21世紀，是一個到處都充滿競爭的時代，企業想要生存就必須有競爭意識，所以員工的腳步就必須和企業一致，同樣要在競爭中進步。用競爭意識激勵員工是企業決定勝敗的關鍵因素，有效的競爭方法、策略，不僅能夠有效激勵並點燃員工的激情，更能促使員工在競爭中不斷進步，並讓他們自覺的產生超越自我和他人的強烈欲望，將自身潛在的巨大內驅力完全釋放出來，為企業的遠景和目標奉獻自己全部的熱情。
身後有一隻狼
“快魚吃慢魚”是思科係統公司的CEO錢伯斯的著名言論。錢伯斯在談到關於新型經濟的規律時講到：“現在的市場競爭早已經不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。”“快魚吃慢魚法則”也就由此而來。
思科總裁錢伯斯表示，在互聯網時代，所謂大的公司不一定可以打敗小公司，但是動作快的公司一定可以打敗動作慢的公司。互聯網與工業革命不同的就是，在互聯網時代，你不必擁有大量的資金，哪裏有機會，哪裏就會出現資本的重組，而“速度”則會轉化成市場份額和利潤。
“快魚吃慢魚”主要強調的是對市場機會和客戶需求的反應速度，真正的快魚不是追求盲目地擴張和出擊，而是準確的把握市場的脈搏之後進行快速出擊。在企業管理中，“快魚吃慢魚”突出的就是另外一個問題，就是企業內部員工的生產效率，隻有效率高的員工才能在危機四伏的企業中立足，而那些效率低的員工隻能被效率高的員工替代。
“快魚吃慢魚”不僅僅是現代競爭的實際情況，也是對市場競爭的概括。現在，幾乎所有的企業隻要有能力都會使出自己的渾身解數來占領市場，提高自己的銷量和市場份額。按照“快魚吃慢魚法則”，速度成為企業競爭力的基本條件。各個企業都在追求速度，希望可以盡快趕上市場變化，麵對不同的市場變化采取不同的手段，才能成為市場上的佼佼者。
這樣的企業形勢就會導致企業內部的管理也出現“快魚吃慢魚”的情況。這著重表現在員工的工作效率上。相同的工作讓兩個人來做，企業肯定會用效率高的人。那麼效率高的人就是“快魚”，相反，效率低的人就成了“慢魚”。“快魚”可以在有限的時間裏做更多的事情，而“慢魚”隻會拖企業的“後腿”。
作為企業的管理者，肯定希望企業的每個員工都是“快魚”，每個員工都有“快魚”的緊迫感和責任心。因為這樣的員工才會給企業帶來財富和希望。很多企業的管理者麵對市場，都對自己的員工進行鞭策和激勵，使員工更加努力地提高自己的工作效率，進而為公司發展做出自己的貢獻。
金陽公司是一家頗具名氣的房地產公司，盡管受到金融危機的影響，但是金陽公司的銷售業績並沒有受大很大的影響。
王景陽是公司的總經理，也負責公司樓盤的銷售工作。他對公司的銷售人員一直灌輸著一種思想，就是“效率是企業的生命”。每個銷售人員都把這句話牢記在心，王景陽還對自己的員工說：“要時刻記住自己的身後有一匹狼，你隻有不斷地加速往前跑，才有可能不被吃掉，弱肉強食的時代，你稍不留心慢了一點，就會被其他人踩在腳下！”
正是王景陽不斷給員工灌輸這樣的“快魚”思想，才使員工每天都不敢有絲毫的懈怠和懶惰，時刻都處於一種爭分奪秒的狀態之中。也正是員工這樣的工作狀態，才使金陽公司的業績一直處於行業的領先地位。