在市場競爭日益激烈的今天，節儉所代表的不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種企業的競爭力。不斷地追求低成本，做到物美價廉，是王永慶的經營信念。他曾說過：“經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點，我們台塑就靠這一點吃飯。”
有一次，公司開會討論南亞做的一個塑膠椅子。做報告的人把接合管多少錢、椅墊多少錢、尼龍布和貼紙多少錢、工資多少錢，都算得很清楚，合計550元（新台幣）。而且，把每個項目的花費在成本分析上統統列出來了。
但王永慶看過之後又馬上追問：“椅墊用的PVC泡棉1公斤56元，品質和其他的比較起來怎麼樣？價格如何？有沒有競爭的條件？”
對此種問題，報告人顯然沒有研究過，因此他答不出來。
王永慶再問：“這PVC泡棉用什麼做原材料？”
“用廢料，1公斤40元。”
“那麼大量做的話，廢料來源有沒有問題呢？”報告人又不知道。
“南亞賣給別人裁剪組合，在裁剪後收回來的塑膠廢料1公斤多少錢？”
“20元。”
“那麼成本l公斤隻能算20元，不能算40元。使塑膠發泡的發泡機用什麼樣的？什麼技術？原料多少？工資多少？消耗能不能控製？能不能使工資合理化？生產效率能不能再提高？”
結果報告人也不知道，他根本沒有分析。這麼一大堆工作沒有做，在王永慶看來，是絕對不行的。
所以王永慶一再強調，要謀求成本的有效降低，無論如何必須分析在影響成本的各種因素中最本質的東西，也就是說要做到單元成本的分析，隻有這樣徹底地將有關問題一一列舉出來檢討改善，才能建立一個確定的標準成本。
王永慶不僅要求員工在公司產品上降低成本，即便是對待日常的辦公用品，他也要求員工要盡量降低成本。一次，他發現本公司生產的公文夾的成本是1.2元，而美國產的同樣的產品成本隻有0.5元，於是他要求南亞公司研發中心就這一問題進行研究，務必將成本降至美國同等水平甚至更低。為此，研發中心以近兩年的研究，將公文夾的成本降至0.5元的水準，為整個集團每年減少了許多支出。
王永慶就是這樣從一點一滴做起，力爭最大限度地節約成本，不多花一分錢，達到降低成本的理想目標，實現企業的合理化經營。
管理大師彼得·德魯克說：“在企業內部，隻有成本。”企業管理者的一個根本任務，就是不斷降低成本。不要等到開支超過贏利的時候才想到要降低成本，其實，公司各方麵的開支都有節省的餘地。其中節省開支最多的是以下幾個方麵：
①建立產品成本控製目標和生產責任製，並直接落實到個人。力求大大減少了廢、次品，在大大提高了產品質量同時，也降低了成本。
②杜絕“湊整”。看到以整千、整萬數字形式出現的支出賬目，作為一位精明的管理者，一定要對之再核查一遍。因為很多時候相關人是為了“湊整”，才把費用提高。
③把公司的經費縮小到合理費用的最低限度，並進一步要求作出更好的成績來。
④培養職工養成節省的好習慣。隨手關水關燈等看起來是小事，但對於千萬個員工來說，就是一筆不小的財富。
⑤管理者在必要時要進行督導和訓練員工，久而久之，公司的節省就成為一種習慣。
152．將成本概念納入每一項決策考量中
皮洛士生於亞曆山大大帝死後分裂的古希臘，是小國伊庇魯斯的王子。皮洛士一生醉心於亞曆山大的“偉業”，企圖在地中海地區建立起一個大國。
公元前281年，皮洛士率領大批軍隊進攻羅馬。在阿普裏亞境內的奧斯庫倫城附近，雙方展開激戰。在這次戰鬥中，皮洛士的損失極其慘重。雖然最終皮洛士贏得了勝利，卻損失了大批有生力量。戰鬥結束後，大家向他表示祝賀，而皮洛士眺望著堆滿戰士屍首的戰場，歎息道：“要是再來一次這樣的勝利，我就徹底垮了。”