據美國哈佛大學對一批畢業生進行的追蹤調查表明：其中3％目標清晰長遠的人，畢業後始終朝著一個目標不斷努力，幾乎都成了社會各界的成功人士；10％有清晰短期目標的人，成了各個領域中的專業人士，大都生活在社會的中上層；60％目標模糊的人，過著安穩的生活，也有著穩定的工作，卻沒有什麼特別的成績，幾乎都生活在社會的中下層；剩下的27％沒有目標的人，生活在社會的最底層，整天都在抱怨他人，抱怨社會不給他們機會。
我們不僅要避免跳蚤遇到挫折就不再起跳的做法，也要避免四處亂跳。隻有目標明確，才能聚積氣場的能量，並最終獲得成功。目標太多則會將氣場的能量分散、稀釋，有兩個或以上的目標等於沒有目標。
戴爾·卡耐基在分析了眾多個人事業失敗的案例後發現：“年輕人事業失敗的一個根本原因就是精力太分散。”因為目標在變動，你就不得不在這個目標和那個目標之間疲於奔命，不斷地打破剛剛建立起來的氣場，無法建立一個固定的、強大的氣場。隻有盯緊一個目標，並專注地實現這個目標，逐漸地培養起一個強大的氣場，才能最大限度地排除其他與此目標無關的幹擾，最快、最準地達到目標。
成功學大師奧裏森·馬登曾經在一項調查研究中要求參與者寫下自己的目標，不限個數，但是要相信自己這些目標都能夠完成。
若幹年後，他對這些人進行回訪時發現：那些隻寫下少量目標的人，大部分都實現了目標；而那些寫下多個目標的人，基本上已經放棄了大多數的目標，剩下的有限目標他們也完成得也大打折扣。
沒有人能有三頭六臂，目標太多很容易造成混亂。
能射到鳥的獵人，絕不去追逐滿林子的鳥，而是一次隻瞄準一隻鳥。阿裏巴巴的CEO馬雲也說：“看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這隻兔子，一會兒抓那隻兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說‘NO’。機會太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。”
年輕的李彥宏是全球最大的中文搜索引擎“百度”的創始人和當家人。他成功的主要原因就是專注於一個目標。在互聯網正好步入泡沫時代的時候，有人勸他做將英語語言網頁翻譯成中文網頁的事，他說“我十幾年來一直關注的都是搜索引擎這個市場”。之後短信救了很多網站，遊戲又讓很多網站發了財，他也仍隻專注搜索網站這一件事情。
“外界很多人覺得我的事業很單調，媒體也一直喜歡問我下一步會有什麼新東西。我很無奈，因為我覺得搜索這個市場潛力很大，足夠我們花費相當長的時間去開拓，我不會考慮其他的東西。”李彥宏說。
在傳媒界流行這樣一句話：“一個人圍著一件事轉，最後全世界可能都圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最後全世界可能都會拋棄你。”
許多人做事效率很低，就是因為目標過多，導致自己無法將精力集中在重要的事情上，無法在一個固定的氣場裏發揮自己的能量。如果他們的努力能集中在一點上，就足以使他們獲得巨大的成功。那麼，如何才能依據跳蚤效應設置一個科學固定的目標呢？我們應該打破思維定式，清晰且堅定的找出自己的目標。
臨近畢業的時候，教授準備給同學們上最後一堂課。他問了一道測試題：“如果你上山砍柴的時候看到兩棵樹，一棵很粗，但另一棵很細，你會砍哪一棵呢？”
問題一出，大家都有些失望，太簡單了吧？於是有同學懶散地答道：“當然是砍粗的那棵了。”教授狡黠一笑：“如果那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而細的則是名貴的紅鬆，你們會砍哪棵？”大家想都不想就回答了：“當然砍紅鬆了，楊樹再粗也不值錢！”教授帶著不變的微笑看著同學們，又問：“那如果楊樹是筆直的，而紅鬆卻七歪八扭，你們會砍哪一棵？”看著教授神秘莫測的微笑，同學們疑惑起來，也搞不懂教授葫蘆裏賣的是什麼藥，就順著他所給的條件出發，說：“那就砍楊樹吧，紅鬆彎彎曲曲的，什麼都做不了！”教授緊接著問：“楊樹雖然筆直，可由於年頭太多，中間大多空了，這時候你們會砍哪一棵呢？”