“治眾如治寡”是孫子提出來的，原意是指治理眾多的軍隊可以通過管理各級組織的頭目來達到目的。“治眾如治寡”主要講的是組織問題，其現代意義是指作為一個管理者，應該充分放權，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性，這樣，治理一個大型的企業或團隊，隻須管好極少的幾個人就能達到管好整個企業或團隊的目的。“治眾如治寡”的傳統智慧有非常重大的現實意義。
一、高超完備的組織技能
組織問題是構成企業或團隊管理的一項重要內容，說簡單一點，組織工作就是人群的分工與合作：你我分工，你我合作，分工加合作；分工合作合理，就會優勢互補，事業就興旺發達；反之，則會勞而無功，內訌內耗。
1設立組織，分級管理
“治眾如治寡”一詞出自於《孫子兵法》，吳子在《吳子·論將第四》也曾提及。《孫子·兵勢》說：
“凡治眾如治寡，分數是也。”
“治亂，數也。”
吳子在其“論將”中說：
“理者，治眾如治寡。”
曹操在注釋孫子的話時說：“部曲為分，什伍為數。”“以部曲名分數為之，故不亂也。”杜牧作注說：“分者，分別也；數者，人數也。言部曲行伍，皆分別其人數多少，各任偏裨長伍訓練升降，皆責成之，故我所治者寡也。”
上文的“部曲”、“什伍”、“行伍”為古時的各級編製；“偏裨”、“長伍”則為官名。孫子的話大意是說，通過把部隊分為各級組織，治理眾多的軍隊就可以通過管理那些組織的頭目來達到目的。吳子的話則是指作為一個將帥，首先就要具備“理”的素質，他說，理是指治理眾多的軍隊就像治理少數軍隊一樣條理分明。
從上麵的解釋中我們可以看出，孫子那句話中的“分數”，實際上就是指各級組織。“治眾如治寡”就是通過各級組織達到治理眾人的目的。
運用“治眾如治寡”的原則須注意如下事項：
第一，要建立組織。
為了使人群有效發揮作用，要把他們組織起來，即所謂“分數是也”，形成“部曲”，也就是形成一級一級的組織。
第二，分級設立領導。
為了管好隊伍，要設領導以管其事，“訓齊決斷”、“授以方略”。“部曲”設置有大小層次區別，其所轄人數，或什或伍要得體（這裏的“什”和“伍”都是數量詞）。
第三，要建立製度。
隊伍要有規章製度以統一人員的行動。沒有規矩不成方圓，沒有製度的隊伍是不能打勝仗的。
第四，要有獎懲措施。
賞罰嚴明，獎懲得當，才能激發隊伍的積極性，凝聚隊伍的戰鬥力。
“治眾如治寡”的反麵是“治寡如治眾”，形成這種認識的原因主要是一些人對存在的問題不調查，不分析，比如見到少數人工作消極，就認為所有人都消極。常常做出“一人得病，大家吃藥”的事。這樣就把易事看成難事，解決起來就會不知所措。所以，領導幹部提高自身素質和解決問題的能力，是學會運用“治眾如治寡”方法的關鍵。
2組織機構，合理設置
組織元素是組織機構的基本構成條件。而元素的存在是依賴於兩個以上的人際關係的整體。單獨一個元素若不與其他元素結合，就很難存在，人總是結群而存在的，管理總是需要借助組織的職能而發揮作用的，管理就是研究元素的組合問題。組織學就是研究人與人之間的組合問題的科學。
第一，構建有效機構。
以軍隊為例，就需要有負責指揮作戰的機構、負責軍需供養的後勤機構、負責出謀劃策的參謀機構及按層次分軍、師、旅、團等的設置，所有這些都是有效機構。再如企業管理，企業負責生產經營活動，也有指揮問題、參謀問題、後勤問題，因此也得設置指揮、參謀、後勤等等機構；企業生產經營通過層層組織落實任務，因此，企業也得設有廠部、車間、班組層次機構；為了完成任務，企業要設置經營、銷售、生產、供應等部門。車間還能細分鑄造車間、金工車間、裝配車間等。當今社會，有些術語軍隊和企業已能通用，如指揮、參謀等詞。
第二，組織的素質及人數。
高素質的隊伍是取勝的根本，也是保持一個組織穩定性的基礎。因此，組織隊伍要選擇素質較高的人組成。
另外，組織多少人，以多少人作為組織的編製單位，這是組織隊伍的又一個問題。一般來說，人數的多少要從有利於精簡、統一、效能、實現組織目標等方麵進行綜合考慮。孫子認為，兵力不是越多越好，而是要善於使用，不輕敵冒進，並通過正確判斷，集中製敵。
組織成員人數的多少，還要根據管理者有效管理被管理人員的人數來考慮。《聖經》中有這樣一個故事。