圍繞“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的新農村建設目標，平羅縣僅2006年就新建基礎設施完備的農民新居11個，961戶農民喬遷新居。
隨著農村公共影視服務體係的深入實施，2.9萬農村用戶享受到信號穩定、圖像清晰的8套電視節目，有條件的農戶還可以通過購買機頂盒自主選擇收看18套數字微波電視節目。數字和模擬技術並用，普遍服務和個性服務相結合，政府推動和市場調節相融合的平羅農村廣播電視公共服務體係，使政府買單，農戶看電視不再是一個夢想。
平羅還創新性地提出在全縣範圍內開展“六百工程”活動，並將其作為統籌城鄉發展，促進農村進步、建設社會主義新農村的有效載體。一百戶模範守法戶、一百名孝子、一百名好媳婦、一百名好青年、一百名能人和一百名好學生……各行各業的先進模範人物，用他們高尚的品質、感人的行為、奮發自強的精神和立誌創業的經曆教育、感化著平羅人，為全縣營造著昂揚向上、和諧發展的社會氛圍。
平羅，用遠見構築著行動的靈魂。改革風暴不僅滌蕩著平羅的每一個角落，也正在延伸為平羅發展的基石。
在全區率先開展的農村衛生綜合改革工作中，平羅從改善群眾的就醫環境入手，對7所衛生院進行了產權製度改革；組建成立了集中統一的疾病預防和衛生監督執法體係；為加快鄉村醫療機構的建設，平羅還先後完成了13所衛生院的標準化建設和合作醫療定點機構擴點工作。截至目前，農村合作醫療參保人數達到18萬人，參合率達83.7%，籌集合作醫療基金900萬元。為了解決城市下崗、失業人員，城市低保人員等低收入弱勢群體的醫療保障問題，平羅縣率先在全區啟動了城市合作醫療製度。
按照資源共享、優勢互補的醫療體製改革原則，平羅縣醫療衛生事業實現了政事分開、精簡效能的目標，看病難、看病貴問題從根本上得到緩解，走出了一條極富平羅特色的改革之路。
事業興衰，人才為本。2006年，平羅縣委、政府加強幹部和人才隊伍建設，創新幹部選任機製。實行任職理由公告製，探索後備幹部助理製。適應經濟社會轉型要求，進一步優化班子結構，先後選拔了一批懂工業和城建的幹部、35歲以下的幹部、大學本科學曆的幹部、榮獲全國勞模稱號的幹部、有政法工作經曆的幹部和農村黨支部書記，充實到縣直部門和鄉鎮領導班子。
為了有效地激發了幹部的潛能和幹事創業的激情，努力使幹部成為幹事創業的多缸發動機，平羅縣委、政府出台了跨欄淘汰製、停職待命製、責任一元製、政令直達製、任務承諾製、輪崗招商製、梗阻處罰製、主動辭職製等八項製度，這一係列製度被張作理書記稱之為釋放幹部潛能的加壓閥，也被平羅的幹部、群眾形象地稱為八條“高壓線”。
一年來，全縣上下謀長遠的思想，開放合作的意識，敢試、敢幹的精神進一步增強。按照正確的用人導向，一批敢於觸及矛盾和能夠解決矛盾的幹部走上了重要的工作崗位；用政績論英雄，從大節看人品，平羅成為用心謀事、放膽幹事、能夠成事者的舞台；一批政治覺悟高和工作能力強的幹部，在攻堅克難，大項目推進中有了用武之地，成為各級幹部中的佼佼者。圍繞實、細、快的工作目標，平羅把解決“吃、拿、卡、要、生、冷、硬、橫”和推諉扯皮、作風漂浮的衙門作風作為整治重點。加大監督和曝光力度，注重黨風廉政建設，延伸監督觸角，嚴肅查處各類違法違紀案件15起，處理違紀幹部32名。
在平羅，“積極進取、負重前進、樂於奉獻、開拓創新”的社會氛圍正在形成。
平羅有句俗話：兵熊熊一個，將熊熊一窩。現如今地區發展靠什麼？靠領導，靠幹部，靠他們不甘平庸、落後知恥的思想意誌。領導幹部的思想意誌是什麼？
就是幹事創業的旗幟，就是如何發展的方向。隻要領導幹部心裏裝著人民，裝著幹事創業的激情，發展的方向就不會錯，民眾的支持就不成問題，地區的落後麵貌就一定會改變！
仇和以改革者的魄力頂住壓力在沭陽翻天覆地搞變革靠什麼？靠的是丟烏紗帽也要改變沭陽落後麵貌的決心和勇氣，靠的是不空談的實幹興邦的精神！
如今，不甘落後的平羅也做到了。平羅在短短一年內所發生的變化是重大的、深刻的，特別是體製的轉變和人們精神麵貌的變化是根本性、曆史性的。
平羅已經一躍成為全區財政第一大縣，平羅已經擺脫了困難重重、發展緩慢的局麵，進入了一個加速創業、加快發展的新時期。凡是到過平羅或了解平羅的人，看到平羅一年來的變化，在驚訝之餘，無不發出由衷的讚歎。
走進平羅，蓬勃發展的熱力撲麵而來，共同促進，和諧發展，正奏響著平羅最強、最美的樂章。
引領與順應之間，平羅的活力正在迸發！
聚合與吞吐之間，平羅的個性魅力正在彰顯！