會工作的人有錢又有閑
工作太忙，是因為方法不對；事情太多，是因為智慧不夠。忙，會讓生活失去情趣和格調。但一個智者會在繁忙工作的背後，給自己留一定的時間和空間，去享受屬於自己的美好生活。會工作的人有錢又有閑，隻要調節得當，你也可以過上有滋有味的生活。
踏入職場後，你是否驀然發覺自己很忙？你是否覺得自己就像一個上滿發條的陀螺，每天都忙得團團轉，幾乎沒有什麼空閑？有些人從進入職場的第一天起就陷入了工作的忙碌之中，像個無頭蒼蠅似的，從早到晚嗡嗡轉個不停，於是開始發牢騷。
“我怎麼有接不完的電話、開不完的會議？”“事情忙不完，覺得時間老是不夠用！”
“一進辦公室，處理不完的事情讓我的頭就開始痛！”
“唉，今天又要加班啦！”
……
當麵對繁忙的工作時，很多人隻會抱怨。每天麵對堆積如山的工作，怎樣才能最快最好地完成呢？這就需要把工作進行排序，把重要的事情放在開始，把不重要的事情往後排，這樣才能完成工作的內容。
艾濱盧列夫先生從很早以前就到達美國的猶太人身上學到了怎樣按照事情的重要程度來編排工作的先後次序。
1905年，美國一家鋼鐵公司一片繁忙，總裁哈賽爾·格雷斯抱怨時間太少、工作做不完，因為第一次世界大戰以前和大戰期間歐洲國家大大擴大了槍炮、彈藥和海軍艦船的訂購量。他生活中的大部分時間都在應付細節和一些不重要的事，而分不清什麼是重要事情，什麼是不重要的事情。他向艾濱盧列夫請教，詢問怎樣做才能夠解決這個問題。
艾濱盧列夫把一張白紙遞給格雷斯後說：“從明天開始，早上起床就把自己覺得最重要的事情在紙上一一列出來，然後一件一件地去做。如果你沒有按照時間表完成所有的事項，你也不需要擔心，因為你在做重要性較低的事情以前，已經把最重要的事情先做完了。”
格雷斯試過艾濱盧列夫建議的方法以後，覺得這個方法十分有效，就向經理大力推薦，在全公司內形成了一個按照時間表開展工作的習慣。當格雷斯問艾濱盧列夫該付他多少錢時，艾濱盧列夫回答說：“你認為我提出的構想值多少錢，就付我多少錢。”於是，格雷斯把一張麵額2.5萬美元的支票寄給了艾濱盧列夫作為顧問費。
一張白紙換來豐厚的收入！後來，這家鋼鐵公司靠著這種高效工作在全美各地兼並了大量的鐵礦、煤礦和鋼鐵廠，掌握了大量的重要資源，迅速實現了擴張。當然，格雷斯總裁也成了這個世界上最成功的老板之一，除了年薪12000萬美元外，每年還有160萬美元分紅。
對實現工作目標有意義的事應該優先處理；對實現工作目標意義不大或不重要的，應該延後處理。
為了提高推銷員們的工作效率，一家大石油公司的主管設計了一個預估工業產品的推銷方法，總是在每周開始前給每個推銷員發放一張工作表格，建議他們在每周開始前依據工作的重要程度將它填好。填表隻要半個鍾頭，但在填完後，每個人都找出了訪問客戶的最佳途徑，而且找出了在每個停留點上應該做的工作，以防止自己遺忘。
什麼時候開始做一張時間表並不重要，重要的是我們的心中必須有一張時間表。我們一次隻能做一件工作，一心二用的結果隻能使我們處理當下工作的能力減弱。要想連續不斷地做好工作，秘訣之一還是要在紙上列出一份清單，以提醒自己應該做什麼工作，反映出工作的輕重緩急以及要特別注意的某些細節。
我們根據事情的輕重緩急，將它們劃分為四大象限。第一象限是既重要又緊急的事情，如突發性的重要事件、危機、期限逼近的任務等。這當然是你需要停下手頭的一切事情馬上去解決的，但實際上這樣的事情並不是很多。第二象限是重要而不緊急的事，如跟客戶建立關係、製訂計劃、“充電”學習等。這個象限的工作是卓有成效的時間管理的核心，是打基礎的階段。第三象限是不重要而緊急的事情，如臨時插入的電話、插入的報告、需要簽署的文件等。你如果把精力用在這些事情上，你就會被這些看上去很忙的事情左右著，實際工作卻沒有什麼實質性的進展！第四象限是不重要不緊急的事情，如與重要事情發生衝突的聚會、某些電話、郵件等。這些不重要也不緊急的工作，不要在這上麵浪費太多的時間，甚至可以不做。
合理安排好手頭上的事情，你漸漸就會領悟到時間管理的真諦，你將會感到工作越來越輕鬆，做出能贏得上司讚賞的業績也不再是一件難事，高薪當然也就不會離你遠了。