鄧華和吳曉紅有很多相似的地方：小時候，鄧華是老師喜歡的一類學生，吳曉紅對父母非常順從；大學畢業後的工作中，兩人都是腳踏實地、很少抱怨的實幹型；與合作夥伴一同創業的過程中，兩人都是“退半步在後麵”，因為考拉型的人個性不張揚。他們都追求和諧，避免衝突，在團隊中都以營造和諧氛圍為重，都是平易近人型的領導者。
除此之外，吳曉紅因具有高精確性特質，很重視係統和流程；鄧華則將高耐心性特質發揮到極致，非常關注企業的長遠發展。鄧華後來接手總裁兼首席執行官的工作，吳曉紅則因企業被並購，業務及管理範疇擴大，工作任務要求他們更加目標導向，發揮更大主導作用，因此，這兩個“自然本我”為“考拉”的領導者經過調整之後，“別人眼裏的我”都變成了“老虎”。
本章要點
1.“考拉”的主要個性特質是高耐心性；
2.“考拉”受所處環境的影響而非影響環境；
3.有耐心和恒心的“考拉”的管理哲學：路遙知馬力。