢的興旺所致，其他上市股票均有升值，有的比長實股升值更驚人。要使投資者真正信任並寵愛長實股，最終得看長實的未來實績，以及股東所得實惠。
李嘉誠還意識到：股票升值如此神速，那麼縮水也就會是瞬間之事。證券市場變幻急速且無常，風險會遠遠大於其他市場。自從1950年創業，李嘉誠經曆了獨資、合股的漫長歲月，終於躋身上市公司之列，在較大程度上緩解了資金不足、籌措無門的問題。
長實在港上市的同時，李嘉誠還積極謀求海外上市。
1973年初，由新鴻基證券投資公司代表與英國股票公司牽線搭橋，達成了協議，長實股票開始在倫敦掛牌。掛牌後，買者紛至遝來，受到了英國投資者的熱烈歡迎。
1974年5月，長實又與加拿大帝國商業銀行合作成立了“加拿大怡東財務有限公司”，實收資本為港幣5000萬元，雙方各付出現金資本2500萬港元，即各占50％的權益，積極在港拓展業務。這一聯營公司的建立，對長實有重大意義，從此它可以引來大量加拿大外資，因而實力大增。同年6月，在加拿大帝國商業銀行的鼎力促使下，加拿大政府批準長江實業在加拿大溫哥華證券交易所掛牌上市。
此舉首開香港股票在加拿大上市的先例，標誌著長實在加入國際金融市場中又跨進了一大步。長實之所以能如此順利地與加拿大銀行界建立夥伴關係，得益於當初李嘉誠從事塑膠花產銷時，與北美貿易公司建立起來的良好信譽。加拿大帝國銀行正是這家公司的主要關係銀行。
李嘉誠全方位在香港和海外股市集資，為長實的拓展提供了厚實的資金基礎，為長實發展成為龐大的集團公司拓開了一條寬廣之路，這也是他跨入超級富豪行列的關鍵一步。後來，李嘉誠在股市中來回搏擊，收獲甚豐，顯得比他辦實業更具天賦。他從此找到了發揮專長的最佳舞台。
7、要成大事，有進還得有退
成大事者“敢為天下先”，因為有時“敢為天下先”的精神，可以獲得大收益。不過有勇氣不能盲目，要組織嚴密，才能達到勝利。
做事最可怕的就是在不知己不知彼的情況下，急功近利，這種盲目性曾使不少人碰的頭破血流，而毫無收益。成大事者最忌盲目出擊，誤以為自己能得手，實則亂出手，結果導致失手。
李嘉誠時刻提醒自己謹慎做事，不打無準備之戰。這也是他成功製勝的秘訣之一。李嘉誠進入房地產業的時候，房地產還不是大熱門，但絕非冷門。房地產已經成行成市，個中好手在其中創出了許多新意。比如祖籍廣東番禺的霍英東於1954年首創賣樓花的銷售高招。
所謂賣樓花，就是一反原來地產商整幢售房或出租的做法，在樓宇尚未興建之前，就將其分層分單位（單元）預售，得到預付款就動工興建。
賣家用買家的錢建樓，地產商還可將地皮和未完成的物業拿到銀行按揭（抵押貸款），可謂是一箭雙雕。
銀行的按揭製日益完善。用戶隻要付得起樓價的10％或20％的首期，就可以把所買的樓宇向銀行按揭。銀行接受該樓宇作抵押，將樓價餘下未付部分付給地產商，然後，收取買樓宇者在未來若幹年內按月向該銀行付還貸款的本息。無疑，銀行承擔了主要風險。
霍英東售樓花的創舉可以加速樓宇銷售，加快資金回籠，彌補地產商的資金不足。因此，急功近利的地產商紛紛效尤，蔚然成風。
李嘉誠麵對地產界的主流新風潮，作為一個新進者，他冷靜地研究了樓花和按揭。
李嘉誠得出結論，地產商的利益與銀行休戚相關，地產業的盛衰直接影響銀行。正所謂唇亡齒寒，一損俱損。因此，過多地依賴銀行，未必就是好事。
根據高利潤與高風險同在的簡單道理，李嘉誠製定方略。
一、資金再緊，寧可少建或不建，也不賣樓花以加速建房進度。
二、盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。
三、不牟暴利，物業隻租不售。總的原則是謹慎入市，穩健發展。
1961年6月，廖創興銀行擠提風潮證實了李嘉誠穩健策略的正確。廖創興銀行由潮籍銀行家廖寶珊創建。廖寶珊同時是“西環地產之王”。為了高速發展地產，他幾乎將存戶存款掏空，投入地產開發，因此引發存戶擠提。
這次擠提風潮，令廖寶珊腦溢血猝亡。李嘉誠從自己所尊敬的前輩廖寶珊身上，更加清醒地看到地產與銀行業的風險。
他深刻地認識到投機地產與投機股市一樣，“一夜暴富”的背後，往往是“一朝破產”。作為地產界的新秀，李嘉誠堅持穩健的步伐。後來，在1965年1月，明德銀號又因為投機地產發生擠提宣告破產，全港擠提風潮由此爆發，整個銀行業一片淒風慘雲。廣東信托商業銀行轟然倒閉，連實力雄厚的恒生銀行也不得不出賣股權給彙豐銀行才免遭破產。
靠銀行輸血的房地產業一落千丈，一派肅殺，地價樓價暴跌。脫身遲緩的炒家，全部斷臂折翼，血本無歸。地產商、建築商紛紛破產。
而在這次大危機中，李嘉誠損失甚微。這完全歸功於李嘉誠穩健發展的策略。李嘉誠安全地避過了地產大危機，在地產低潮中依然穩步拓展。但是，我們不能因此而說，別的經營方法一無可取。正如李嘉誠不賣樓花，卻不能說賣樓花就一定會失敗。事實是，賣樓花的做法，在今天的房地產界依然大有其市。正所謂商無定法，條條大路通羅馬。賣樓花的始作俑者霍英東今天一樣是地產巨頭。
關鍵是我們必須從李嘉誠的做法中吸取有益的啟迪。李嘉誠初入地產行業，羽翼未豐，他輸不起賠不起，因此他采取不輸不賠但資金回籠緩慢、賺頭不大（與賣樓相比）的隻租不售的穩健發展策略。這也符合李嘉誠與生俱來的一貫性格。
從李嘉誠身上可以看出，在製定經商的戰略戰術時，應該考慮哪些是符合我們性格特點和實際的做法。
無論做什麼事，都要頭腦冷靜，不能隻憑著一時的勇氣而忽視了時局方向，該進則進，該退則退。