保守者，謹小慎微，左顧右盼難成大事。隻有膽大心細、遇事不慌，周密的思考、分析，認真研究對待才是科學的態度。
簡單思維視角要求我們在看問題時，不僅要把簡單的事情視為簡單，同樣也要把複雜的事情視為簡單，前者對於一般人來說是理所當然的，但後者隻有高智能的人才能做到。簡單的問題用簡單的方法來解決是一般人的水平，複雜的問題用簡單的方法來解決是智者的水平。
“奧卡姆剃刀”原理是企業管理常用到的。其含義是：隻承認一個個確實存在的東西，凡幹擾這一具體存在的空洞的普遍性概念都是無用的累贅和廢話，應當一律取消。“奧卡姆剃刀”原理的出發點就是：大自然不做任何多餘的事。如果你有兩個原理，它們都能解釋觀測到的事實，那麼你應該使用簡單的那個，直到發現更多的證據。對於現象最簡單的解釋往往比複雜的解釋更正確。如果你有兩個類似的解決方案，選擇最簡單的、需要最少假設的解釋最有可能是正確的。一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！
通用電氣公司的傑克·韋爾奇就是深得“奧卡姆剃刀”真傳的人，他剃去了通用電氣身上背負了很久的官僚習氣，使通用能夠輕裝上陣，取得了巨大的成功。
在美國企業界，很久以來存在著一種傳統認識，即經理們的工作就是在低層和高層管理者之間互相發出便函，到處舉辦高層會議，確信工廠裏和其他地方一樣運行正常。一句話，經理就是監督部下正常工作。但是在1981年出任通用電氣公司總裁的傑克·韋爾奇鄙視這些做法，他認為采取這種方式的經理們是些官僚管理者，是曆史遺老。而對於陳舊的傳統，傑克·韋爾奇曆來深惡痛絕。通用電氣是一家多元化公司，擁有眾多的事業部和成千上萬的員工，如何有效地管理這些員工，使他們達到盡可能高的生產率，是傑克·韋爾奇一直苦苦思索的問題。他認為，過多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚習氣，會把一家好端端的公司毀掉。最後他總結出一個在他看來是最正確而且也必將行之有效的結論：管理越少，公司情況越好。
韋爾奇從主管們下手，開始他的改革計劃。韋爾奇著手簡化管理部門；加強上下級溝通，變管理為激勵、引導；要求公司所有的關鍵決策者了解所有同樣關鍵的實際情況……在韋爾奇神奇剃刀的剪裁下，通用保持了連續20年的輝煌戰績。
許多員工在工作中會表現得手足無措，原因就在於被問題貌似強大的表象給嚇住了，麵對問題無從下手，找不到切入點，結果很可能所有的努力都是無用功。其實，隻要撥開問題的外衣，仔細分析、研究，找到問題的症結所在，提綱挈領，抓住關鍵，就能夠將複雜的事物簡單化。
把複雜的問題簡單化，這本身就是一種思維改變，本身就是一種創新，是解決問題行之有效的辦法。
人的思維有時候會跌入陷阱，有的人能跳出來，有的人卻跳不出來。有這樣一則故事：一個食品店，一次接到了一位刁鑽古怪的顧客的訂單。上麵寫道：“定做9塊蛋糕，但要裝在4個盒子裏，而且每個盒子裏至少要裝3塊蛋糕。”這位顧客傲慢地說：“貴店不是以講信譽聞名遠近嗎？如果連這點小事也辦不了，嘿嘿，今後還是把招牌砸掉算了。”如果你是店員你能跳出這個陷阱嗎？
答案是：先將9塊蛋糕分裝在3個盒子裏，每盒3塊，然後再用一大盒子將3個小盒子裝在裏麵。
思維是“地球上最美麗的花朵”，隻有勤於思維、科學思維，你才是一個有智慧的人，千萬別當思維的懶漢！
逆向思維的力量
人們習慣於沿著事物發展的正方向去思考問題並尋求解決辦法。其實，對於某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化，使解決它變得輕而易舉，甚至因此而有所發現，創造出驚天動地的奇跡來，這就是逆向思維和它的魅力。