▲通過工作顯示魅力的方法
有句老話說得好，“工作的人是美麗的”。有魅力的人往往都是通過工作將自己美麗的一麵展現給別人的。那麼，他們都有哪些方法呢？
◆做一個工作上的多麵手
通過工作增加你魅力的一個長期方法是做一個多麵手。你在好幾個領域都有強烈興趣會讓別人留下印象和大吃一驚的。例如，非常搶手的MBA畢業生是那些也掌握了信息技術或生產技術知識的人。既有商業知識又有技術知識，結合起來就非常強大了。高水平的工作更需要的是那些有適合搞銷售的第三種才能的MBA畢業生——即熟悉一門第二語言的人。
做到多才多藝的一個方法是不僅僅在一個領域擁有可以謀生的知識和技術。一個例子就是一個市場營銷專家可能還是一位著名的產品主管。一個多才多藝的人有時被認為是一個全麵的專家，或者是一個對相關技術、行業、市場或技巧有著專門的強烈興趣的人。
許多人無法或不願意成為一個不隻一個領域方麵的可靠的專家。如果這就是你所處的情況，你可以通過另一種方法利用多才多藝的重要性來改變這種情況。做一個跨部門（或涉及多種學科）的思考者，將會增加你在公司的魅力。
跨部門的思考者為了整個公司的利益，對所有的部門進行通盤考慮。他像一個總裁一樣思考問題，對具體的公司部門沒有任何偏袒。在這個過程中，跨部門的思考者從一個廣闊的或涉及多種學科的角度看問題。
進行跨部門思考的人在解決問題時會從好幾個角度看問題，並且會鼓勵同事們同樣去做。
具有跨部門技巧的通力合作者能理解多種學科的觀點。他運用同感去發現共同的利益，並且跨學科建立聯係。
一個跨部門的觀念可以通過以下幾種方法加以確立：
1.要記住有關戴不同帽子的古老聯想。考慮擁有一頂代表一個部門和代表跨部門的帽子。在特定的一天選擇戴哪頂帽子。如果你被派到一個跨部門的集體。戴上你的那頂代表跨部門的帽子。
2.把你想象成一個總經理。通過把你自己想象成正麵臨迫在眉睫問題的總經理可以激發你跨部門的思維。
3.利用任何涉及多種學科培訓的機會。培養跨部門技巧和思維的一個上等的方法是參加多功能的培養計劃。這樣的培養計劃通常專門為經理而設，但是專業和技術人員有時也可以參加。多功能的培養計劃的意圖是一個通過讓被挑選出來的個人接觸了解公司的各個職責部門來加強他們的能力。
在這些領域內你可以抓住的任何機會都將有助於從跨部門的角度進行思考。此外，它還將有助於你的提升，並且對增進你的魅力至少起到促進作用。廣泛的經驗會增加提升的可能性，這是垂直流動的一個基本真理。
◆做一個解決難題的高手
做一個解決麻煩的高手會增加你的魅力，享有能解決困難問題聲譽的人會被認為是有魅力的。你難道不覺得把你從問題中解脫出來的人很有吸引力嗎？在當今時代，任何地方的人都被能幫助他們解決計算機問題的信息技術專家所吸引。提供這種幫助的計算機問題解決高手，特別當這種事情不是他或她的正式工作時，更能體現出其非凡的高度境界。
逐漸獲得解決問題高手的聲譽也可以出現在管理的層麵上。羅傑·A·恩裏克，百事可樂公司的總裁，代表了一個極佳的公司例子。這要追溯到20世紀60年代早期，恩裏克在使軟飲料和快餐食品三大巨頭公司都獲得好轉方麵起到了重要的作用。為了增加他的魅力，恩裏克成了20世紀90年代中期必勝客有限公司重新複蘇的有創造性的幕後出謀劃策者。
當恩裏克注意到一種在試驗中的很有前途的新產品時，使比薩餅銷量增加的獲勝策略就被製訂出來了。這種比薩餅有一圈烤在脆皮外層的奠澤雷勒幹酪。他決定作為投資1億美元的廣告大戰中的一部分，對這個產品進行事先宣傳。在第一年內，外皮有餡的比薩餅就累計獲得了10億美元的收入。盡管恩裏克沒有發明這種外皮有餡的比薩餅，但是他很明智把它作為一種突破性的產品而在它上麵進行冒險。