２００５年９月初，我領到做行政助理後的第一個月工資，即７月份工資。底新２５００元，加班６０個小時：
每天工資：２５００（元）÷３０（天）≈８３（元／天）；
每小時工資：８３。３（元／天）÷８（小時）≈１０。４（元／小時）；
每小時加班工資：１０。４※１。５＝１５。６（元）；
６０小時加班工資：１５。６（元）※６０（小時）＝９３６（元）。
６月份總工資：２５００元（底薪）＋９３６元（加班費）＋５０元（全勤獎）＋５０元（績效獎）－７５元（社保）＝３４６１元。
所有辦公室職員加班超過６０個小時一律算義務加班，開會和培訓一律不算加班。想想心理真是不平氏衡，即便日本人和中國人做同樣的職位，日本人的工資是中國人的２０－３０倍。不但如此，日本人一年能拿到１４－１８個月工資的工資，還經常以加班費名義多發錢。但對我們中國員工卻如此苛刻，連我們的血汗錢要壓榨。
本來加班費這項己讓我們吃盡了虧。更讓我們吃虧的是，社保也要來分一杯羹。
深圳這邊稍微正規的公司都要辦理養老保險，以前隻知道社保要扣錢，別的都不懂，現在徹底懂了，心裏更加鬱悶。養老保險包括養老、失業、工傷、生育、醫療保險。對於養老保險，理論上我是讚同的。但用在我們這些外來打工者身上，則完全是另外一回事。
養老保險的宗旨是為了最終的老有所養，在深圳這個９５％以上為外來人員的城市裏，我們購買養老保險的唯一目的就是將來離開深圳時可以退保。但我們真的不願意買養老保險，因為每個月要從工資中扣除７５元，公司還要替我們交１２５元。萬一那天離開這個廠了，就會有一筆錢壓在這個養老保險上。即使是廠方很厚道地幫我們辦了退保手續，跑來跑去花了時間和精力不說，退保也隻能拿到九十多塊錢。也就是說，每個月交了二百多元的養老保險，有一百多元不知道哪裏去了。
能拿到退保金的還是少數人，大多數人因為走得匆忙，再加上極本不懂養老保險這回事，連一分錢都沒得退呢，想想真不劃算。據說在深圳有一千多萬打工者，大部分人每月隻有幾百元的工資，再怎麼省吃儉用也存不了幾個字。我們辛苦打工幾年，就指望離開這座不屬於我們的城市時，退保可以拿到幾千塊錢回老家呢。現在單位招工，哪個不是隻要２０歲左右的年輕人啊。又有幾個人能在這個城市裏連續打工１５年以上而享受到養老保險呢？
何況，在這１５年間，若有失業，便隻要自己去交保金了，一個失業的人，連吃穿住都成問題，哪裏有錢交保金呢？再說了，這國家的政策，象孩子的臉，說變就變，等幾十年退休後，是個什麼樣子誰又說得準呢？
但無論如何，拿到這筆錢我還是很高興的，因為比我以前幾個月加起來的工資都高。我將２０００元寄回家，並買了一個手機。當我在電話裏將連續兩次升職並加薪的消息告訴媽媽時，她在電話那頭都激動得哭起來，連聲說：“海鷗再不愁學費了，海鷗再不愁學費了。”
雖然我能理解媽媽的心情，攢夠海鷗的學費也是我最急於實現的理想。但媽媽連問都沒問我過得好不好，讓我很是失落。可我的失落是無人傾訴的。我原以為，現在是行政助理了，職位比做普工時高了許多，應該有更多的男孩子追我。但恰恰相反，雖然我在男孩子很多的技術大樓，但他們卻都對我敬而遠之。開始我很不明白，後來才知道，他們看田中先生對我這麼好，都認為我己經是田中的人了，這讓我很是鬱悶。
所以，雖然我年輕漂亮，雖然我聰明勤奮，但沒有一個人追我，這讓我心如止水，把更多的時間撲在工作和田中先生身上。
一年一度的中秋節不屬於國家法定假期，照例沒有假放，雖然很多人非常想趁這個團圓之夜和親朋好友聚聚。這個願意雖然簡單，也隻能是奢望。普工們一如既往地加班加點，隻是晚飯時，每人分到了兩隻廉價的月餅。
緊跟而來的“十一”國慶節倒是有兩天法定假期。今年的“十一”正好是星期六，為了不影響正常上班秩序，廠裏早就發放了通知，九月底的最後一個星期天上班，也就是，將九月底最後一個個星期天的假期挪到“十一”。如此一來，所謂“十一”的兩天法定假期事實上變成了兩個星期天的假期，加班比例也就變成了１：２。珠三角一帶的工廠都這麼做，大家也就習以為常了。
勞資關係緊張是深圳很多工廠的通病，這與深圳乃至珠三角的經濟模式有關。由“三來一補”起家的深圳，實際上是“高技術產品、低技術製造”。企業賺的是一點“人工錢”，也就就是靠壓低工資及惡劣的勞動條件睞實現低成本，以此賺取利潤。簡而言之，就是靠“榨取工人剩餘價值”。
特別是在日本企業，勞資關係尤為緊張。因為文化及習俗的不同，日本人上司很難管理好中國員工。有些聰明的日本上司，就直接把權力下放給一個指定的中國主管，讓中國人管理中國人。但這樣做的後果就是，那個被指定的中國主管，大多會借機大權獨攬，並做出損公肥私的事，讓企業蒙受重大損失。最後弄得一團糟，還要日本人來收拾爛攤子。
但大多數日本上司緊握權利不放，凡事親力親為，這樣日本人都很辛苦，再加上文化、曆史等原因，日本上司和中國員工的矛盾往往非常緊張，勞資關係一觸即發。
雖然日本人相互之間在工作上要求非常嚴格，但一般日本人對中國人還是很寬容的。可是，勞資矛盾還時常不可避免地發生。
日資廠的管理中，一直滲透著一些傳統的陋習，別說是腳踢，就是打耳光也是常事，被打者還要連連認錯。對他們來說，上級打下級是再正常不過的事情，並且，他們還把這種陋習帶到了中國。