一般來說，老板會選一個，或者問些問題後再選一個，抑或讓你再提一些方案然後從中選一個。總之，老板選了一個方案，你拿著“聖旨”就去辦事吧。這樣辦一般就可以把事兒解決了。還有一個好處是：方案是你提的，老板定的，做成了你有功，做錯了，責任也不全在乎你。
心理學智慧在職場中，很多人不知道什麼事該請示領導，什麼事該自己決定，所以他們決定不管什麼事都統統向領導請示，認為這樣做就保險了。可是你知道嗎，這樣做有時候很容易讓領導心煩。因為一般情況下，領導都很忙，本來就忙得焦頭爛額，你還拿雞毛蒜皮的小事煩他，他會高興嗎？
所以，不要不管什麼事動不動就請示領導，一些小事情自己作決定就可以了，大事情再請示領導。對於大事和小事的判斷，當然需要你用腦子去觀察和體會，根據具體事件具體分析，靈活運用，而不能拘泥。
6.站在上司立場上想問題，站在自己立場上辦事情
在公司裏，每個人都有自己的頂頭上司，上司是誰？當然是管著你的人，不管他的水平有多低，也不管他是一個多麼令人討厭的人，他依然是你必須麵對的，也是你晉升道路上不可回避的人物。
如果你跟他的關係搞得很好，他就可以提拔你。如果他獲得升遷，他會推薦你接任他的位置；如果公司裏出現其他晉升的機會，人事部門征詢他的意見，他會大力推薦你。
如果你跟上司的關係一般，甚至跟他有矛盾，即使你具備非凡的能力，當出現晉升的機會時，他也不會為你說好話的。如果你是個有力的競爭者，他還可能在背後詆毀你，為你的晉升製造障礙。
所以，在公司裏麵，一定要搞好跟上司的關係。怎麼搞好？首先你要做的就是站在上司的立場上考慮問題，不要寄希望於他的決定或看法完全符合你的要求，畢竟上司和你考慮的出發點是不同的，他的出發點是整個公司或部門的利益，而你考慮的隻是個人利益，所以前者是宏觀的，而後者是微觀的。
雖然個人在考慮利益時很少會與公司或部門大局聯係起來，但這並不是說員工不懂得個人利益與公司利益的關係，也不能說員工目光短淺，隻是因為兩個人所占的位置不同，導致了具有不同的思維方式，從而產生了不同的意見。所以作為員工的你就要體諒和理解上司的難處，站在上司的立場上考慮問題，這樣就不會跟他產生摩擦和矛盾了。
可是在現實生活中，就是有人總喜歡跟上司作對，上司提出一個看法或決定，他總是持反對意見，總是想當然地認為上司的看法和決定是錯誤的。你這樣做的結果，隻能是自己遭殃。
林曉發現雅蘭的策劃案的核心內容跟自己的差不多時，馬上主觀認定是雅蘭偷了自己的點子。
難道是她進入了自己的電腦，還是在工作的時候被偷看了？林曉越想越生氣，因為這個點子是他最得意的，他還盼著靠這個方案在同事中脫穎而出呢，沒想到別人的跟自己的一樣，真是讓人氣憤。
於是他把這件事告訴了他們的上司，上司找到了雅蘭想了解一下情況。雅蘭聽了很生氣地說：“這不是侮辱我的人格嗎？一樣的創意，就許他想得出來，別人就沒長腦袋嗎？”
雅蘭的這句話並不是沒有道理，大家都知道雅蘭的想象力一直很豐富，每次她都能想出一個比較好的創意來，可以說是員工中的佼佼者。
上司對兩份方案進行了仔細的分析，發現雖然創意的核心內容一樣，但還是有不同的地方的，在某些細微之處，雅蘭明顯要比林曉高出一籌來。於是，上司斷定雅蘭沒有偷林曉的點子，隻是兩個人想到一起了，於是讓他們兩個人一起完成這個方案。