號稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司創建於1957年。初創時的大榮公司隻是大阪的一家小百貨店，職工13人，營業麵積不過50平方米，全部資金僅有8400美元，後來擴展到經營糖果、餅幹等食品和諸多百貨的大公司。大榮公司的經營宗旨是“重視對人才的培養”，並由此走上了成功的道路。大榮公司提出的“企業生存的最大課題就是培養人才”，被人們稱為“大榮法則”。
在企業的發展中，設備條件的提高遠遠沒有員工素質的提高重要。要提高員工的素質，就要隨時隨地開展員工教育與培訓工作，啟發員工的思想，更新員工的技術。人才的建設是任何一個企業生存、發展的重中之重，沒有了人才，一切都無從談起，因此，對人才的培養事關企業的成敗。
人才的素質是決定企業生存和發展的命脈，企業的發達，乃人才的發達；人才的繁榮，即企業的繁榮。企業未來的生存和發展應著眼於對人才的培養。
日本的著名企業鬆下公司於1918年成立，當時公司的規模很小，在市場上幾乎沒有競爭力，是什麼原因讓鬆下成為如此成功的企業，還要從鬆下的人才培養說起。
在日本著名的旅遊勝地琵琶湖畔，有一個美麗的花園式庭院，這就是鬆下商學院。
鬆下商學院是為鬆下集團培養銷售經理的一年製商業大學。自1970年創辦以來，為鬆下公司培養了3000多名專業人才。
商學院的教育方針和教學內容十分有趣。它融中國儒家哲學與現代企業管理於一爐，對學員進行著嚴格的教育。商學院的綱領是“堅守產業人的本分，以期改善和提高社會生活質量，為世界文化的發展作貢獻”。商學院的信條是“和親合作，全員至誠，一致團結，服務社會”。商學院的研修目標是中國古典《大學》中的“明德”即竭盡全力身體力行實踐商業道德；“親民”即至誠無欺保持良好的人際關係；“至善”即為實現盡善盡美的目標而努力。商學院的作風是“寒暄要大聲，用語要準確，行動要敏捷，服裝要整潔，穿鞋要講究，掃除要徹底”。
如何接電話、打電話，也是商學院的科目之一。要求在接、打電話時，正襟危坐，聚精會神，不許吃東西，不許吸煙。聽到電話鈴響，馬上去接，要聲音清晰、態度和藹地表明自己公司的名稱和所屬部、課，並準確地記下電話內容，交由主管人處理。打電話時，內容力求簡明扼要，撥通電話後，馬上報出公司名稱和所屬部以及自己的姓名，在作簡單的問候後，把要求和希望簡要的告訴對方。說話時，語氣要委婉誠懇。講完後，要說些“拜托了”之類的客氣話才能掛上電話。
可見，鬆下公司的人才培養係統是完善而細致的，正是這種對人才的全麵培養，使鬆下擁有一批高素質、高水平的專業人才，而也正是這些人才保證了鬆下的成功。
在中國也有一個典型的關於人才培養重要性的案例，IT行業的四通要遠比聯想出名的早，但是現在聯想的規模和業績是四通所不能比擬的，兩個公司除了決策和對大行業趨勢的把握有區別之外，最大的不同就是人才培養觀念以及用人機製的不同，當時聯想的柳傳誌，為了培養現在神州數碼的郭為，讓他在企業內部的所有部門都當過一年的老總。對於楊元慶，那更是盡心竭力的提攜和幫助。不能忽視一個事實，就是90年代那批聯想的員工，就算離開了聯想在其他公司也有了自己的成就，為什麼呢？就是因為聯想把他們從普通的馬變成了千裏馬，而且這些人出去，沒有一個說聯想不好的，這樣企業就有了優勢，這個優勢不是勢力，不是氣勢而是一種氛圍，在全行業，甚至全國，全球的氛圍。而同期的四通在做什麼呢？爭奪股權，那麼聯想超過四通也就不足為奇了。
所以，管理者如果立誌把企業做大做強，人才的不斷發掘和培養是極其重要的事情。璞玉的雕刻最重要的是發現璞玉的價值，並且讓璞玉有非常強的忠誠感和忠實度。
人才建設是一個企業生存、發展的重中之重，對人才的培養關係到企業的成敗，所以，企業成功的最大課題就是培養人才。