紅光村打人事件徹底激怒了薛秋陽，他發動鎮黨委副科級以上的領導下村摸排各村存在的不穩定因素，結果讓人大吃一驚，農村財務混亂成了頭號問題。而財務混亂的曝光往往是知道內情的前任黨支部書記心懷不滿引起的，他們在背後煽風點火，慫恿村民向上告狀鬧事，不然，一般村民怎會知道具體內情？
薛秋陽殺一儆百，還是拿紅光村前任支書劉一鶴開刀。劉一鶴剛剛從拘留所出來，立即又被縣紀委雙規，縣鎮組成了調查專案組，專查劉一鶴在任支部書記十年裏發生的財務問題，一共查出27萬元白條入賬，每張白條都簽有他的大名，按他一筆筆交代，都是送縣級有關部門或者領導了。
事情過去幾年，他提供的那些收錢的領導大多數已經調離原單位，而且還有個別的已經是縣委尚在台子上的領導，無憑無據，沒一個人認賬，於是紀委便全算作他貪汙公款，移交縣檢察院立案查處！估計不判他二十年也會判個十年八年。
這一招既狠且毒，我第一次認識到黨政領導整人的手段，各個環節都配合得天衣無縫，叫你有冤難伸，死無葬身之地！法律和權力有時候就這樣很巧妙的達到了無縫對接。
劉一鶴的下場有效的震懾了那些蠢蠢欲動的陰謀家，秀水鎮政治局麵空前團結，上下齊心，告狀信當月下降了百分之八十。
紅光事件讓我成了薛書記的“恩人”，雖然在幹部中地位上升了，但本身的處境一點也沒得到改變，張銅川主任是個笑麵虎，表麵客氣暗地裏卻發力整我。
他整人全是陰招，歸納起來有三大絕招：第一是孤立。我是辦公室唯一幹事不領響的人，其餘三人不是事業編製就是工勤編製，麵對我這個大坑村來的臨時村官自然就高人一等。張銅川孤立我的有效手段就是發錢，辦公室油水很大，經常以這樣那樣的名義到財政所搞錢，背著我發過節費、下鄉補貼費等等，四人很團結，瞞得我風雨不透，要不是財政所裏的哥們孫楚提醒我，我一點消息也不知道。當然，知道了也不起作用，我是編外人員，不發我也隻能幹瞪眼。這一招很管用，三人果然緊緊團結在他周圍，都拿我另眼相待；第二是敲打。他最愛搞旁敲側擊，聲東擊西，明明是說小朱，可聽在耳裏就知道在敲打我。最明顯的一次是當著小朱和我的麵，很嚴肅的談機關工作的規矩，“……小朱，你別不把這些不起眼的事不當一回事，黨政機關是最講規矩的地方，有能力頂個球用！領導不賞識你一輩子也就別想出頭。有句話你要記住，縣官不如現管，領導說你行你就行，領導說你不行你行也是不行。”他眼睛不經意的看了我一眼，很得意的樣子繼續說，“講規矩不僅僅是聽話、工作積極、服從領導，一些細小的個人行為也得注意，比如說走路、說話、穿衣服，甚至是上廁所……”小朱迷惑不解，問道，“上廁所？”張銅川一本正經的說道，“是啊，上廁所也是有規矩的。比如廁所的蹲位，你要明白領導經常愛蹲哪個位置，什麼時候入廁，你不能不懂事提前占了。還有，你上廁所時正好碰上薛書記或者王鎮長小便該咋辦？”我很感興趣，這老甲魚機關工作經驗一套一套的，莫非對上廁所真的有什麼心得體會？差點崩口問“咋辦？”幸好小朱幫我問了出來，張銅川嘿嘿一笑，“記住七大原則：一、找準自己的位置，不要站在領導的前麵；二、別掏出來太多，以免領導覺得你的比他的大，心裏不爽；三、尿得不能太高太遠太猛太快，別讓領導覺得他的腎不如你的腎強壯；四、領導尿完你也得立即打住，沒尿完也得憋著，別讓領導覺得你的膀胱比他的容量大；五、尿的方向要跟領導絕對保持一致，以此顯示你是個很順從很聽話的人；六、領導如果抖三下，你就抖四下，讓領導覺得他的工作效率比你的高；七、領導尿完掖起來，你也得趕緊收家夥，讓領導覺得很有權威。如果你想在官場混一輩子，最好要牢記這些細節。”吳曉夢邊聽邊不停的點頭，我卻將信將疑，平時在廁所裏也偶爾碰上薛書記和王鎮長，不過就是點點頭而已，有一次我甚至見到二人邊尿邊研究工作。張銅川這樣言過其實，不外乎想用這些規矩捆住我手腳罷了，老子懶得信這一套；他的第三招是勞力。鄉鎮工作千頭萬緒，上報的各類先進、經驗總結材料特別多，這自然就成了我的苦差！更苦的是，我不但要完成領導的講話稿和這些亂七八糟的材料，還要代表黨政辦下村參加修路、修水利大會戰，那辛苦真是一言難盡，這麼說吧：晴天一身汗，雨天一身泥，兩天累斷腰，七天脫層皮！