“自然本我”圖表中“能量水平”一欄，以及“別人眼裏的我”中“能量”一欄K的位置，分別說明的是一個人在沒有任何壓力的情況下所具有的能量多少，以及呈現在別人眼中的能量多少。在個人領導特質分析係統中，老虎型和孔雀型的正常能量水平值在3-4之間，考拉型和貓頭鷹型的正常水平值在2-3之間，變色龍型在3左右。能量水平值小於2的為低能量區，這類人在工作中尤其需要聚焦，以避免因能量缺乏而影響工作效率。能量水平值在4-7之間的為高能量型，其中，能量水平值達到7的人同樣在工作中需要聚焦，以避免能量過於充沛，導致注意力分散到其他事情上。圖中受測者“自然本我”是貓頭鷹型，“自然本我”的能量水平值及“別人眼裏的我”的能量均在2-3之間，屬正常狀態。
“工作角色的我”圖表中“能量損耗”一欄的箭頭長短反映的是一個人在工作中能量消耗的大小，箭頭尖端位置的數值是他剩餘能量的多少。如果一個人能量損耗值超過2.5，而且剩餘能量值小於1，就需要引起警惕了，這表明他在工作中承受的壓力過大。圖中受測者能量損耗值小於1，剩餘能量在2-3之間，屬於正常狀態。
個人領導特質分析中“自然本我”、“工作角色的我”和“別人眼裏的我”的分類方法，體現的是人的行為或領導風格在不同情境下會有所不同。例如，一個“自然本我”是考拉型的人，由於工作需要，從公司“二把手”升為“一把手”，為了適應工作角色和任務要求的變化，他會調整自己的行為及領導風格，力圖把“工作角色的我”變為老虎型。經過這樣的調整，如果他的“別人眼裏的我”的確變成了老虎型，表明他運用情境領導力很成功，作為“一把手”的“演技”很出色。
在本書的後幾章，我們將會看到不少這樣的真實案例：潘剛的“自然本我”是老虎型，但作為乳品巨頭伊利的領軍人，他需要更多地關注產品安全和質量，為了適應工作角色和任務的要求，潘剛調整之後，“別人眼裏的我”變為貓頭鷹型。格力的董明珠“自然本我”是孔雀型，但作為草根出身的總裁，要逾越各種阻力，消除企業多年積累的弊端，她需要權威和強勢的領導風格；另一方麵，在男性占據主流地位的商業世界，她需要以進取和強勢抵消女性的弱勢。為了適應工作角色和任務的要求，她調整之後，“別人眼裏的我”變為老虎型。
當然，也存在這樣的情況，即當一位領導者所麵對的情境任務要求與他“自然本我”所具備的主要特質相一致，這種特質會得到加強。在第二章中，馮侖就是這樣一個案例。馮侖的“自然本我”是孔雀型，在創業早期，馮侖的領導風格為萬通吸引了眾多優秀人才。合作夥伴離開之後，萬通需要更多人才的加入，而馮侖對自身的“孔雀”特質也非常欣賞，因此，他調整之後“別人眼裏的我”仍然是“孔雀”，且特質強度有所增加。另一個例子是彙源的朱新禮。朱新禮的“自然本我”是貓頭鷹型，彙源生產的是食品，質量事關消費者的健康和生命，另一方麵，以往與德隆的合作也讓朱新禮的風險防範意識進一步加強，因此，他的“別人眼裏的我”仍然是“貓頭鷹”，且特質強度有所增加。