適才適所法則是指企業管理者要按照生產經營管理的要求和員工的素質特長，合理地“用兵點將”，根據員工的不同情況，給他們安排最適合的工作，從而既不會埋沒、浪費人才，又能使員工得心應手地開展工作。企業是由各種各樣的人組成的，他們都有各自的看家本領。管理者要做到對這些人才的特點、能力和性格了如指掌，做到適才適所，才能使其內在的潛力得到充分的發揮。
做到人力資源合理配置是人力資源管理的基礎。人事心理學認為，每一種工作都有一個能力要求值，即每件工作都隻需要恰如其分的某種智力水平。隻有這樣，才能既使工作效率充分的發揮出來，又可避免人才浪費。
因此，管理學並不需要把智力最優秀的人全部投入到某一個職位上，也不應該讓能力低下者去承擔過重的工作責任，而應合理的確定每一種工作所需要的能力，因事擇人，選擇與工作相適應的人員，讓合適的人站在合適的位置上。這是人事控製的基石。
適才適所的用才藝術，是根據人才的某一專長來安排其適宜的工作崗位。我國古人早就懂得這樣的用人之道。戰國時期齊國孟嚐君的門客魯衝連就曾說過：“讓猿猴離開樹木跳到水中，當然不如魚鱉；要論鑽牆跳房，老虎不如狐狸；讓勇士拋掉寶劍去拿鋤頭，必然不如農夫。因此，如果用人去其所長，用其所短，那連堯舜這樣的聖人也一無成就。”
在科技競爭、人才競爭愈演愈烈的現代社會，使用人才講求適才適所的藝術，具有越來越重要的意義。人才資源總是有限的，每個單位所擁有的人才更加有限，因此，充分發揮每個人的長處，而不是埋沒才智，是時代的要求。無論是行政領導者，還是企業領導者，都應該學會適才適所這一用人藝術，使有限的人才的智慧放射出耀眼的光芒。
作為國內大型高新技術企業集團，海信建立35年來，先後涉足家電、通訊、信息、商業、房地產、智能商用設備等領域，在國內外擁有20多個子公司，產品遠銷近百個國家和地區，淨資產達48億元。而海信發展的每一步，都與其卓越的用人理念密不可分，海信集團人力資源部部長盧夏青就海信的人力資源管理進行了分析。
在海信的員工考核上，盧夏青部長打了一個形象的比喻，她說“每個人都有缺點和優點，而且優點突出的人常常缺點也很突出，盡管你想聘用的隻是某個人的一隻手，但你卻不得不聘用他整個人”，因此人力資源管理者必須善於通過考評來激發員工的優點，通過運作機製來削弱員工的缺點。在經營者看來“人才更主要的是相對於適合不適合企業而言的，而不能單純以能力大小來衡量。合適的人如果放在合適的位置上，他就是人才”。在考評者的眼裏，“人人是好人”；而經營者和經理則要承擔起“讓人人成為好人”的責任。總之，海信要在“公平、公正、公心、公開”的氛圍中使“能者上，平者讓，庸者下”，讓所有的海信員工都能“行有方向，幹有盼頭”。在海信的員工晉升中，最為看中的是業績是否突出、發展潛質大不大，當然品格和才幹也是必要條件。
盧夏青說，海信集團的願景是，到2010年末銷售收入超過1000億元，躋身世界工業強手之林。海信，正邁步在通往世界級企業的道路上，不斷前行。而海信的員工也在各自最適合的崗位上為公司的騰飛貢獻自己的力量，海信之所以能取得這麼大的成績，與其適才適所的用人方針是密不可分的。
中國曆史上著名的紅頂商人胡雪岩也是深諳適才適所之道的。胡雪岩的人才觀念，首先就表現為“察其所能，人盡其用”。具體來說，就是針對人才的不同能力分別對待，使人才得到最好的利用。這是他用才的最關鍵一點。如果不懂得人盡其用，造成大才小用或小才大用的後果，不僅會使人的積極性受到挫傷，無法發揮人才的全部能量，而且將會給企業帶來不必要的損害，影響企業的效益。因此，“察人”才是最重要的。
作為管理者，應對員工的特點、能力，甚至性格了如指掌，做到適才適所，最大限度地發揮每一個員工的才能，唯有如此，公司才能高人一籌，屹立於不敗之地。
管理者應該根據員工的不同情況，為其安排最適合的工作，既能避免埋沒、浪費人才，又能使員工得心應手地進行工作。