魯迅誇第一個吃螃蟹的人。任何事物的第一個嚐試者，總有他的獨特之處。第一個想試試用腳尖跳舞的，第一個想坐氣球上天的……都是富有開創性而又使人們感到奇特的人物。自費安電話在北京等大城市早已不是新聞，但在1984年5月的安慶，連局長家裏也沒有電話，因此人們看王峻裝電話，就像看第一個坐氣球上天的人那樣覺得不可思議。
當年王峻第一個辦起窗口商店，那是比他第一個裝電話還需要十倍的勇氣的。
1979年8月，王峻調到破爛不堪的安慶食品廠。食品的產量在安慶已經飽和，王峻有一種危機感。要生存隻有打出去。他八迸合肥，三下江西，七上黃山……終於在1980年10月，在合肥鬧市區開了第一個窗口——安慶之窗。當然，合肥方麵是要堅守陣地，趕走外來之敵的。我們多少年來一個城市就是一個割據的領地。不要說引進外國的什麼什麼，就是外省乃至本省的另外一個城市的技術、產品也休想來競爭的。你們想擠垮我們？合肥兩家食品廠的廠長接到了一個來自上級的命令：一定要把安慶之窗擠出去，否則撤你們兩個廠長的職！
合肥安慶之窗的經理鄭傑才麵對合肥方麵的壓力的同時，又受到安慶方麵的壓力——安慶市長謝永康對王咹說：如果你們給擠出來了，我就撤你們——王峻和鄭傑才的職！
二十五歲的鄭傑才原來不過是安慶食品廠的一個普通工作人員。王峻向上級打了報告，希望把小鄭派到合肥當經理。有關領導不同意——太年輕啦！王峻眼看沒有商量的餘地了，談話不好繼續了。屍、好改換一個對方愛聽的話題：講過去，話當年。
——聽說，過去你當連長、營長的時候非常年輕？
——嘿嘿嘿。
——那為什麼小鄭就不可以當個經理？
——啊，你這個老王啊，哈哈哈……
王峻相信，社會越發展越是應該給人提供發展的機會。隻要給小鄭一塊舞台，他就能演好戲。不過，小鄭演的簡直是武打片。他已經身陷重圍，隨時都可能被吃掉。當地不給糧食、蛋品等原料。交付比當地高得多的房租並向他提出不切實際的衛生標準……為了站住腳，小鄭安置了一些合肥有關方麵的人員在店內就業。以至他這安慶之窗成了一個有八種經濟成分組成的經濟實體——全民的、集體的、待業的、退休的、招聘的、留用的……他規定了獎懲條例，誰不照章辦事都不行。不管安慶之窗是不是要靠你的父母說話。雖有特殊途徑進來的人，但企業內部沒有特殊政策。小鄭帶著十二個年輕人報考函授大學，不過有言在先：任何人都得拿到畢業或結業證書才能報銷學費。
合肥安慶之窗的人的素質和食品質量一起看漲。合肥人天天排長隊來買這裏的雞蛋糕。光是這種小蛋糕，每天銷售一千多斤。小蛋糕的威力繼而又從合肥輻射到阜陽、淮南、淮北、界首等地。一個合肥安慶之窗有了五個銷售點，形成自己的經濟網絡。這種具有放射性的核戰的結果，使合肥市的食品工業公司采取了一個果斷的反核彈戰略措施——集中了合肥名牌優質的糕點乃至煙酒，在第一家安慶之窗旁邊開設了一個康福商店。
不是卡你，而是想法超過你，這是一種觀念的改變。
兩家商店擺下了麵對麵的陣地戰，開始了堂堂正正的競爭。這是安慶的挑戰，這是合肥的拚搏，這是商品經濟發展的必然，這是中國經濟要上國際市場競爭的早期培訓。
搞現代化需要現代化的手段，包括物質手段現代化和思想方法的現代化。王峻有個觀點：既然自己相信自己，為什麼不幫助別人也自己相信自己？窗口經濟可以髙速造就人才。他廠裏三十四歲的工人沈昆明自己要求到蘭州開設一個安慶之窗，進而開發大西北。1984年9月2日開業。9月10日（中秋節）前後，日零售額高達一萬六千餘元。現在他正在蘭州籌建商業大廈，準備成立安慶食品總廠蘭州分公司。
這是人的力量的輻射。
至此，全國巳有北京、上海等三十二個安慶之窗。根據王峻的戰略，以蘭州為中心，要向新疆、青海、寧夏、西藏輻射。以洛陽為中心，要向陝西輻射。以北京為中心向東北輻射，以上海為中心向華東輻射……輻射麵越大，先進對落後的覆蓋麵就越大。王峻就需要越來越多的鄭傑才、沈昆明。
王峻打的小蛋糕這隻球，打出了安慶第一家窗口經濟，繼而又衝出安徽，走向全國。王峻必須相應地建立起一個信息網，相應地實現物質手段的逐步現代化。安慶市第一個自費安的電話終於在王峻家裏出現了。
強者的局限
在多少年的統一思想、統一行動、統一愛好、統一口徑、統購統銷以及種種統一之後，好像突然地，人們一下子對於消費品有了很不統一的要求，不僅需要花樣翻新的時裝，適應時代新潮的高檔家具，還對營養食品、方便食品、保健食品提出了從數量到質量的名目繁多的需要。食品結構要改變，食品機械要更新。需要引進先進技術和設備就需要錢。坦白地說，就是需要貸款。