企業進入市場包括新成立的企業進入已有的市場和老企業進入待開拓的新市場。企業入市是企業生存或發展之始，也是企業獲得消費者認知、認同、認可的過程。企業入市策劃是在對市場進行充分調研的基礎上進行產品、市場決策的過程，一般包括入市程序的決策、國內國際市場的分析、入市條件及市場風險的分析以及企業進入市場的規範行為策劃等內容。
一、市場形勢分析
企業進入市場決策前要對市場形勢作出判斷。市場形勢的判斷包括兩個方麵：市場狀態處於賣方市場還是買方市場；市場平穩還是波動，是輕度還是惡性波動（危機），就波動狀況而言，是處於過熱（波動的峰頂）還是低迷、疲軟（波動的穀底）。
對市場形勢進行判斷，可以依據下列標準：
1.市場總供應與總需求在總量上的比例；
2.市場供應結構和需求結構的適應性；
3.主要商品供求在量上的比例；
4.市場商品量與倉儲量的比例；
5.市場價格總水平的穩定狀態；
6.貨幣流通狀態，幣值穩定狀態，貨幣供求比例是否協調等。
企業應對宏觀市場形勢作出正確的判斷，正確的判斷是作出正確決策、製定明確的戰略規劃的前提。
二、市場形勢判斷的標準
在市場經濟條件下，市場形勢的變化越來越受到經濟大氣候的影響，因而企業越來越多地關心經濟形勢，也就是“經濟大氣候”的變化。一個企業生產經營狀況的好壞，既受其內部條件的影響，又受其外部宏觀經濟環境和市場環境的影響。一個企業，無力決定它的外部環境，但可以通過內部條件的改善，來積極適應外部環境的變化，充分利用外部環境，並在一定範圍內，改變自己的小環境，以增強自身活力，擴大市場占有率。因此，作為企業對經濟周期波動必須了解、把握，並能製訂相應的對策來適應周期的波動，否則將在波動中喪失生機。
經濟周期，也稱商業周期、景氣循環。它是指經濟運行中周期性出現的經濟擴張與經濟緊縮交替更迭、循環往複的一種現象。是國民總產出、總收入和總就業的波動，是國民收入或總體經濟活動擴張與緊縮的交替或周期性波動變化。一般分為繁榮、衰退、蕭條和複蘇四個階段。
（一）繁榮階段
這時經濟活動處於高水平的時期，就業增加，產量擴大，市場需求旺盛，企業產品庫存減少，固定資產投資增加，企業利潤明顯增加，社會總產出逐漸達到了最高水平。雖然此時物價和市場利率也有一定程度的提高，但是生產的發展和利潤的增加幅度會大於物價和利率的上漲幅度。
（二）衰退階段
繁榮階段不可能總能長期維持下去，由於繁榮階段的過度擴張，社會總供給開始超過總需求，當消費增長放慢，引起投資減少時，或投資本身下降時，經濟就會開始下滑，使經濟處於衰退階段。在衰退階段初期，一方麵，由於需求，首先是消費需求與生產能力的偏離，使投資增加的勢頭受到抑製，隨著投資減少，生產下降，失業增加；另一方麵，消費減少，產品滯銷，價格下降，進而使企業利潤減少，致使企業的投資進一步減少，相應地，收入亦不斷地減少，最終會使經濟跌落到蕭條階段。
（三）蕭條階段
蕭條階段是指經濟活動處於最低水平的時期。經濟下滑至穀底，市場需求不足，存在大量的失業，大批生產能力閑置，工廠虧損，甚至倒閉。但蕭條時期也不可能無限延長。隨著時間的推移，隨著現有設備的不斷損耗，以及由消費引起的企業存貨的減少，致使企業考慮增加投資，使就業開始增加，產量逐漸擴大，使經濟進入複蘇階段。
（四）複蘇階段
是指經濟走出蕭條階段並轉向上升的階段。經濟逐漸走出穀底，生產和銷售回漲，就業增加，價格也有所提高，公司利潤將會增加，整個經濟呈上升的勢頭。隨著生產和就業繼續擴大，價格上升，整個經濟又逐步走向繁榮階段，然後又開始經濟的又一個循環。
在經濟全球化的背景下，企業更應該重視對宏觀市場形勢的分析。市場形勢的變化既有一定的規律性，又受多種因素的影響而難以完全預料。這就要求企業應了解經濟周期的變化規律，準確把握市場動態，提高自身的應變能力，適應市場形勢的變化。