敢於雇用比自己優秀的人方能擁有更大的發展
美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維提出了著名的“奧格爾維定律”：如果每個人都雇用比自己更優秀的人，那麼，這個公司就能成為巨人公司；如果你所雇用的人都比你差，那麼他們做出的成績也不會比自己好。也就是說，一個企業在選擇員工的時候，要善於任用比自己更加優秀的人才。
“奧格爾維定律”主要強調的是人才對於企業的重要性。一個企業之所以被稱為優秀的企業，不僅僅是因為它擁有好口碑的產品，有好的生產技術，有雄厚的資金，更重要的還是因為它有十分優秀的人才。
“奧格爾維定律”就是讓現代的企業家雇用比自己更優秀的人才，這樣企業才會擁有更大的發展空間。但是，在一個團隊之中，管理者一般情況下都希望自己的下屬可以聽從自己的安排，隻有下屬聽自己的安排，才能凸顯自己作為領導者的權威。所以，管理者都不希望自己的下屬能力比自己強。可是換一個角度考慮，如果自己的下屬沒有一個比自己優秀，那麼企業的發展壯大要依靠誰來完成？管理者要從整個團隊的角度來考慮問題，如果隻是為了顯示自己的權威，而雇用一些能力低下的員工，那麼團隊的整體水平就會降低，這樣隻會阻礙企業的發展。更何況，管理自己的下屬並不是依靠自己的權威來實現的。
好的管理者總是會雇用比自己能力更強的員工，這樣，整個團隊就更有思想活力、創新意識，而且團隊的執行能力會更強。那麼，擁有這個團隊的企業也是一個實力雄厚的企業。不管從哪方麵來講，企業的管理者看到比自己更加優秀的人才時，應該果斷地把對方吸引到自己的公司，這樣，不僅可以使自己少了一位很強的競爭對手，還可以使自己多一位出謀劃策的事業夥伴。
奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維麵對自己公司出現的問題，曾經召開過一次董事會議，而“奧格爾維定律”這個定律就是由此而來。
在會議上，奧格爾維在每一位董事的麵前都放了一個一模一樣的玩具娃娃。董事們都不知道他葫蘆裏賣的什麼藥，一個個麵麵相覷。看著大家一臉疑惑，奧格爾維說道：“大家都打開看看吧，這就是你們自己。”於是，董事們都把自己麵前的娃娃打開了。
結果讓所有人更加疑惑，因為他們把大娃娃打開之後，裏麵有個中娃娃，中娃娃打開之後，裏麵有個小娃娃……娃娃一個比一個小，打開最後一個娃娃之後，大家才恍然大悟，因為裏麵有一張紙條：如果你雇用的是比你弱小的人，將來我們的公司就是一個侏儒公司。相反，如果每次你雇用的都是比你強大的人，那我們的公司就是一個巨人公司。
這次董事會給每個董事都留下了極其深刻的印象，在以後的工作中，他們都盡力雇用比自己更有專長的人才。
可能在管理者心中，能力比自己弱的人更利於自己某些工作的開展，也從某種意義上說更利於企業管理。但是，像奧格爾維所說的那樣，如果一直雇用比自己弱小的員工，那麼，自己的企業何時才會發展壯大呢？管理者應該是眾多“玩具娃娃”中最小的那一個，不斷地吸引比自己更大的“玩具娃娃”加入自己的公司，隻有這樣，才會讓自己的企業駛入發展的快車道。
安德魯·卡內基曾經是美國經濟界的三大巨頭之一，他是舉世聞名的“鋼鐵大王”。他之所以獲得這個名號，並不是由於他自身擁有了不起的能力，而是因為他敢於任用比自己強的人，並發揮他們的所長來幫助自己。
齊瓦勃原本隻是卡內基鋼鐵公司旗下布拉德鋼鐵廠的一位普通的工程師，但是，當卡內基得知對方擁有傑出的管理才能之後，馬上提拔他當上了布拉德鋼鐵廠的廠長。也正是因為有了齊瓦勃的管理，布拉德鋼鐵廠才可以發展得很好。擁有一直盈利的鋼鐵廠，卡內基才說出這樣的話：“我想什麼時間占領市場，到那個時間，市場就是我的。因為我能造出價格低廉、質量又好的鋼材。”幾年後，卡內基又任命才能出眾的齊瓦勃為鋼鐵公司的董事長，一時間，齊瓦勃成了卡內基鋼鐵公司的靈魂人物。