白天，我會跟送貨車一起，到廠裏的各個車間各個倉庫巡視了解，然後記錄下來，回來後再進行分析，想著在進一步改善的方案。
晚上，和羅瑞贏波嚴龍戚忠吳楊一起去喝酒唱歌，吃上幾盤田螺，喝上幾支啤酒，再討教一點關於工廠的規則。
都是很好的兄弟，所以都對我‘供認不諱’，這樣讓我減少了很多不必要的麻煩，也節約時間，幫了我不少忙。在外靠朋友，這句話一點都不假。
經過我這段時間的觀察，我了解到，各車間的人員，除了經理等高職有些學曆外，其餘的人員大多數都是高中畢業。人員也基本上是一個組一個地方來的，甚至是一個村的人。從事的工作也是搬運、送貨任務，更多的是如螞蟻大軍一般的車間生產工人，這些人有些像碼頭工人。這些人員不怕吃苦，就想多掙點錢，對休閑來講，幾乎沒有這個欲望。
每個組的組長權限很大，組長指揮人員調動和任務安排。組長可能是在霸道點或來公司早點的人擔任的，他可以給相好的人員多安排任務，多掙工資，關係稍差點的，少安排任務，工資就少。
工人們為了和組長搞好關係，按月上繳“保護費”孝敬組長。而倉管人員，權限更大，可以點名讓那個組工作或休息。當然，這些在組織結構中是無法體現出來。所以，常常發生矛盾或者鬥毆事件。
而業務人員和文員，歸屬於行政管理，主要是處理公司事務服務方麵的工作。
通過觀察和了解，我知道，在人員管理上是不會有多大的改善，因為人員整體的素質決定了公司製度化建設的成效。加之人員、製度管理，在目前運作是不可行的。我開始對生產部的工作流程進行細化，想在中間找到一個有效的管理手段和方法。
我跟經理商討應該怎麼樣處理生產部這些問題所在，並提出了我自己的意見，經理和桃潔總監商議後，沒有異議。
於是，將下麵各個公司的文員調上總部，組建生產部處理中心。
我便開始忙著配套的各項“軟件”—製度、流程以及“硬件”—人員、電話、電腦等等的配置和安排，開始組織人員培訓、學習。
很忙，但很充實。我每天都在設計著一個全新的規劃和方法。人員的管理也非常需要，後勤安全的管理也需要。
桃潔看我忙都團團轉，就讓我招了個手下，幫我分擔部分工作，但是由於剛剛招進來，不可能那麼快熟悉，所以這些擔子還是落在我一個人身上。
我的主要精力放在了生產部的一些事務上。
經理這邊的事情也特別的多，加之生產部人事獨立這個板塊的加強，細節化的工作是必須的。
經理開始忙不過來了，許多分析性的東西都沒有時間進行，文件資料申請等等更是一塌糊塗，常常在桃潔麵前挨訓，他建議找個人來幫他，建議將他的秘書調上來，說已經把她調教的差不多了，秘書重新找一個。
每天，我都會忙到晚上十點以後，下班又開始和他們聊天，多數還是工廠的事情。
一段時間的接觸，我和他們的關係非常融洽，經理的英文非常的好，每天和我們說話，都是一句中文，一句英文。
我每天向他們討教供應鏈管理，學習管理知識和程序，學習控製安全庫存、學習控製成本的途徑……他們開始評價我，說我真能夠盡責，是個人才。不像其他公司做行政的“這是你的，這是他的，這是不要的。”打太極。他們說我應該出國，鍍鍍金，回來搞個戰略顧問公司什麼的，應該不錯。
我隻能笑笑，我知道，這是不現實的，我現在的能力還非常低，我的家庭經濟壓力還沒有緩解，我的目標是在短期內讓家人過得好。
到了月底，發了工資，我到銀行對錢，結果發現桃潔沒有扣除我的借款。
“桃總監，你好像多打給我錢了吧？”進了桃潔的辦公室，我直接問。
“沒打錯吧？”桃潔疑惑。
“是沒打錯，可是您沒有扣除我的借款啊。”
“哦，你說的是這個啊，先不扣吧，就先作為備用金吧，你現在還是有需要的。”桃潔真是善解人意。
國慶假期到了，但我們放假的時間不長，放假的前一天，收拾好文件，本來想過去給桃潔做彙報跟總結的，剛要走出辦公室門，電話就響了，我看了電話，是桃潔，“桃總監，我剛想過去找你呢，您有事嗎？”
“因為準備放假了，所以你先過來彙報一下前期的工作。”
“好，我現在馬上過去。”
到了桃潔的辦公室，我向她彙報和總結了前期的工作進度和欠缺的地方，也談了需要改善的方麵。桃潔一直用微笑的表情看著我，沒有打斷我的表述，不時的點頭，偶爾會問我一些關於經營運作的內容，讓我自己分析，我知道，桃潔是想讓我自己去領悟，才能夠有自己的思路。