聽到認可的聲音，李春華心裏平靜下來。王哲磊繼續說：“方案的確很稚嫩，需要補充一些具體行動進程，不過已經很好了。假如能再深入測試一下，我看會更有說服力。”
“領導，要是您相信我，就讓我在小組裏進一步測試，我想方案還有許多地方不健全，如果能有領導的指導，會更具有可行性。”
後來，方案進行了一係列的調整，給公司帶來了可觀的收益，李春華也坐穩了自己的位置，並且受到了領導層的重視。
獲得機會並不是一朝一夕的事，需要一個共事、合作、維係、默契、認同的過程，在工作中努力讓領導相信我們的能力，讓他們在機會出現時首先想到我們。這不是你總是在領導麵前出現，或是經常喋喋不休就可以實現的。職場話語王建議，說的話一定要跟工作相關，而且要說到點子上，下麵是幾個具體的建議。
1．敢於說出自己的想法
不要因為怕被笑話就不敢張嘴，也不要因為自己級別低就放棄說話的機會。當有機會開口說時，你首先要做的就是敢於站出來，勇於說出自己的想法，把理由和思路說清楚。這個說，不僅僅是明白了才說，有疑問你也可以說，有不同意見你也要說。隻要把握住說的時點，明確說的主題，你就可以在表達中獲得別人的認可。
2．拿著磚頭一樣可以去敲門
想抓住機會，最好的辦法也就是最拙的辦法。拿出你的勇氣，大膽說出幼稚的思路，敢於正視自己的不足缺陷，敢於主動讓別人挑剔批評。這樣，別人才會看到你的努力，才會認可你的付出，才清楚你的成長軌跡。獲得機會並不難，關鍵在你有沒有膽量和勇氣，把自己坦呈於人。不要害怕自己手中隻有磚頭，它一樣能敲開領導的大門。
3．方案要有例、有據
在理清思路提出方案的時候，最好不要使用“我覺得”“我以為”“我想”這一類不確定的字眼。當然，在尚未實踐之前，我們的思路並不能保證百分之百準確，但一定要做到舉案必有例，說法必有據。
職場不同於遊樂場，討論方案闡述思路不能異想天開，告訴對方給我300萬，我能幹出一年50萬的純利潤。這樣的方案、這樣的毛遂自薦注定不會被采納。
但是，在有數據支撐、有理論證明的情況下，就算我們的方案稚拙，我們的計劃粗淺，領導也會認真考慮的。信任源於交流，你不把自己的想法說出來，沒有足夠的理論依據，是不可能得到別人信任的。
4．給自己找一個說的理由
所有的不自信都是因為你覺得自己的思路不夠好，害怕領導不采用。換個角度想，你為公司絞盡腦汁，盡自己最大努力來創新，是否已經做到最好了呢？假如一個微小的點子，給公司帶來了豐厚的回報，是不是幫了公司一個大忙呢？
記得一家日本公司的一位員工，隻是說了一句“把牙膏的口開大一毫米”，就給公司創造了驚人的效益，拯救公司於危難。假如，當時那個員工隻是心裏想，而沒有大聲說出來，結果會怎樣呢？他說：“我也不敢說，但我給了自己一個理由——公司危難人人有責。”
同事跟你搶功勞，讓不讓
在職場上，同事搶功的事情時有出現，自己辛辛苦苦、加班加點幹出來的成績卻在不知不覺中成了別人的功勞，怎能不讓人氣憤！遇到這樣的情況該如何處理呢？是忍氣吞聲讓事情過去，還是向同事、上級哭訴呢？顯然，這兩種方法都不是上上策。假如你忍氣吞聲，選擇忍讓，隻能助長搶功者的囂張氣焰；假如你選擇向人哭訴，反而有可能被誤認為想搶功。
孔夫子說：“以直報怨，以德報德。”所以，遇到此類事情，不妨把你的氣概和正義感拿出來，積極運用職場策略，保衛自己的合理利益。如此一來，你不僅不會失去同事的友誼，而且會得到他們的尊敬。
李靜剛進一家外貿公司不久，便接到了一個意大利客戶的電話，雖然對方說的是英語，但公司裏英語好的人也不多，於是李靜的特長便發揮了作用。在她跟意大利客戶溝通的過程中，對方提出要去廣東的工廠看貨。李靜就將這個事情反饋給了公司並得到了公司的許可。然而，這個時候，李靜並不知道，在她的身邊潛藏著一個想要搶奪成果的人，一個事事留心向她打聽的女同事。
公司裏很多同事都去工廠看貨，唯獨李靜因為一些事情走不開。意大利客戶到廣東的第二天，因為人生地不熟，給李靜打了一個電話，要求李靜的同事去接他。這一接，看貨的事就沒了音訊。按照常理，工廠應該先給李靜一個報價，再由李靜轉告給意大利客戶。一直以為這樁生意打水漂的李靜後來去工廠一轉，卻發現客戶的訂單已經交工了，這說明生意是成功的。得知真相的李靜很驚訝，自己辛辛苦苦操持的生意怎麼就從手裏飛了呢，而且還是一筆幾百萬的訂單。