一定要想辦法激起員工的競爭意識
“馬蠅效應”來自美國總統林肯的一段經曆。一次，林肯和自己的兄弟在鄉下老家的農場上犁地，林肯負責趕馬，但是不論林肯怎麼吆喝，這匹馬都是無動於衷，林肯有些生氣，正要鞭打這匹馬的時候，它卻飛快地跑了起來。林肯覺得十分奇怪，仔細一看，原來是一隻馬蠅叮在了馬身上，就這樣，林肯沒有打跑那隻馬蠅，而是通過馬蠅使這匹馬犁完了玉米地。而“馬蠅效應”也說明了，即使再懶惰的馬，隻要它的身上有馬蠅叮咬，也會變得精神抖擻，跑得飛快。
一個出色的領導，就會很擅長利用激勵之術。社會競爭如此激烈，一個企業想在社會上立足，不僅需要先進的生產技術、具有創造性的員工，還需要企業的員工擁有競爭意識，隻有這樣，才會讓整個團隊的綜合實力增強，進而使企業立於不敗之地。
一個團隊的管理者，最大的成就不是你的團隊多麼有名氣、多麼有實力，而是你可以把你團隊中的不同層次的人員進行整合，之後構成一個具有強大戰鬥力和凝聚力的團隊，之後這個團隊可以根據你的指示不斷地挑戰更大的工作目標，創造出更多好成績。能夠成為這樣的管理者，需要自身擁有豐富的知識，也需要周邊資源的支持，更重要的是，需要像林肯一樣，善於利用自己的智慧，通過“馬蠅效應”來激勵公司的一些難管理、但是又十分重要的員工的競爭意識，使他們的競爭意識激勵他們發揮更強的個人能力，也為公司做出更大的成績。
麥當勞公司在全球大概擁有三萬個分店，它是大型的快餐連鎖集團，員工總數大概有40多萬，這麼多員工，麥當勞的企業管理又是怎樣呢？
麥當勞餐廳的管理者為了激勵員工的工作熱情和競爭意識，他們為公司勤奮上進的年輕員工提供了很多不斷向上晉升的機會。公司的管理者曾經做出承諾，隻要表現出眾，剛進公司的員工8到14個月之後就會被提升為一級助理，也就相當於經理的左膀右臂，成為一級助理之後，如果表現仍然很出眾，就會被提升為經理。
麥當勞餐廳管理者的這些激勵方式，可以很好地刺激那些優秀的員工，使他們的競爭意識增強。而且麥當勞的管理者還規定：不管管理者多麼優秀，也不管你有多麼大的能力，如果你想要晉升，就要為公司也為你自己培養接班人，否則，你的晉升將不會被高層考慮。
有了高層管理者這樣的規定和約束，麥當勞的普通管理層也會因此受到激勵，努力為公司培養新人，也為自己的未來提供機會。
所以，盡管麥當勞在世界擁有眾多的分公司，但是依舊管理得井井有條，業績也是一直居高不下。