要想持續發展就得注重培養接班人
“皮爾斯定律”是由英國著名的宇航組織總裁奧斯汀·皮爾斯提出的，他指出：“企業要追尋有效的經營發展前途，企業的接班人對於企業的持久發展有著深遠的意義。企業的執行主管應該將這件事情看得與企業財務收支一樣重要。一個企業後繼有人才能保持長久的生命力。”
也就是說，想要企業繼續蓬勃發展，就要注重對企業接班人的培養，這樣，企業才能實現自己的可持續性發展。企業管理應該完善內部的接班人製度，在任者必須在管理生涯結束之前，就開始著手培養企業接班人，使企業的管理層連續起來，才會對企業的管理有利。
傑克·韋爾奇曾經說過：“凡是高效的領導者，都會意識到一點，對自己領導能力最後的考驗就是看企業在他之後依舊可以持久的成功，這就需要領導者不斷地培養接班人才能做到。”
韋爾奇也是說到做到。他在通用電氣做了20年的總裁之後，就把CEO的位置交給了他已經選好的繼承人伊梅爾特，他認為新任總裁已經有能力來管理公司了。在很多人眼中，韋爾奇還很年輕，不過65歲而已，這個年紀正是他職業生涯的巔峰時期，現在退休就太可惜了。但韋爾奇自己認為，他作為一個企業的CEO，自己最終的職責就是讓企業的精神和理念繼續傳承下去，辦法就是為企業選擇合適的接班人，他有義務為企業的未來進行投資。既然已經找到了合適的接班人，自己的使命也就可以圓滿了。果然，在韋爾奇之後，通用依舊走得很好。
其實，道理就是這樣的，一個企業的持續發展，並不是依靠某個管理者的努力或者依靠管理者某個時期的努力，它是一種從始至終的連貫發展。這就需要每個時期、每個管理者的共同努力。一個企業的核心就是企業的最高管理者，他的思想、舉措，往往會給企業的發展帶來很大的影響。很多企業都意識到這些，會在企業製度中，把培養接班人的製度放在首要位置，而且還會不斷地進行完善、修正。
一個科學合理的培養接班人的製度能夠讓企業員工感受到自己有被提拔的機會，這對提高員工的工作熱情、激勵員工的競爭意識、增強員工的企業向心力都有特別明顯的作用，從而為企業長遠的、健康的發展提供人才。國內外有很多企業的事例都可以很好地證明這一點。
摩托羅拉公司是全球電子通訊的領導者。它的很多電子產品在世界範圍內都非常暢銷，如此知名的企業，當然也吸引了不少人才。
在摩托羅拉，公司的管理者很善於培養自己的接班人。在他們看來，這是企業發展必須慎重考慮的事情。在摩托羅拉，每一個職位一般情況下都會有3個接班人，第一個是直接的接班人，第二個則是計劃在三至五年內接班的人，第三個不是少數民族，就是女性。對於第三個接班人可能有些人會有疑問，因為摩托羅拉公司目前正在實施員工多樣性發展計劃，這就要求多民族、多種族和性別的工作人員實現平衡發展的管理結構。公司管理者會建立一套機製，將所有的接班人的工作表現和發展潛力進行排名，然後針對排名的先後順序予以相應的培訓管理。正是擁有這樣的接班人培養製度，才使摩托羅拉內部形成了一個人才的發展梯隊，使公司的人才能夠進行正常的流動，保證公司不斷壯大，業務長久發展。