就在老板逐漸認識到其才能，準備提拔她做店內主管的時候，她卻婉言謝絕了這個任命。原來，一位投資餐飲業的顧客看中了她的才幹，準備投資與她合作，資金完全由對方投入，她負責管理和員工培訓，並且鄭重承諾：她將獲得新店25%的股份。
現在，這個小姑娘已經成為一家大型餐飲企業的老板。
記住，老板不在絕不能成為你偷懶或放鬆自己的理由，恰恰相反，你應該將之視為一個機會，一次考驗，在嚴格自律的同時，鍛煉一下自我鞭策的能力。
去銀行存錢是每個人都經曆過的事情，我們今天的工作表現就是像在往我們人生的銀行裏儲存現金，為的是在以後的人生曆程中一旦遇到問題好用來救急的。我們今天的工作表現就是為了以後的成功做準備，一旦機會降臨，我們就能很快利用它創造出令人讚歎的業績來。所以，不要讓老板在與不在成為你工作的先決條件，你的工作完全是為了創造自己的美好生活，所以，做一回自己的老板，你就是自己的老板。
用100％的激情做1%的事情
大多數人剛被聘用時都是充滿激情的，但在工作一段時間後，往往會失去最初的熱情，變得對公司漠不關心。這是很多職場中人都會遇到的事情，這也是非常危險的，需要及時改變，讓自己充滿對工作的渴望。
激情來自自身潛質，是一種心理內在固有的基因，是我們自身品質、精神狀態和對事物認知程度的一種外化表現。從這個意義上來講，我們每個人都富有激情，激情是我們自身潛在的無窮無盡的財富。
如果在工作中傾注熱忱和專心，一個人一定要能夠把他自己完全沉浸在他的工作裏，無論是或大或小的事情，都應該集中全力，把易於馳散的意誌貫注在其中。
做一個富有激情的人，對我們是一種挑戰和榮譽，這做起來並不容易。但我們信賴並尊敬這樣的人：他們以此為目標，無限地、無限地向之靠近、靠近……
激情是個人和團隊成功的基石、激情是工作的靈魂、激情是企業的活力之源。
激情力不僅是促進團隊作用的潤滑劑，還是一個人品質的另一種體現，是一種幸福的差事，可是在公司中為什麼有的員工卻把它當做苦役呢？絕大多數的員工都會回答是工作太枯燥了。然而實際上問題往往是出在員工對待公司的態度上，最主要的還是出在員工自己身上。如果員工本身不能激情地對待自己的工作的話，那麼即使讓他做他喜歡的事情，一個月後他依然覺得工作乏味至極。
哈佛大學商學院丹尼斯·辛萊克教授對500家公司做過一個調查，結果顯示：有80％的員工視工作為苦役，而且迫不及待地想要擺脫工作的桎梏。
傑克·韋爾奇說過，激情是一種展示員工價值的品質。然而，在很多公司中，不幸的是對自己的工作和所從事的事業充滿激情的員工少之又少。看看我們的生活到底是怎樣的吧！早上醒來一想到要去上班就心中不快，磨磨蹭蹭地挪到公司以後，無精打采地開始一天的工作，好不容易熬到下班，立刻就高興起來，和朋友花天酒地之時總不忘痛陳自己的工作有多乏味、有多無聊。如此周而複始。
亨利·福特也曾說過：“我們從不把我們的工作看作是乏味的事情，我們從工作和培訓中獲得更多的意義。讓員工從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關係，這是他們作為一個合格員工所必須承擔的責任。”
在微軟公司，對於一名員工來說，激情就如同生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發展出一種堅強的個性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對事業的狂熱追求；憑借激情，員工可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關係；憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長和發展的機會。
鬆下幸之助認為，一個員工是否喜愛他的職業，這是很容易就能看出來的。他十分投入，其表現出來的自發性、創造性、專注和謹慎，都非常明顯。在鬆下公司的領導者眼裏，那些充滿樂觀精神、積極上進的員工，做什麼事都幹勁十足，神情專注，心情愉快，自己創造機會，把握機會，一心想把訓練任務完成得更加完美。
如果一個員工把工作中遇到的每一件事情都充滿激情地去完成，把它當做藝術來做，全身心地投入進去，即使是一個小小的細節，員工們都會認真去做，這樣的員工給你的感覺，他就是一個真正的藝術家。
每一個上司會自然而然地覺得，兢兢業業、神情專注、充滿激情的員工更加值得信任。每一次提升對他們都是莫大的鼓勵。這些員工的積極心態也往往會感染他的上司，上司也知道，這樣的下屬在竭盡全力幫助自己，並且對那些散漫拖遝的員工也是一種激勵。另一方麵，在那些冷漠、馬虎、懶惰的員工的影響下，管理者的工作態度也會改變很多，存在一種隨遇而安的心理。所以，他會自覺地與有良好心態的員工在一起，關心他們的生活，對那些不專心工作，逃避責任，不注重實績的員工，有一種本能的排斥心理。