如果一個人要想不被他人操控，首先要做的，就是要學會控製自己的能量，擴大、加強自己的氣場，而不是受他人氣場的操控，盲目從眾。氣場是人格魅力+氣質+影響力，靠近氣場強大的人會讓你忘掉你原本的個性，完全被“吞沒”！所以，你要從運動中汲取生命的氣場從大自然中吸收外界的能量，從自身的操控能力中獲取強大的氣場力量，讓自己的氣場和生命力一樣強大，不容侵犯，不僅不會受他人操控，還能影響別人。
強大的氣場能夠帶來強大的操控力，當我們的氣場足夠強大的時候，我們甚至能讓別人為我們做事情。所以，修習操控術的關鍵在於修習你的氣場，讓自己的氣場足夠強大。想要獲得強大的操控力，首先要讓自己的氣場權威起來，或者，至少讓它看起來權威一些，比如說為自己尋找一個頭銜。
影響力培訓大師羅伯特·西奧迪尼曾經提到過一個實驗：一名研究人員讓一個自稱“醫生”的人分別給22個護士打了一個一模一樣的電話，讓她們立刻給病人注射一種藥。護士有許多正當的理由拒絕這一要求，因為使用這種藥是不符合要求和規章的。但實驗結果卻令人毛骨悚然：95％的護士毫不猶豫地到藥房取了這種藥準備給患者注射！這名研究員僅僅是利用“醫生”這一頭銜所帶來的氣場，就輕而易舉地影響了接受過專業護理訓練的護士。
另一個令自己看上去有權威氣場的東西是服飾。不知道你是否注意過，許多保健品和藥物的廣告裏，人們都是穿著白大褂來告訴你他們的藥物有多麼神奇。他們甚至沒有宣稱自己是醫生或者專家，僅僅一件白大褂就能帶來超過普通廣告的影響力。
這就是氣場的力量。權威氣場所帶來的操控力有時候能超過你的想象。隻要善於利用，你也能成為氣場操控大師。
營造權威的氣場，說一不二地統領下屬
如果你想做一名一呼百應的領導，首先就要學會利用營造權威的氣場，拉開彼此的距離，讓下屬對你的權威不敢觸碰，讓下屬對你有所畏懼。
某公司的部門經理借用公司的車去參加一次會議。在開會的時候，他停在外麵的車因阻礙交通遭警察扣留，這位經理嚇呆了，因為他知道車第二天還要用，而這時隻有行政部領導有權簽發取回車子所需的罰款。
行政部領導原本隻要立即簽一張小小的現金收據就行，但他想借此機會顯示他的權威，讓秘書假稱他正在開一個重要的會議，不便受到打擾。那位部門經理別無選擇，隻得等待。所謂的“會議”結束了，行政部領導並沒有馬上辦理，而是質問了部門經理半天才同意簽字。
這次權威的使用使部門經理的態度發生了變化，經理不再像從前那麼盛氣淩人了。
要成為一個好的領導者，光有和顏悅色是不夠的，你還得樹立自己的權威，讓下屬感受到你的氣場是不可冒犯的。
拿破侖有一句話形象地說出了統領下屬的奧秘：“我有時像獅子，有時像綿羊。我的全部成功秘密在於：我知道什麼時候我應當是前者，什麼時候應當是後者。”
一隻狼領導的一群羊會擁有群狼一樣的戰鬥力，而一隻羊領導的一群狼隻會擁有群羊的戰鬥力。想要擁有群狼的戰鬥力，就要讓自己先擁有狼的氣場，這樣自身氣場就會影響團隊的氣場，讓下屬也變得像狼一樣，這樣你的團隊就會成為成功的團隊了。世界上的很多著名管理者都擁有這樣的強大氣場。被譽為“世界第一CEO”的傑克·韋爾奇在管理通用電氣時，隻要不是在業界“數一數二”的部門都會被他裁掉；蘋果公司的領導者史蒂夫·喬布斯的員工甚至不敢和喬布斯同乘一部電梯，因為極有可能在乘電梯的過程中被喬布斯炒魷魚……
裁員、炒魷魚等並不一定是解決問題的最好方法，但是在這些事情中體現出來的領導者的強大氣場是值得我們學習的。試想一下，假如古羅馬的士兵采取的是一種綿羊式的訓練，即上級和下級沒有什麼分別，互相之間可以成為朋友甚至隨意開玩笑，古羅馬士兵就不會直到今天仍被人不斷提起，古羅馬都有可能湮沒在曆史的長河中。
在團隊中，領導者的氣場對於團隊氣場的影響尤為重要。如果領導者的氣場是強大的，那麼整個團隊的氣場都會變得強大起來。如果領導者的氣場是溫和的，那麼整個團隊的氣場都會變得溫和起來。領導者的影響表麵看是企業文化，深層次來說則是團隊的氣場。
想要率領狼一樣的團隊，就要有狼一樣的領導；想要成為狼一樣的領導，就要讓自己擁有強大的權威氣場。
不怒自威，震懾對手