結果是每一個公司生命之源泉，成長之基石。沒有結果，公司就難以生存。沒有結果，員工就不能發展。
公司作為一個經營實體，必須要靠利潤來維持發展。同樣，公司也是員工努力證明自己價值的戰場，無論何時何地，如果你沒有貢獻結果，你遲早是一枚被棄用的棋子。
工作中，我們每天都在用結果來交換自己的報酬，也在用結果來證明自己的能力。事實上，隻要你能創造結果，不管在什麼公司你都能得到老板的器重，都能獲得晉升的機會。
在這個社會裏，沒有人去注意你工作過程中的笑與淚、得與失，鮮花和掌聲隻會褒獎給那些能夠創造出結果的英雄。而你隻要做到出類拔萃，獲得大家一致的認同，你就是最終的冠軍。隻有這時，你才有資格去談論你奮鬥過程中的酸甜苦辣。
戴爾公司的核心經營原則就是靠結果說話。戴爾對創造優秀結果的員工一向給予優厚的獎勵。同時，對業績平平者執行的是“嚴厲的走人政策”。
微軟公司的價值觀中有這樣一條：信守對客戶、投資人、合作夥伴和雇員的承諾，對結果負責。
聯想集團的企業文化中，也有一個很著名的理論：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”強調不僅要完成任務，更要提供結果！
由此可見，作為員工我們不要僅僅把注意力放在企業給我多少報酬上，而是要有這樣的一種覺悟：隻要我們還在企業一天，就一定要提供結果；隻要我們接受這份工作，不管薪酬多少，就一定要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。
當然，創造一個優秀的結果並非唾手可得，需要我們把握機會、注重細節、贏得速度、勇於競爭、注重方法、接受挑戰、融入團隊、不斷創新等。隻有這樣，你才能不局限於一般的工作表現，你才能超越自己，你才能在職場裏縱橫馳騁。
因此，在工作中，每一個渴望卓越的員工都應該記住：公司中存在任何問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。
所以，縱然你有1000個理由，10000個理由都不重要，因為最重要的是結果。
2009年7月於上海