間。匈牙利和其他東歐國家一樣，在商務談判時，喜歡討價還價，一般情況下都要打折扣才行。該國貨幣為福林，禁止攜帶出入境，外幣入境不限，但需嚴格申報數額。官方不鼓勵給小費，但私下仍受歡迎。
到異國談判，一定要尊重對方的風俗習慣，這也是遵守談判職業道德的一部分。當談判者到以下國家進行談判的時候，應該注意尊重對方的風俗習慣。尊重對方的風俗習慣，會讓對方感覺你是一個有素質、講道德的人。
6.2風險的力量
1935年9月15日，納粹德國公布了剝奪猶太人的一切公民權利並禁止雅利安人與猶太人通婚的《紐倫堡法令》。1931年，德國邊境已對猶太人完全封鎖了。當時有位猶太人憑著自己的智慧和冒險精神，不僅從德國死裏逃生，而且還帶出了他的所有財產。他把自己的全部財產都押在別人的口頭承諾上，並獲得了成功。
傑勒德尼爾倫伯格認為：“如果一個人非得要先肯定這是最好的辦法或這是唯一的辦法，才敢作出決斷，那麼他決不可能創造性地去解決問題。”
對於優秀的談判者來說，越是敢於冒險，就越是敢於挑戰巨大的成功和麵對慘痛的失敗。但是，冒險並不應該被錯誤地認為是貪得無厭或者不知滿足。談判的利益決不可以為一方所獨占。勇敢的進取精神與冒險，會增大成功的可能性，但這種成功的目標，一定是要有限度的。
比爾蓋茨是一位敢於冒險的勇者，在他的身上，總是會流露出一種好鬥的本性。他總是說：“任何會動的東西，都將是我的獵物。”
即使是和別人討論問題，他也要提高了嗓門，擺出一副必贏的架勢來。他不容許別人打斷他的陳述，更容易因為意見相左而大發脾氣，那時他將變得言語粗魯、口無遮攔。當他發現別人的漏洞時，立刻就會用諸如“蠢貨”、“白癡”之類的詞語將對方罵得狗血噴頭。
據微軟公司的一位項目經理說，“他向對手發動進攻，目的就是要壓製對手，讓對手承認自己的錯誤。盡管如此，對手卻心服口服”。公司裏還有這樣的說法：與旁人談話就像從泉眼裏飲水，可是跟蓋茨談話就像在救火的龍頭裏飲水一樣。還有，他駕車的時候總是習慣性地看著你，讓你感到局促不安；但說話的時候卻從來不看你，讓你感到慌張。
成功之人總是心中裝滿了勇氣，敢於冒險，終會得到自己所追求的東西。胸懷勇氣，敢於冒險的人，不會在麵對困難的時候畏首畏尾，而是敢於真刀真槍地去大幹一番。敢於冒險的人並不是隻會衝動行事，更不會急功近利，貪婪無度。
他們總是可以收放自如，失敗了不會頹廢，成功了也不會洋洋得意，總是可以抵製誘惑，專心於自己的夢想。他們從不坐等機遇來敲門，而是積極主動地去爭取和創造。他們敢於麵對現實，從不逃避責任和義務。
1976年，江蘇常熟白茆鎮山涇村24歲的村民高德康靠著從父親那裏學來的裁縫手藝帶著11個農民，成立了一個小小的縫紉組，自任組長，資產是8台家用縫紉機和一輛永久牌自行車。這也是波司登最初的全部家當。
縫紉組起初靠給上海一家服裝廠加工服裝賺錢，高德康就是騎著這輛自行車每天要從村裏往返上海購買原料，遞送成品。來回200公裏路。每天天沒亮，高德康就騎上他那輛永久牌自行車上路。去時帶上加工好的100公斤重的服裝，以每小時20公裏的速度“狂奔”，之後再馱上上百公斤的原料，連夜返回村裏。來回十五個小時，胎爆、輪子變形是家常便飯。
1980年，高德康正式成立了山涇村服裝廠。通過來料加工，為上海一家工廠做中式棉襖罩衣、中西式罩衣、盤各種花鈕。
1984年，高德康的小作坊也正式開始由來料加工向貼牌生產轉變，這一年高德康開始為上海某品牌加工羽絨服。第一次做羽絨服，他就敏銳覺察到了這個市場的潛力之巨大。5年後，上海天工服裝廠找上門，高德康便以每年15萬元的品牌使用費開始為天工服裝廠加工秀士登牌羽絨服。這樣，不到兩年，高德康的企業經過發展更名為了常熟市康博工藝時裝廠。
1990年，高德康投資150萬元，建起了康博的第二幢廠房和辦公樓。同年，高德康做出了關乎企業走上成功之路的關鍵決策，正式注冊了日後聞名世界的品牌——“波司登”。
幾十年後，在中央電視台2006中國經濟年度人物評選財富論壇的演播現場，高德康作為嘉賓接受“刁難”，為節目觀察員之一的中央電視台節目主持人董卿女士在現場用10分鍾時間製作了一件禮服，贏得滿堂喝彩。