——馬雲的“轉型課”
在商業模式極具變化的現代，馬雲的成功與其說是一個傳奇，不如說是一個正確的選擇。因為在每次商業麵臨著多種選擇和轉折點的時候，他總是能從所能看到的10隻兔子中，選擇並迅速出手抓住他最想抓住的那一隻。
入股新浪微博，聯合高德地圖
今天的世界是一個變化的世界，三十年以前我們誰都沒想到今天會這樣，誰都沒想到中國會成為製造業大國，誰都沒想到電腦會深入人心，誰都沒想到互聯網在中國發展得那麼好，誰都沒有想到淘寶會起來，誰都沒想到netscap會倒下，誰都沒想到雅虎會有今天。
——馬雲
馬雲曾在2013年5月辭去阿裏巴巴CEO的演講中說道：這是一個變化的世界，我們誰都沒想到我們今天可以聚在這裏，可以繼續暢想未來，我跟大家都認為電腦夠快，互聯網還要快，很多人還沒搞清楚什麼是PC互聯網，移動互聯來了，我們還沒搞清楚移動互聯的時候，大數據時代又來了。
變化的時代是年輕人的時代，今天還有不少年輕人就像無數百度、Google、騰訊這樣的公司，拿到了很多機會。
適應變化，企業才能發展
在過去的十年裏，以馬雲為代表的中國互聯網企業家，也許是最懂得變化、創新、戰略之間天然關係的一代企業家。在技術挑戰、社會製度、商業模式劇烈變化的端倪初現之時，從表麵上看起來飽和的市場中找出一條可行的商業化路徑，是這一代創業者獲得成功的最普遍的方式。
在變化和革新中實現統一，這是所有渴望成功、創造奇跡的企業家選擇的關鍵。事實上，企業應對變化所做的戰略調整，本身就是係統的、有目標的改變。這在如今，是一種戰略意識的卓越體現，甚至在某種程度上，是企業的最核心競爭力。能夠從微小的調整中，看到長期變化的大視野，提前布局，才有可能在未來處於不敗的地位。
“在中國市場的一線城市，我們的發貨速度是當日達或次日達，這是一種創新，提升了客戶體驗。”在美國，一個訂單3天送達，定時送貨、當日達、次日達等變化是在中國研發出來，但是當亞馬遜總部意識到這是IT時代的全新需求，它們很快就在全球推廣使用。穀歌公司發現了亞馬遜的這一轉變，如今他們也開始辦起次日達的穀歌快遞。
穀歌公司認為，隨著下一代技術的應用提速，更加人性化、回饋性較高的服務成為可能。如今，穀歌在美國的這種快遞分揀幹脆與安卓係統的穀歌地球應用合二為一。而等到穀歌宣布自己的這個新發明時，不少中國人竟然不知道，這其實是根源於中國的微小變革引發的副反應。
在穀歌文化中，跟進微小的改變而製造創意早已是公開的秘密。把微小變革看成是係統性戰略的關鍵步驟，這是穀歌文化的核心。當越來越多的新變革開始導源於市場，更多的中國本土企業家應該大膽嚐試，從變化和戰略的角度，時刻把握新的方向，尋找新的契機。
在這當中，戰略並購和風險投資是應對變化較為成功的一種方法。實際上，如今大部分的高科技大企業，都已經不再因循守舊，而是等待小企業大膽革新的苗頭出現，待其商業化後，用並購的方式，將其整合到大企業的資源架構中，然後才利用規模優勢，迅速占領市場。像馬雲在新浪和高德這種商業化雛形企業大快朵頤，正是戰略性並購運作的大手筆。
事實證明，隻有具備戰略性的大視野，對微小變革保持敏感，才能應對未來的變化，讓企業走得更遠。
馬雲作為阿裏巴巴CEO的最後一夜
2013年5月10日晚，在阿裏巴巴集團“淘寶十周年”大型晚會上，馬雲在演講開始前，正式確認了他最後一單大生意，以2.94億美元購買高德軟件公司28%股份，成為高德地圖絕對控股方。僅僅在十天前，阿裏巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博約18%的股份。在中國互聯網史上，馬雲這兩筆生意，不經意間都創造了曆史。