郭廣昌：國際化專業投資品牌打造者
年少時是寒門農家子，年輕時是名校學子，如今的他躋身全球和國內富豪榜。從創業至今不足20年，是什麼力量推動他不斷開拓前行，令他執掌的公司成為國內第一家致力於打造國際化專業投資品牌的民營企業的？
從1992年以3.8萬元起步，到2009年管理資產總額超過1000億元，複星集團的投資涉及醫藥、房地產、鋼鐵、礦業、零售、服務業以及戰略投資等領域，投資企業超過百家，其中上市公司20餘家。2007年，複星在香港交易所主板整體上市。2010年，複星啟動國際化戰略，先與全球最大股權投資公司之一的凱雷合作成立中國第一家外資合夥製基金公司，後又入股“一站式旅遊度假村”概念創始者、在巴黎證券交易所上市的法國地中海俱樂部集團，成為中國企業在歐洲投資的先鋒。
根據個人領導特質分析係統的分析結果，郭廣昌的“自然本我”是“老虎”，主要個性特征是支配性。他胸懷大誌，積極自信，競爭性強，有決斷力、敏銳的觀察力和行事魄力，且勇於冒險。郭廣昌的第二個性特質是低耐心性（高耐心性是“考拉”的主要特質），他是個缺乏耐心、積極求變和強調速度的人。郭廣昌的另外兩個個性特質是：低表達性（高表達性是“孔雀”的主要特質），他較為安靜、喜歡思考、富於想象力、注重隱私，在與人熟悉之後，自我表達才會更自然；低精確性（高精確性是“貓頭鷹”的主要特質），這解釋了他不拘泥於傳統、富有創意、思想開放、不拘小節和關注大方向的行事風格。
個人領導特質分析係統的分析結果還顯示，郭廣昌“自然本我”的決策風格是直覺型，他通常會依據經驗和現有的事實，在與團隊成員互動後很快作出決策；他的工作風格是開拓型，爆發力強、自發性高、富於靈活性，擅長臨場發揮，表明他的“自然本我”適合從事一線或開拓性的工作。
自己作決定的少年
郭廣昌出生在浙江東陽一個窮困的農民家庭，父親靠當建築工人養家糊口。後來他父親不幸在一次爆破作業中傷了一隻手，無法繼續在建築工地幹活。於是，之後他在村裏一家集體企業當門衛，收入微薄。郭廣昌很小就懂事了，父親不在家時，他常常安慰母親說，我也是家裏的男人，有什麼事我也可以扛。初中畢業時，父母讓郭廣昌報考師範學校，在他們看來，這個決定一舉兩得：念師範不僅不需要學費，還可以獲得師範生補貼；而且，兒子將來當老師，就可以跳出“農門”了。孝順的郭廣昌聽從父母的意見，報考了師範學校，並且很快收到了錄取通知書。
但拿到錄取通知書的那一刻，郭廣昌卻無法放下心裏一直以來的矛盾。他非常願意減輕父母的經濟負擔，從這個角度出發，他應該去上師範學校，但是，那樣他可能這輩子都得窩在貧困的鄉村當一名中學或者小學教師。郭廣昌越想越不甘心，盡管他當時隻有十五六歲，也說不清楚長大以後究竟要做什麼，但他就是覺得，一輩子當鄉村教師是他無法接受的。他的心氣兒高著呢，至少要上大學。這其實已顯示出郭廣昌的“老虎”特質：積極自信，且有很強的進取心。
他把想法告訴了父母，母親非常生氣，在她看來，對於農村貧困人家的孩子來說，當老師已是很好的出路，而考大學不僅要再花費好幾年時間和學費，而且也未必能考上。父親則愁容滿麵，一言不發。盡管如此，郭廣昌還是下定決心要上高中、考大學。
這件事體現出郭廣昌的“老虎”特質，在類似情況下，“老虎”往往會依照自己的意誌行事，而不會讓他人的想法左右自己，而當時的郭廣昌還隻是個十幾歲的少年。
“我們要更勇敢一點”
