在現代公司，如何管理人才、留住人才，一直都是管理的難點。因為能否妥善地處理這些關係，將會對企業管理產生很大的影響。
在企業這個大組織中，除了最基層的員工，幾乎所有處於管理層的管理者都有自己的下屬，都要處理與下屬之間的關係。所以，每個管理者都要掌握一些掌控下屬的方法。
作為公司老板，看其是否成功，並不隻是看他賺取了多少財富，而是看他能否帶領出一支堅不可摧、所向披靡的團隊。無論哪個老板擁有這樣一支打不垮的團隊，他的企業就沒有扛不住的挫折，沒有達不到的目標。所以，打造出一支完美的團隊，目前已經成為所有出色的領導者所共同追求的目標。在所有成功的管理者看來，企業並不隻是為了賺錢，而且還要賺到“人心”，他們將下屬視為真正的財富。
換句話說，一位優秀的老板，成功的條件並不是職位和權勢，而是吸引追隨者的威信和魅力。所以，要想牢牢地抓住下屬的心，管理者就要把如何識人、留人、用人作為自己必修的一種本領和能耐。
下屬之所以心悅誠服、全力以赴地工作，原因就是他們有著像磁鐵一般的管理者，牢牢地吸引住了每一位下屬的心，並激勵大家勇往直前。這就是管理的最佳境界，也是管理者的最佳狀態。管理的魅力，就在於“抓心”，而不是“管人”，這也是管理的最終目的。
莊子說：“君子不為苛察，不以身假物。”就是說用人不要求全責備，不要計較人才的小節微瑕。作為管理者，要相信任何人都有長處、優點，隻要“誠於嘉許，寬於稱道”，你就會看到神奇的效力。
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