“老虎”最明顯的特質之一是願意冒險去嚐試任何機會，敢為人所不敢為，這一點在郭廣昌的創業過程中顯現無遺。1992年，郭廣昌在TOFEL和GRE考試中取得不錯的成績，並且已從親朋好友那兒借了留學所需要的錢，但他最終還是決定放棄出國計劃，並且辭去了在複旦大學的教職，與梁信軍一起開始創業。當然，促使郭廣昌冒險創業的，除了“老虎”的天性，還有一個重要的外在因素—鄧小平南方視察的改革序幕。而且，當時四通和方正等科技型民營企業已經崛起，在郭廣昌看來，這些企業家通過商業實踐追求自己的理想，在某種程度上代表了中國一大批知識分子的夢想，這無疑也是郭廣昌的夢想。
複星集團的前身廣信谘詢公司，從事過市場調查以及食品、電子和化工產品的生產。1994年，廣信更名為複星，進入房地產開發和生物醫藥領域。1998年，複星醫藥（當時名為複星實業）在上海證券交易所上市，同年，複星房地產開發公司成立。從此，複星踏上了投資之路：2000年投資商業零售業，2003年投資鋼鐵業和金融業，2004年投資黃金產業，2007年投資礦業。在始於2008年下半年的全球金融危機中，許多企業開始收縮業務，以冬眠的方式度過嚴冬。郭廣昌卻認為，複星應該抓住資產價格暴跌的機會，加大對上市公司、特別是海外上市公司的投資。他說：“我們要更勇敢一點。”
複星“更勇敢”的體現之一：2008年11月-2009年3月，複星國際在美國納斯達克市場以總計約3.01億美元購買了3710.19萬份分眾傳媒的美國存托股份，占分眾傳媒已發行股本總額的28.65%，成為分眾傳媒的第一大股東；2010年9月，分眾傳媒以每股21美元的價格向複星國際回購952.381萬份美國存托股份，這些股份在22個月內增值1.6倍。這一係列投資決策充分體現了郭廣昌敢於冒險的開拓性特質；而具有這種特質的人，在開創性的工作環境中，又最容易成為出色的領導者。
當然，複星的投資之路並非坦途。2003年下半年，國家宏觀調控政策出台，鋼鐵、水泥、電解鋁和汽車等行業開始收縮，金融政策驟然收緊。2004年6月，德隆轟然倒塌，接著是另一家民營企業格林柯爾的崩潰，複星意外地成為很多人眼中的“下一個”。越是在這樣艱難和危機的時刻，“老虎”主動出擊、積極應對挑戰的特質就越明顯，郭廣昌就是一個例證。複星分別委托安永會計師事務所和國務院發展研究中心企業研究所於同年9月發布了《複星集團財務分析報告》和《複星集團的市場地位、競爭力和多元化發展戰略的初步研究》。當時的複星不是上市公司，沒有公布市場及財務等關鍵信息的義務，但這兩份報告讓公眾清楚地了解到，複星投資和並購的企業的財務狀況都不錯，負債額與償債能力大致匹配。複星此舉打消了投資者、媒體和公眾的疑慮，順利渡過了危機。
即使在全球範圍內，打造專業投資品牌都是一個巨大的難題，而郭廣昌和複星卻願意在商業和金融大環境都不那麼完善的國內不斷挑戰。目前看來，在行業選擇上，複星似乎還未犯過什麼致命的錯誤，而且投資每個行業的時機也算是恰到好處。如果從個人領導特質分析係統的角度來看，這可以歸功於老虎型的人具備敏銳的觀察力與分析力，以及看問題能直指核心這一個特質。郭廣昌又兼具低耐心性的特質，是著重實踐、追求快節奏的行動派，加上樂意冒險、不喜歡一成不變的“老虎”特質，這些足以支持他一路前行。
“老虎”的領導和行事風格在開拓新的業務時尤其能夠發揮出優勢，而要挑戰投資難題，郭廣昌需要保持其“老虎”特質。事實也確實如此，個人領導特質分析係統的結果顯示：郭廣昌應對任務和環境要求調整之後，他的“別人眼裏的我”仍然是“老虎”；但他的決策風格調整為均衡型，即會在直覺（經驗和現有的事實）基礎上尋求更多事實依據，在兩者之間取得平衡，並以此為依據作出決策，這種決策風格更為客觀；他的工作風格則調整為戰略規劃型，重視規劃和策略、具備分析能力且處事較深思熟慮。這些調整表明，隨著複星的發展，郭廣昌的工作角色將更多地轉向戰略與規劃。